MELINTASI METROPOLIS-MENYAPA KEHIDUPAN.
Hanya Sekedar Mengisi Kehidupan.
Pantau Transaksi Saham via Software IQ Plus.
Bersama ini kami memperkenalkan produk PT IQ Plus Prima yakni Aplikasi IQPlus dan Informação de mercado, quantidade de dados coletados por você em tempo real. Masing-masing spesifikasi sebagai berikut.
IQPlus merupakan penyedia berita dan bisnis dados em tempo real informais pasar modal dan informasi bisnis lainnya yang berbasis VSAT. Pada kesempatan ini kami ingin sampaikan drinkingapa keuntungan yang dapat Anda peroleh sebagai berikut:
IQ Plus sistema menggunakan VSAT yang sudah terbukti kehandalannya. Servidor IQPlus menggunakan sistema operacional UNIX yang sangat handal dan aman vírus dari. Dengan kehandalan ini pelayanan IQPlus akan tersedia setiap saat.
Clique para ampliar 192 Kbps, IQ Além disso, você pode adicionar dados de todos os tipos de dados.
* Taxa de licença Bebas.
Selain kehandalannya, sistema operacional UNIX yang IQ Mais pergunakan untuk server adalah Livre BSD yang bebas taxa de licença dari legal.
Servidor cliente do sistema, servidor IQPlus IQPlus menqiqs sistema operacional Windows 95.98, NT maupun 2000. Dilengkapi den arrastar dan cair serta kombinasi função chave dan entrada numérica chave, IQPlus dapat dipergunakan dengan maupun tanpa mouse.
Software IQPlus terus berkembang dan kami menganut política livre para cima sehingga software yang terpasang akan selalu até à data.
* Suporte Jarak Jauh.
O sistema IQ Plus ajuda os usuários a compartilhar com você o seu novo programa de computador e software de áudio e vídeo.
Informação de mercado merpakan penyedia berita dan dados saham realtime yang berbasis internet. kami ingin sampaikan beberapa keuntungan yang dapat Bapak peroleh sebagai berikut:
Informações sobre o mercado Informações sobre o mercado Informações sobre o mercado do sistema operacional Microsoft Windows 95,98, NT maupun 2000. Dilengkapi den arrastar dan cair serta kombinasi função chave dan entrada numérica chave, Informações de mercado dapat dipergunakan dengan maupun tanpa mouse.
Informações sobre o mercado de software ternos berkembang dan kami menganut política livre up grau software sehingga yang terpasang akan selalu até à data.
* Suporte Jarak Jauh.
Informações sobre o mercado de sistemas para suporte ao jarak jauh yang memungkinkan menyelesaikan masalah software dengan cepat dan efisien.
Hotéis próximos a Mercado em IQPlus e mercados Informações sobre o mercado Informações sobre o IQ mais informações sobre datas de contato com a empresa. Apabila Anda menginginkan informasi Para mais informações, por favor entre em contacto connosco Iniciar sessão Para mais informações, por favor entre em contacto com Saya 0816 135 2845.
Atas perhatian e kerjasamanya kami ucapkan terima kasih.
Iwang Bintoro K.
PROPOSTA BERLANGGANAN IQ Plus SELAMA MASA PROMOSI.
Software IQplus via VSAT - Hanya Satu Terminal.
I. Biaya Pemasangan (satu kali bayar).
1.2. Software @ Rp. 2.500.000 Gratuitamente.
Instalação do Komunikasi (VSAT) e Instalação Sistem Rp. 3.000.000.
(termasuk biaya pengiriman dan akomodasi teknisi, para pemasangan)
Rp total 3.000.000.
II. Biaya Berlangganan (Bulanan).
Total Biaya de Keterangan (Rp)
1.2.3. Informasi IQ Plus por bulan khusus 1 terminal Rp.750.000.
Perlokasi livre de carga.
Taxa de Informação BEJ por bulan por terminal Rp. 30.000.
1. Computador pessoal com um terlampir disediakan oleh pihak pelanggan.
2. Biaya penempatan alat komunikasi, penarikan kabel dan lain-lain yang dibebankan oleh pengelola gedung, também conhecido como jangab jangab dari pelanggan.
3. Biaya instalasi komunikasi asumsi panjang kabel 50 metros.
4. Peralatan antena parábola TVRO dan receptor adalah bukan milik pelanggan, tetapi merupakan ativo PT. IQPlus Prima. Kerusakan peralatan (receptor e parábola) akibat gangguan listra atau petir menjadi tanggung jawab pelanggan.
5. Resultados da pesquisa para PPN 10%
1. Pembayaran biaya berlangganan para 3 (tiga) bulan dimuka harus diterima oleh pihak QI mais setelah jadi berlangganan. Pembayaran Biaya Instalasi dapat dilachukan setelah pemasangan terminal IQ Plus selesai dilaksanakan.
2. Seluruh pembayaran dapat ditransfer reencaminhamento PT IQ Plus Prima.
PROPOSTA BERLANGGANAN IQ Plus SELAMA MASA PROMOSI.
Software IQplus via VSAT - Ilimitado por Lokasi.
II. Biaya Pemasangan (satu kali bayar).
1.2. Software @ Rp. 2.500.000 Gratuitamente.
Instalação do Komunikasi (VSAT) e Instalação Sistem Rp. 3.000.000.
(termasuk biaya pengiriman dan akomodasi teknisi, para pemasangan)
Rp total 3.000.000.
II. Biaya Berlangganan (Bulanan).
1.2.3. Informasi IQ Plus por bulan per lokasi Rp. 3.000.000.
Por lokasi Free Of Charge.
Taxa de Informação BEJ por bulan por terminal Rp. 30.000.
1. Computador pessoal com um terlampir disediakan oleh pihak pelanggan.
2. Biaya penempatan alat komunikasi, penarikan kabel dan lain-lain yang dibebankan oleh pengelola gedung, também conhecido como jangab jangab dari pelanggan.
3. Biaya instalasi komunikasi asumsi panjang kabel 50 metros.
4. Peralatan antena parábola TVRO dan receptor adalah bukan milik pelanggan, tetapi merupakan ativo PT. IQPlus Prima. Kerusakan peralatan (receptor e parábola) akibat gangguan listra atau petir menjadi tanggung jawab pelanggan.
5. Resultados da pesquisa para PPN 10%
1. Pembayaran biaya berlangganan para 3 (tiga) bulan dimuka harus diterima oleh pihak QI mais setelah jadi berlangganan. Pembayaran Biaya Instalasi dapat dilachukan setelah pemasangan terminal IQ Plus selesai dilaksanakan.
2. Seluruh pembayaran dapat ditransfer reencaminhamento PT IQ Plus Prima.
PROPOSTA BERLANGGANAN Informação de mercado SELAMA MASA PROMOSI.
Software IQplus via Internet - Hanya Satu Workstation.
I. Biaya Berlangganan (Bulanan).
1.2. Informasi Market Info por bulan Rp. 250.000
Taxa de Informação BEJ por bulan por terminal Sudah termasuk.
1. Computador pessoal com um terlampir disediakan oleh pihak pelanggan.
2. Resultados da pesquisa Belum termasuk PPN 10%
1. Pembayaran biaya berlangganan para 3 (tiga) bulan dimuka harus diterima oleh pihak QI mais setelah jadi berlangganan.
2. Seluruh pembayaran dapat ditransfer reencaminhamento PT IQ Plus Prima.
DIBAWAH MERUPAKAN KOMBINASI BIAYA SOFTWARE DE BERLANGGANAN IQ DAN REMOTO S21.
1. SC = Rp 3.000.000.
SCF + S21 = Rp 1.000.000.
2. SC = Rp 3.000.000.
SCF + lain * = Rp 2.500.000.
3. SCF + S21 = Rp 2.500.000.
4. SCF + lain * = Rp 4.000.000.
ket: lain * adl menggunakan software selain S21.
Tinggalkan Balasan Batalkan balasan.
mas & # 8230 ;. software IQ Plus klo buat investidor varejo piro mbayare mas. & # 8230; & # 8230; & # 8230; trus piye carane.
Investidor Varejo bisa menggunakan Mercado Info via Internet atau IQ mais terminal satu. Para obter mais informações Market Info biaya perbulan Rp 250.000 (mais ppn) dibayar tiga bulan dimuka.
Para obter mais informações sobre o QI e terminal satu (VSAT), visite o site Rp.750.000 (mais ppn dan terminal fee bej Rp.30.000). Dan masih dikenai biasa sofware instala dan VSAT Rp.2.500.000 hanya sekali saat pertama.
Kira-kira begitu. Piye kurang jelas yo & # 8230;
Lha Njenengan iki di mana posisi?
lho kok gitu aja kok refot, kok mesti mahal hanya para os dados em tempo real ,. Você está aqui: Home Línguas Entrar na Epistemonikos Email: Trading scans yang menggunakan sistem comércio online dengan sistem HOTS (casa e sistema de negociação de escritório) e bisa bertransaksi dimana dan kapan saja. Ga peruk bayar mahal2 sofwernya kok cukup hanya bayar biaya Corrida comércio ke BEJ 33 000 / bln & # 8230; udah termasuk ppn lho, murah khan & # 8220; di sistem HOTS tsb e bisa selain bisa memantau pegador de saham di piso BEJ e juga bisa bertransaksi secara on-line, juga dilengkapi dengan notícias, gráfico, dan anda juga bisa memantau sham2 apa saja yang di beli oleh seluruh corretor di indonesia & # 8230; pokoknya masih banyak yang bisa e lakukan para kelancaran transaksi e. tp bagaimana caranya mendapatkan sofwer gratis tsb? gampang & # 8230; and cukup jd nasabah PT. e Trading Scurities, depósito mínimo anual, mingau de ouro, preço de pengalês pago Rp 250 000. e pagamento de frete gratuito para a pista de corrida setelah selesai confirmação último e sudah bisa bertransakai setelah metransfer dana sebesar Rp 10 000 000. udah di akumulasikan dengan pukking rek yang Rp 250 000. di confirmação última tsb tertera não rek, pin, paswword, yang secara rahasia para um pin dan paswoordnya dapat e ganti setiap saat. Para sua informação, contate-nos e visite o site: JAYA BARUS di 081396248245.
kalau memang begitu murah, bagaimana dengan keandalan sistemnya & # 8230; & # 8230;?
Karena biasanya dengan harura murah sistem rawan dengan kehandalan.
Apa memang bisa dibuktikan & # 8230; & # 8230;
Você também pode usar o software iQ plus via internet de temanku, bagus kok. Nggak ikut promosi lho & # 8230; 🙂
Aku familier karena mirip dgn di galeri dan cepet., Dan lagi bisa diubah-ubah sesuai keinginanku trus desimpedir. Jadi antara temenku a a bisa beda tamper dgn sangat cepat.
Dan yang asyiknya lagi, bisa konversi dados para o grafik meski softwarenya beda. gak aku sebutin yach, nanti dikira gimana gitu.
Jadi bisa corat-coret di Software gráfico meski software software dq Iq mais, disfrutar de internet konek.
Sem nome: Tapi emang ntar kembali ke masing-masing. Cobain saja satu-satu, ntar ketahuan suka yang mana.
Saya mau tanya, data apa aja yg ada dalam IQ Plus selain data transaksi dari BEJ. Trus dibanding Limas e RTI apa kelebihan IQ Plus?
Você pode gostar ragu penawaran ini karena terlalu muluk-muluk dan terlalu murah keuntungannya justru teramat sangat mahal. apakah ada jaminan dana kita akan aman dan siapa saja penjaminnya.
Menggunakan IQ mais itu enaknya:
1. Dados históricos não são permitidos e não podem ser utilizados no banco de dados do software através do software incluído.
2. Bila ada kerusakan misalnya listra kita mati, maka data dpt segera dikirim tanpa menunggu ferida hari. Jadi kita selalu dp menjaga posisi negociação kita.
3. Kalo pakai VSAT jelas em tempo real datanya lebih cepat dan akurat.
Segitu dulu promosinya ya & # 8230;
Salam cuan buat semuanya,
Saya tertarik dengan Market Info (via internet). Apakah dengan koneksi internet 40 kbps / seg sudah bisa lancar menampilkan transaksi di Informação de mercado?
Saya berdomisili di Surabaya. Apakah QI-Plus punya perwakilan di Surabaya yang dapat dihubungi?
Comprar informações de mercado Seperti tampilan IQ Mais yang di Galeri, wah saya sangat tertarik banget.
Tolong segera dibalas. Obrigado.
Saya mau tanya apakah iq mais jika saya berlangganan nanti persis seperti yang saya lihat di valbury bandung dago?
Kalau menurut saya, jauh lebih bagus RTI. Pengoperasian IQ + lebih sulit fasilitasnya masih lebih bagus RTI.
mas boleh dong diz que o mau download freetrialnya dong. masak mau beli software belum tahu bentuknya dan kemampuanyanya.
O Kalo instala o IQ Plus com uma potência de 1.20 kadang gak, o utamanya di laptop XP, o Vista apalagi. Kalo di XP ErrMsg nya kira2 berkenaan dg VB6SKIT. DLL, ada yg tau solusinya? Terima kasih.
Yth Bapak / Mas / Bos semuanya.
Saya sudah menjawab atau melanjuti yg menjadi permasalahan via e-mail.
Hanya sang quer dizer sim, sim, como se fosse um Mas / Bp Tatsuya karena diz serahkan kepada para investidor sbg pengguna masing2 provedor.
Bila masih ada yg kurang dalam jawaba saya, mohon hubungi saya kembali ya & # 8230;
Terimakasih telah mampir, jangan lupa kalau ada informações saham bagus kabari saya juga 😉
di atas dikatakan setiap saat & # 8230;
mohon diperjelas lagi .. mulai geléia berapa sampai geléia berapa.
apakah pagi hari jam 1 masih bisa terkonek ke servidor (sekedar para cek koneksi saja).
saya sebagai teknisi IT de sem cu caralho hqhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh ... 8230; & # 8230; .. sampai pusing tuh teman saya & # 8230; dan técnica supportnya kayanya ada yang ditutup2in & # 8230 ;. menurut yang punya tempat eua (bukan gue yang omong loh)
setela pagão harinya temo saya info você dizer ternyata servidor dimatikan dari pusat & # 8230 ;. capa deh & # 8230; & # 8230; & # 8230; ..
uh aq masih bingung klo aq mo pasang QI mais brpa harus para investidor varejo tanpa remoto dengan suporte dados históricos? aq memang salut untuk koneksi dan fitur konversi data IQ Além disso, hanya dari pengalaman d sekuritas koneksinya kadang2 dari servidor pusatnya seringkali putus koneksi (cuaca buruk & amp; pada sentou pré-abertura, kadang lagi executando o comércio) dan atualização data setelah pendurar / lag banyak yang hilang trus kadang kira2 jaminan dan ganti rugi ada g klo sampe putu atau putus koneksi? & # 8230 ;.
apara atas blog dan postagem bang iwang.
feliz cuan klo ga & # 8217; nyantol ele ele ele.
Bang agosto, terimakasih telah mampir.
Melantai di bursa ada beber pila: cuan, nyantol atau jalan ditempat & # 8230 ;.
Sayangnya proporsinya tidak seimbang, tergantung dari kedekatan informasi, akurasi dan kedekatan BD. hehe & # 8230;
Jadi ya, selalu berpengharapan, yg baik & # 8230 ;.
Kalau cuan, biasanya, pada ramah, banyak tertawa & # 8230;
Tapi kalau pas indeks sering merah aliás banyak yg nyantol, biasanya suara de telp banyak yg bawaannya ketus & # 8230;
Smoga pada cuan terus ya & # 8230;
Eh, tapi aku diajak donk. Dikit aja deh & # 8230 ;.
Yth Bos, Mas, mBak e dan temans.
Maaf, por exemplo, tau kalau hotmail sudah tidak bisa diakses via outlook. Jadi tidak tahu komentar-komentar yg masuk. Kemarin sudah saya ganti e-mail, tapi belum tahu perkembangannya.
he ele perasaan klo aq liat indeks merah dan hijau ga masalah tuch & # 8230; & # 8230; & ndash; & ndash; & ndash; & nbsp; & ndash; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & ndash; # 8230;.diskon maksudnya ele ele ele, klo ga beli setelah abis kita venda curta * (dilarang di indones padahal di lain tempat negara lain boleh, bener2 aneh bursa kita & # 8230 ;.), jadi maksudnya tetep untung dalam kondisi apapun donk ele ele ele ele & # 8230; & # 8230; & gt; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & ndash; caiaque lingote, fundo mútuo, obrigasi, futuros, forex, dan derivados serta tak ketinggalan treasuries & # 8230; & leoe ele.
dados reais timenya bisa masuk ke amibroker nggak?
Jika kita software memphunyai metastock / amibroker, seberapa dados de cepat dr IQ mais bs mendownload ke software tersebut (metastock / amibroker)? apakah secara em tempo real juga atau ada tempo de atraso nya? Jika ada adiar timenya berapa lama? terima kasih.
saya masih bingung & # 8230;
hrs mulai dari mana?
wah IQ mais memang top topo top = Tiap on-line Putus seperti kejadian hari ini selasa 28 de abril de 2009 Enviar email ao e-mail adicionar um comentário 40 horas atrás & # 8230; .. aum nyambung juga, jd terpaksa pake IDX mobile deh.
Menurut saya QI mais bagus. Enak buat kerja. Enak buat trading. Enak buat mensiasati maunya pasar ..
tanya dong klo langganan n datanya em tempo real tuk di fazer upload ke web sendiri bisa ga?
cara langganan iq + dan darimana saya para mendapatkan softwernya saya menggunakan jaringan internet. sekian terimakasih.
pak iwang yang terhormat ..
klo informasi saham2 um aja yang bakal naik atau turun disediakan juga tidak pak.
Yth: Pimpinan IQ Plus.
Kami dari PT. Panin Sekuritas tbk. Medan adalah pelanggan QI mais seja o tahun 2003 sampai sekarang, o tetapi kurang lebih sudah 3 noi jalur yang dipergunakan biasanya pake parábola sementara dialeto lewat jaringan internet dikarenakan lewat parábola sering terjadi gangguan akibatnya banyakanya parábola digedung BII makanya sementara diganti lewat internet, sambil menunggu LNB dariIQ MAIS. sehingga tampilan correndo tradenya sering terlambat atau adanya gânglio setiap harinya, dan menurut bapak Wilyanto dan bpk wawan akan mengirimkan LNB supaya dapat dipasang di parabola medan, tetapi sampai hari ini LNB tersebut belum juga dikirim ke Medan sampai hari ini, kami mohon supaya secepatnya dikirim, sehingga permasalahan ini dapat diatasi demi menjaga hubungan baik antara Panin Sekuritas dan IQ plus.
Demikian diberitahukan, atas kerjasamanya saya ucapkan terimakasih.
Salam & amp; hormat kami.
Você está em RTI Professional ?, Laporan keuangan paling handal e em um paling penteando dalam bertransaksi saham, kalau e rajin buka-buka laporan keuangan e pasti akan tau preço-alvo (e, em seguida, você pode mudar o seu plano de fundo para ver o pedido) 😀
Como você pode obter mais informações sobre os dados de negócios para obter mais informações sobre os dados de negócios em bisa dipakai dalam oficina saham yang akan segera kami lakukan.
Além da análise técnica.
maksudnya dados yang seperti apa tuh ?? jenis data yg gimana ?? klo dah masuk oficina saham terus kenapa ??
emancipação iq mais ini apa ya dibandingkan software lainnya seperti RTI dan IMQ dan juga Stockwatch? Apocalipse IQ Plus dibandingkan yang lain? apakah kecepatan transferir datanya? atau mudah mengoperasikannya? atau lengkap menu nya?
cada vez que eu costumava ler posts menores, que bem como limpar seus.
motivo, e isso também está acontecendo com este parágrafo que estou lendo neste momento.
Se você gostaria de obter mais seguidores para o seu.
conta bancária twitter, existem vários meios muito eficazes.
buy real twitter followers 5000 Qualidade admiradores Para jus $ 29.
Compre seguidores reais no twitter com o twitter para melhorar seus admiradores pessoais rapidamente.
Ótimo blog aqui! Também o seu site carrega rápido! Qual host você está usando?
Posso obter o seu link de afiliado para o seu host? Eu desejo meu site.
carregado tão rapidamente quanto o seu lol. Se você quiser ajudar mais seguidores, nós podemos.
Uma maneira de obter mais seguidores é ter coordenador de estrelas.
qualquer postagem no seu caso.
Você poderia comprar seguidores do twitter barato por vários vendedores com custos acessíveis.
Proposta penawaran investasi forex
Faktor-faktor yang mempengaruhi valas.
Valuta asing mata uang asing adalah jenis-jenis mata eua yang digunakan di negara lain. Misalnya, di Singapura (Dolar Singapura), Malásia (Ringgit) e Amerika Serikat (EUA Dolar). Seseorang yang mengimpor barang dari Singapura, Singapura, Malásia, Singapura, Singapura, Singapura, Malásia, perlu mencari ringgit. Dengan kata lain, untuk membiayai impor dan drinkingapa transaksi luar negeri lainnya diperlukan mata uang asing sebagai alat pembayaran. Nilai valuta as a adalah suatu nilai yang menunjukkan jumlah mata uang dalam negeri yang diperlukan para mendapat satu unit mata uang asing.
A. Permintaan dan Penawaran valas.
Você pode também estar conectado - se a ter um passaporte para o seu passaporte no banco de dados do seu país. Você também pode procurar os melhores resultados para aqueles que querem usar o cache de dados. Para começar, jika tidak ada keinginan untuk memperoleh barang é uma tradução automática e não permite mais interessar-se a você.
Misalkan, permangan orang Indonesia terhadap dolar untuk membeli komputer? Katakanlah, harga komputer tersebut sebesar US $ 500. Berapakah nilainya dalam rupiah? Hal ini, bergantung pada kurs dolar. Misalnya, ada tiga kurs, yaitu (i) satu dolar bernilai Rp9.000,00; (ii) satu dolar bernilai Rp10.000,00; dan (iii) satu dolar bernilai Rp8.000,00. Para comprar cabos yang R $ 9,000,00 para compra em mercado terbos Rp4.500.000,00. Namun, jika kursnya bernilai R $ 10,00,00 harga komputer tersebut sebesar Rp5.000.000,00 dan jika kurs R $ 8.000,00 harga komputer tersebut R $ 4.000.000,00. Semakin murah nilai dolar, semakin murah harga barangnya, jika dinyatakan dalam mata uang dalam negeri.
Você pode também estar conectado ou precise de ajuda do (a) mupeli uang rupiah merupakan penawaran valuta asing. Você buscou - se a opinião correta em Português ou em Dinamarquês para a Indonésia na região de Barang-Barang Buatan. Misalnya, seulang Amerika ingin membeli sepotong kemeja batik sutera seharga Rp360.000,00. Berapakah harganya dalam dolar Amerika? Para efetuar uma cotação US $ 1 = Rp9.000,00, pagando R $ 40, para orçamento de US $ 1 = Rp10.000,00 dólares a partir de US $ 36, o preço é de US $ 1 = R $ 12.000 para comprar mais de US $ 30. Semakin mahal harga mata uang dolar, makin banyak penawarannya. Sebaliknya, jika harga dolar murah, penawarannya semakin sedikit.
Infra-nos à frente de um parque de diversões que é um dos lugares mais belos do mundo. Jika inflasi meningkat maka harga barang didalam negeri mengalami kenaikan. Naiknya harga barang, sama artinya, denun turunnya nilai mata uang. Dengan demikian inflator da diartikan sebagai penurunan nilai mata uang terhadap nilai barang e jasa secara umum.
Mata uang dari negara yang mengalami in tinggi cenderung mengalami depresiasi. Sebaliknya mata uang dari negara yang, mempunyai tingkat, inflaba raw cenderung mengalami apresiasi. O que você está procurando agora é que você está procurando um amigo para este idioma. Somente faça o login para obter mais informações.
Tingkat influi a menção de perseverança perubahan tingkat harga rata-rata tertimbang para barang dan jasa dalam perekonomian suatu negara.
Tingkat harga yang biasa di gunakan untuk perhitungan tingkat é uma questão muito importante para você. (IHK) atau indeks harga produsen (IHP).
Você também pode gostar de se tornar um perekonomian, pertencer a um grupo de amigos, participar de um curso de afluência de membros da comunidade. Tingginya tingkat inflow menyebabkan harga barang domestik é uma das mais populares datas de publicação. Você pode ver os resultados da pesquisa. No entanto, você deve ter acesso à sua lista de clientes em nosso site. Hal ini berdampak pada turunnya nilai ekspor e naikknya nilai impor.
Perubahan tingkat suku bunga akan berdavak pada perubahan jumlah investis di suatu negara, baik yang berasal dari investor domestik maupun dari investidor asing, khususnya pada jenis invesatsi portfolio yang umunya berjangka pendek. Perubahan tingkat suku bunga ini akan berpengaruh paa perubahan jumlah permintaan dan penawaran di pasar uang domestik. Apabila dalam suan negara terpening peningkatan aluan modal masuk (capital inflows) di luar negeri, ini menyebabkan terjadinya perubahan nilai tukar mata uang negara tersebut terhadap mata uang asing di pasar valuta asing.
Tingkat bunga adalah, biaya, yang, harus dibayar, oleh peminjam, and, pinjaman yang, diterima, merupakan, imbalan, bagi, pemberi, pinjaman, atas, dananya. Tingkat bunga cenderung mempengaruhi keputusan individu terhadap pilihan untuk membelanjakan uang lebih banyak atau menyimpan uang dalam bentuk tabungan di bank.
Tingkat adicionou uma nova foto. Dapat dikatakan bahwa perbedaan tingkat bunga yang terjadi antara beber chopp tchau perbedaan tingkat inflasi. Termos de Uso -
.
Pemerintah akan berusaha mengantisipasi pertumbuhan é uma das mais populares cidades da região. Você pode adicionar um novo comentário ao seu pedido de amizade para participar em um torneio de negócios.
D. Tingkat pendapatan dan produksi.
Semakin está pendurado em um diperoleh seseorang, mas você também pode se interessar por se masturbar em um bar / jangada yang diperlukan. Tidak semua barang / jasa tersebut dipenuhi dan diproduksi didalam negeri melainkan harus impor dahulu. Seandainya kenaikan pendapatan masyarakat da Indonésia tinggi sedangkan kenaikan jumlah barang yang tersedia relatif kecil tentu impor barang akan meningkat. Peningkatan impor barang ini akan membawa efek kepada peningkatan demanda valas yang pada gilirannya a mempengaruhi kurs valas.
Pemerintah mempunyai kepentingan dalam pengaturan sirkulasi valuta asing e yakni sebagai berikut:
Kebijakan fiskal yaitu kebijakan yang diambil oleh pemerintah untuk pengaturan tentang pajak seperti, bea impor dan bea ekspor Kebijakan moneter, yaitu kebijakan yang diambil oleh pemerintah didalam keuangan (monômetro) seperti, uang ketat, uang longgar, dan desvalorização.
Umpamanya: pengawasan lalu lintas devisa, peningkatan trade barre, pengetatan uang yang beredar, peningkatan tingkat suku bunga dan lain sebagainya. Kebijaksanaan pemerintah tersebut pada umumnya akan berpengaruh terhadap penawaran dan permataan valas atau forex yang pada gilirannya akan berpengaruh pula terhadap kurs valuta asing atau forex.
Kebijakan pemerintah bisa mempengaruhi keseimbangan nilai tukar dalam berbagai hal termasuk:
Usaha un men ugindari hambatan nilai tukar asing Usaha untuk menghindari hambatan peragüer luar negeri Melakukan intervensi di pasar uang yaitu dengan menjual dan membeli mata uang.
F. Campur tangan pihak asing.
Você deve adicionar os resultados da pesquisa em todas as línguas de cada vez. Dalam kondisi demikian diablil contoh seperti campur tangan Bank Sentral (Intervenção do Banco Central). Banco bisa melakukan sentimental jual atua a partir de agora, você pode ver como é que você está indo para a mata em bisa terkendali. Misalnya jika rupiah nilai tukarnya turun terhadap dólar AS, maka Banco Indonesia (Banco Sentralnya Indonesia) melakukan penjualan dollar sehingga de pasar valas terjadi over supply dollar AS dan Sobre demanda rupiah. Você também pode baixar Dólar AS turun sebaliknya kurs rupiah naik. Pasar ilegal atau pasar paralel (Mercados Negros e Paralelos).
Pada das férias é ideal para uma viagem de um dia para outro (Mercado Livre) baikara secara individual, perusahaan dan pemerintah. Namun pada negara-negara berkembang umumnya kurang setuju dengan bentuk Mercado Livre. Bentuk ketidak setujuan tersebut berupa banyaknya aturan pembatasan (restrições) seperti Governo exigência de licenciamento, limitando as quantidades de moeda estrangeira para compra, limitando o tempo de recebimento de moeda estrangeira antes que ele deve ser vendido ao banco central dan juga mercado ilegal (Mercado Negro) etc.
Adanya aturan aturan tersebut, maka dibentuklah pasar valas yang ilegal yaitu ditunjuk nya Kantor Pos sebagai tempat pelayanan jual beli valas (Kebijakan ini dilakukan oleh Pemerintah Guatemala, América Latina) sedangkan Meksiko membentuk pasar paralel (Mercado Paralelo) dengan cara membentuk kantor pelayanan jual-beli Você pode encontrar as melhores notícias do mundo para o seu inglés para ver mais detalhes.
G. Perkiraan, boato, dan isu spekulasi.
Disadari atau tidak berkembangnya rumor, atau isang yangi oleh spekulan valuta asing akan mempengaruhi permintaan dan penawaran valuta asing disuatu negara. Bilamana adanya perkiraan / harapan bahwa tingkat é um dos principais destinos em USA, onde você pode encontrar os melhores preços em todos os estados unidos, incluindo taxa forex forex USD. Adanya spekulasi atau rumores devaluasi Rupiah karena defisit conta corrente yang besar juga berpengaruh terhadap kurs valas atau taxa de câmbio vales secara umum mengalami apresiasi.
Pada da, ekspektasi dan spekulasi yang timbul di masyarakat tersebut akan mempengaruhi permintaan dan penawaran valas yang akhirnya akan mempengaruhi valas atau forex rate. Demikian pula bila halnya dengan rumores, seqti sakitnya presiden atau menteri keuangan dapat mempengaruhi sentimen dan ekspektasi masyarakat sehingga mempengaruhi permintaan dan penawaran valas yang akan berakibat pada fluktuasi kurs valuta asing. Salá-lo-e-á-to-a-la-do-norte-americano, USD R $ 6.000 / US $, karena adanya isu / Rumour sekitar kesehatan presiden pada builan Novembro / Dezembro de 1997.
Pengaruh Rasio Profitabilitas, Ganhando Por Ação dan Nilai Tukar terhadap Harga Saham Perbankan Periode 2008 & # 8211; 2012
Diarykang guna melengkapi syarat-syarat para mencapai.
gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Jenjang Strata Satu.
Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma.
Nama: Tirsa Virgina Nur Hadist.
Jurusan / Jenjang: Akuntansi / S1.
1.1. Latar Belakang Masalah.
Menjelang akhir triwulan III - 2008 tepatnya bulan Agustus 2008, perekonomian dunia dihadapkan pada suatu babak baru yaitu runtuhnya estabilitas global, dimana pada sau itu sura banco terbesar Perancis BNP Paribas mengumumkan pembekuan beberapa sekuritas yang terkait dengan kredit perumahan berisiko tinggi AS (subprime hipoteca ). Pembekuan ini akhirnya merambat keseluruh dunia, hingga penghujung triwulan III - 2008. Intensidade krisis semakin besar dengan kebangkrutan banco investasi terbesar AS Lehman Irmão yang diikuti oleh kesulitan keuangan seperti di AS, Eropa e Jepang. (Banco da Indonésia)
Sektor perbankan termasuk sektor yang ikut temkena dampak krisis global. Di berbagai negara, alan dana dan kredit terhenti, kegiatan transaksi sehari - hari terganggu. Aliran dana keluar (fluxo de capital) Terça-feira, 15 de junho de 2011 às 06:17 am, besaran, yang membuat likuiditas di dalam negeri berkurang dan banco - banco kesulitan mengelola arus dananya. O banco kerugian do Sumber yang leu o vala do dólar do terutama do vala do transaksi do adalah (valas) AS. Banco do menyebabkan da rupia do tukar do nilai do melemahnya - banco que ming o tinggi de Yang do valuta do utang do membayar.
Kondisi tersebut mengakibatkan berkurangnya kepercayaan masyarakat terhadap industri perbankan. Para obter mais informações, por favor entre em contato com o investidor do membeli saham perbankan. Konsekuensi yang terjadi harga saham perbanheiro pengalami penurunan. (Zulbekti, 2010). Krisis global menunjukan adanya hubungan antara kondisi markroekonomi terhadap kinerja saham.
Investir em um meridiano jenis investiu e em um banqueiro de capital investidor (Hartono, 2008). Este é um estado econômico em investidor dalam pengambilan keputusan investasi. O salário do sahara do meningal do kenaikan dalam jangka é um membro do grupo de retorno saham berupa capital ganho, sedan do sul jangka panjang berarti semakin membaik kinerja keuangan perusahaan sehingga memungkinkan investor unouk memperoleh deviden.
Faktor rasional yang mempengaruhi keputusan calon investidor dalam membeli saham, pada umumnya berkaitan den sesuatu yang disebut faktor fundamental. Faktor fundamental sangat kompleks dan luas cakupannya, meliputi faktor fundamental makro yang berada de luar kendali perusahaan dan faktor fundamental mikro yang berada dalam kendali perusahaan (Syahib, 2000).
Faktor fundamental makro dalam istilah análise pasar modal disebut dengan faktor fundamental negara. Faktor fundamental makro meliputi: (1) ekonomi, (2) sosial, budaya, demografi e lingkungan, (3) kekuasaanpolik, pemerintah dan hukum, (4) teknologi dan (5) pesaing (David, 2003).
Dalam perekonomian suat Negara itu biasanya dilihat dari kurs Negara itu terhadap kurs valas. Apabila kurs menguat, maka secara tidak harg saham juga akan naik, tapi bila kurs itu melemah maka harga saham juga akan turun. Oleh karena itu, pada penelitian ini, penulis membatasi pada faktor fundamental makroekonomi dengan indikator kurs. Karena faktor makroekonomi merupakan faktor yang paling mendapatkan perhatiano dari para pelaku pasar modal. Influências, mensagens de texto, mensagens de texto e notas de texto podem ser obtidas através de um comunicador de texto de acordo com a língua estrangeira.
Faktor fundamental mikro dalam análise pasar modal seringura disebut dengan faktor fundamental perusahaan. Fato fundamental mikro dapat dikelompokan dalam faktor kebijakan perushaan dan faktor kinerja keuangan. Dalam hal ini di gambarkan oleh penilaian atas rasio keuangan. Pada penelilitian ini menggunakan Rasio Profitabilitas dan Rasio Pasar. Rasio Profitabilitas untuk menilai kemampuan perusahaan dalam mencari keuntungan. Rasio ini juga memberikan ukuran tingkat efektivitas manajemen suatu perusahaan. Hal ini ditunjukan oleh laba yang dihasilkan dari penjualan dan pendapatan investasi. Sedangkan Rasio Pasar merupakan indikator untuk mengukur mahal murahnya suatu saham, serta memberikan informasi seberapa besar investor atau para pemegang saham menghargai perusahaan.
Rasio Profitabilitas meliputi Return On Assets (ROA), Return On Equity (ROE), Net Profit Margin (NPM) . Return On Assets (ROA) menunjukan efektivitas perusahaan dalam mengelola aktiva baik dari modal sendiri maupun dari modal pinjaman, investor akan melihat seberapa efektif suatu perusahaan dalam mengelola assets. Return On Equity (ROE) rasio ini menunjukan daya untuk menghasilkan laba atas investasi berdasarakan nilai buku para pemegang saham. Net Profit Margin (NPM) merupakan perbandingan antara laba bersih dengan penjualan.
Sedangkan rasio pasar meliputi Earning Per Share. Menurut (Darmadji,2006) Earning Per Share merupakan rasio yang menunjukan seberapa besar keuntungan (return) yang diperoleh investor atau pemegang saham per lembar. Earning Per Share merupakan bentuk pemberian keuntungan yang diberikan kepada para pemegang saham dari setiap lembar saham yang dimiliki.
Menurut penelitian sebelumnya, Hartono (2008) “Analisis Hubungan Profitabilitas Dengan Pergerakan Harga Saham pada Sektor Usaha Perbankan di Bursa Efek Indonesia”, ternyata hanya ROE saja yang memberikan pengaruh yang cukup signifikan terhadap pergerakan harga saham sedangkan ROA dan NPM tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap pergerakan harga saham. Sedangkan penelitian yang di lakukan oleh Indah Nurmalsari (2009) “Analisis Pengaruh Rasio Profitabilitas terhadap Harga Saham Emiten LQ45 yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia”, ternyata hasil penelitian menunjukan bahwa ROA, Tingkat Suku Bunga dan EPS berpengaruh terhadap harga saham sedangkan ROI, NPM, dan ROE berpengaruh secara bersama – sama terhadap harga saham. Menurut hasil penelitian Yopi Atul (2012) “Pengaruh Inflasi, Nilai Tukar dan Tingkat Suku Bunga SBI terhadap Harga Saham Perbankan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI)” menunjukan bahwa dari ketiga variabel tersebut hanya Nilai Tukar dan Tingkat Suku Bunga SBI yang berpengaruh terhadap Harga Saham Perbankan.
Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan sebelumnya maka dilakukan penelitian dengan judul : “Pengaruh Rasio Profitabilitas, Earning Per Share dan Nilai Tukar terhadap Harga Saham Perbankan Periode 2008 – 2012”
1.2 Rumusan Masalah.
Berdasarkan uraian latar belakang diatas maka pokok permasalahan dalam penelitian ini adalah :
Apakah Rasio Profitabilitas, Earning Per Share dan Nilai Tukar berpengaruh secara parsial terhadap Harga Saham Perbankan ? Apakah Rasio Profitabilitas, Earning Per Share dan Nilai Tukar berpengaruh secara simultan terhadap Harga Saham Perbankan ?
1.3 Tujuan Penelitian.
Berdasarkan permasalahan dalam penelitian ini, maka tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
Untuk mengetahui pengaruh Rasio Profitabilitas, Earning Per Share dan Nilai Tukar terhadap Harga Saham Perbankan.
Perkembangan pasar modal merupakan salah satu tolak ukur untuk melihat perkembangan suatu negara. Pasar modal adalah sarana yang efektif untuk mempercepat akumulasi dana bagi pembiayaan pembangunan melalui mekanisme pengumpulan dana dari masyarakat dan menyalurkan dana tersebut ke berbagai sektor yang produktif. Dalam fungsi ekonominya pasar modal menyediakan fasilitas untuk memindahkan dana dari pihak yang kelebihan dana kepada pihak yang kekurangan dana.
Pasar modal secara umum tempat bertemunya para penjual dan pembeli untuk melakukan transaksi dalam rangka memperoleh modal. (Kasmir, 2004).
Undang – undang pasar modal no. 8 tahun 1995 memberikan pengertian yang lebih spesifik tentang pasar modal yaitu kegiatan yang bersangkutan dengan penawaran umum dan perdagangan efek, perusahaan public yang berkaitan dengan efek yang diterbitkannya serta lembaga dan profesi yang berkaitan dengan efek. (Harsono, 2013)
Pengertian pasar modal juga dapat diartikan sebagai sebuah wahana yang mempertemukan pihak yang membutuhkan dana dengan pihak yang menyediakan dana sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh lembaga dan profesi yang berkaitan dengan efek.
Menurut (Peni Sawitri dan Eko Hartanto, 2007)
Pasar perdaná adalah penjualan perdan efek atau penjualan efek oleh perusahaan yang menerbitkan efek sebelum efek tersebut dijual melalui bursa efek. Pada pasar perdana efek di jual dengan harga emisi, sehingga perusahaan yang menerbitkan emisi hanya memperoleh dana dari penjualan tersebut. Pasar se apodera de um penúltimo lugar. Pada pasar ini harga efek ditentukan berdasarkan kurs efek tersebut. Naik turunnya kurs suatu efek ditentukan oleh gaya tarik menarik antara permintaan dan penawaran efek tersebut. Bursa pararel adalah merupakan pelengkap bursa efek yang ada. Bagi perusahaan yang menerbitkan efek yang akan menjual efeknya melalui bursa dapat dilakukan melalui bursa pararel. Tidak semua efek yang diterbitkan oleh perusahaan yang go public dapat menjual sahamnya dibursa efek.
2.1.1.2. Manfaat keberadaan Pasar Modal.
Beberapa Manfaat pasar modal menurut (Harsono,2013) antara lain :
Manfaat bagi perusahaan atau emiten.
Bagi para emiten atau perusahaan yang melaksanakan penawaran umum maupun investasi langsung (private placement), keberadaan pasar modal akan memberikan manfaat antara lain berupa :
Kemudahan dalam memperoleh dana pengembangan usaha. Sabagai daya dorong untuk mengelola perusahaan secara lebih professional, transparan, efisien, profit oriented, dan cara beretika dengan penerapan good corporate governance karena anjuan otoritas pasar modal dalam pengawasan public, khususnya masyarakat investor. Manfaat bagi investor.
Bagi para investor, keberadaan pasar modal akan memberikan manfaat seperti :
Memberikan keluasaan alternatif investasi Penyebaran kepemilikan perusahaan secara luas kepada masyarakat. Memberikan potensi keuntungan atau return dengan kemungkinan risiko yang melekat pada masing – masing instrumen investasi yang dipilihnya. Manfaat bagi sistem ekonomi.
Selain bermanfaat langsung bagi emiten dan investor seperti yang telah di jelaskan sebelumnya, keberadaan pasar modal juga memberikan dampak luas bagi sistem ekonomi nasional yang ada, antara lain :
Dengan kemudahan perusahaan untuk memperoleh dana dari investor, akan mendorong kontribusi mereka dalam memajukan pertumbuhan ekonomi nasional, menciptakan kesempatan kerja, dan meningkatkan pendapatan pemerintah khususnya dari sector perpajakan. Mendorong laju investasi Memberikan indikasi perkembangan perekonomian suatu Negara.
Saham didefinisikan sebagai bukti atau sertifikat kepemilikan seseorang atau suatu badan terhadap perusahaan yang menerbitkan sekuritas tersebut, yang dapat pula diartikan sebagai keikutsertaan investor sebagai pemodal pada suatu perusahaan, sehingga memiliki hak klaim atas penghasilan dan aktiva perusahaan. (Harsono, 2013)
Menurut (Anoraga,2001) mendefinisikan harga saham sebagai harga jual saham sebagai konsekuensi dari posisi tawar antara penjual dan pembeli saham, sehingga nilai pasar menunjukan fluktuasi dari harga saham. Sedangkan market value perusahaan kaitannya dengan laporan keungan yang di uraikan oleh teori pasar efisien. Para pemodal tentunya termotivasi untuk melakukan investasi pada suatu instrument yang diinginkan, dengan harapan untuk mendapatkan kembalian investasi yang sesuai.
Semakin tinggi harga saham maka semakin tinggi juga kekayaan pemegang saham. Harga saham dapat di bedakan menjadi beberapa macam (Anoraga, 2001) yaitu :
Yaitu nilai yang ditetapkan oleh emiten untuk menilai setiap lembar saham yang dikeluarkan.
Merupakan harga sebelum saham di cetakan di bursa efek, setelah bernegosiasi dengan peminjam emisi (underwriter), akan di jual kepada masyarakat, setelah itu penjamin emisi juga membuka counter untuk melakukan penjualan saham emiten.
Yaitu harga jual dari investor yang satu dengan investor yang lain. Harga ini terjadi setelah saham tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia dalam transaksi ini tidak ada lagi melibatkan emiten dan penjamin saham.
2.1.4.1. Pengertian Profitabilitas.
` Profitabilitas merupakan alat yang digunakan untuk menganalisis kinerja manajemen, tingkat profitabilitas akan menggambarkan posisi laba perushaan. Para investor di pasar modal sangat memperhatikan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan dan meningkatkan laba, hal ini merupakan daya tarik bagi investor dalam melakukan jual beli saham, oleh karena itu manajemen harus mampu memenuhi target yang telah ditetapkan.
Menurut (Kasmir, 2008), “Rasio profitabilas merupakan rasio untuk menilai kemampuan perusahaan dalam mencari keuntungan”. Rasio ini juga memberikan ukuran tingkat efektifitas manajemen suatu perusahaan. Hal ini di tunjukan oleh laba yang dihasilkan dari penjualan dan pendapatan investasi. Pada dasarnya penggunaan rasio ini yakni menunjukan tingkat efisiensi suatu perusahaan.
2.1.4.2. Tujuan dan manfaat Rasio Profitabilitas.
Manfaat rasio profitabilatas tidak terbatas hanya pada pemilik usaha atau manajemen saja, tetapi juga bagi pihak luar perusahaan, terutama pihak – pihak yang memiliki hubungan atau kepentingan dengan perusahaan.
(Kasmir, 2008), menerangkat bahwa tujuan dan manfaat penggunaan rasio profitabilitas bagi perusahaan maupun bagi pihak luar perusahaan yakni :
Untuk mengukur atau menghitung laba yang diperoleh perusahaan dalam satu periode tertentu Untuk menilai posisi laba perusahaan tahun sebelumnya dengan tahun sekarang Untuk menilai perkembangan laba dari waktu ke waktu Untuk menilai besarnya laba bersih sesudah pajak dengan modal sendiri Untuk mengukur produktivitas seluruh dana perusahaan yang digunakan baik modal pinjaman maupun modal sendiri Untuk mengukur produktivitas dari seluruh dana perusahaan yang digunakan baik modal sendiri.
Penggunaan rasio profitabilits dapat dilakukan dengan menggunakan perbandingan antara berbagai komponen yang ada di laporan keuangan, terutama laporan keuangan neraca dan laporan laba rugi. Pengukuran dapat dilakukan untuk beberapa periode operasi. Tujuannya adalah agar terlihat perkembangan posisi laporan keuangan perusahaan dalam rentang waktu tertentu, baik penurunan atau kenaikan, sekaligus sebagai evaluasi terhadap kinerja manajemen sehingga dapat diketahui penyebab dari perubahan kondisi keuangan perusahaan tersebut. Semakin lengkap rasio yang digunakan, semakin sempurna hasil yang akan dicapai, sehingga posisi dan kondisi tingkat profitabilitas perusahaan dapat diketahui secara sempurna.
2.1.4.3. Jenis – jenis Rasio Profitabilitas.
Secara umum ada empat jenis analisis utama yang digunakan untuk menilai tingkat profitabilitas yakni terdiri dari :
Net Profit Margin (NPM) Return On Assets (ROA) Return On Equity (ROE)
Namun dari ke empat rasio profitabilitas tersebut, analisis rasio profitabilitas dalam penelitian ini di wakili oleh rasio profitabilitas ini diwakili oleh Net Profit Margin (NPM) , Return On Assets (ROA), Return On Equity (ROE).
1. Net Profit Margin (NPM)
Net Profit Margin (NPM) merupakan perbandingan antara laba bersih dengan penjualan. Rasio ini sangat penting bagi manajer operasi karena mencerminkan strategi penetapan harga penjualan yang diterapkan perusahaan dan kemampuannya untuk mengandilakan beban usaha. Semakin besar Net Profit Margin berarti semakin efisien perusahaan tersebut dalam mengeluarkan biaya – biaya sehubungan dengan kegiatan operasinya.
2. Return On Assets (ROA)
Return On Assets (ROA) merupakan penilaian profitabilitas atas total assets, dengan cara membandingkan laba setelah pajak dengan rata – rata total aktiva. Return On Assets (ROA) menunjukan efektivitas perusahaan dalam mengelola aktiva baik dari modal sendiri maupun dari modal pinjaman, investor akan melihat seberapa efektif suatu perusahaan dalam mengelola assets. Semakin tinggi tingkat Return On Assets maka akan memberikan efek terhadap volume penjualan saham, artinya tinggi rendahnya Return On Assets akan mempengaruhi minat investor dalam melakukan investasi sehingga akan mempengaruhi volume penjualan saham perusahaan begitu pula sebaliknya.
Secara matematis Return On Assets (ROA) dapat dirumuskan sebagai berikut :
3. Return On Equity (ROE)
Return On Equity (ROE) merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur laba bersih setelah pajak dengan modal sendiri. Rasio ini menunjukan daya untuk menghasilkan laba atas investasi berdasarakan nilai buku para pemegang saham. Semakin tinggu rasio ini, semakin baik, artinya posisi pemilik perusahaan semakin kuat, demikian pula sebaliknya. Return On Equity (ROE) yang tinggi akan dapat mendorong penerimaan perusahaan atas peluang investasi yang baik dan manajemen biaya yang efektif. Hal ini akan mempengaruhi minat para investor untuk melakukan transaksi jual beli saham, sehingga akan meningkatkan volume penjualan saham perusahaan tersebut. Dengan kata lain tingkat Return On Equity (ROE) akan memberikan pengaruh terhadap volume penjualan saham perusahaan.
Formula yang digunakan untuk menghitung Return On Equity (ROE) yakni sebagai berikut :
2.1.5.1. Pengertian Earning Per Share.
Earning Per Share merupakan bentuk pemberian keuntungan yang diberikan kepada para pemegang saham dari setiap lembar saham yang dimiliki. Earning Per Share merupakan alat analisis yang menggunakan konsep laba konvensional. Earning Per Share adalah salah satu dari dua alat analisis yang sering digunakan untuk mengevaluasi saham biasa disamping Price Earning Ratio dalam lingkungan keuangan.
Menurut (Darmaji, 2006) Earning Per Share merupakan rasio yang menunjukan berapa besar keuntungan (return) yang diperoleh investor atau pemegang saham per lembar.
2.1.5.2. Kegunaan Earning Per Share.
Variabel Earning Per Share merupakan proxy bagi laba per saham perusahaan yang diharapkan dapat memberikan gambaran bagi investor mengenai bagian keuntungan yang dapat diperoleh dalam suatu periode keuntungan yang dapat diperoleh dalam suatu periode tertentu dengan memiliki suatu saham. Seorang investor membeli dan mempertahankan saham suatu perusahaan dengan harapan akan memperoleh deviden atau capital gain.
Jumlah pendapatan yang tersedia bagi pemegang saham adalah pendapatan bersih setelah pajak dikurangi pajak pendapatan. Pendapatan bersih ini setelah dikurangi dengan deviden dan hak – hak lainnya untuk pemegang saham biasa. Dengan membagi jumlah pendapatan yang tersedia untuk pemegang saham biasa dengan jumlah lembar saham biasa yang beredar maka akan diketahui jumlah lembar pendapatan untuk setiap lembar saham tersebut.
Earning per share dihitung dengan rumus berikut (Darmadji: 2006)
2.1.6.1. Pengertian Nilai Tukar.
Nilai kurs adalah suatu nilai tukar mata uang asing terhadap mata uang Negara lain. Nilai tukar tersebut sebenarnya merupakan semacam harga dalam pertukaran tersebut. Demikian pula pertukaran dua mata uang yang berbeda dimana akan terdapat perbandingan nilai atau harga antara kedua mata uang tersebut. Perbandingan nilai inilah yang disebut kurs.
Kurs valuta adalah harga satu unit valuta yang ditunjukan dalam valuta lain. Nilai tukar rupiah terdahap dollar AS merupakan harga satu satuan dollar AS yang dinilai ke dalam satuan rupiah.
Valuta asing atau foreign exchange, secara tipikal merupakan mata uang asing dan bukan sesuatu yang legal tender pada Negara lain. Oleh karena itu, penerimaan devisa dari kegiatan ekonomi internasional perlu dikonversikan dengan mata uang domestic agar dapat diterima sebagai alat tukar terhadap barang dan jasa di luar Negara pencetaknya. Dengan demikian timbul suatu usaha untuk bisa menukar valas tersebut dengan mata uang local agar dapat ditukarkan dengan barang atau jasa di Negara tersebut (Hadi,2001)
2.1.7.1. Pengertian Bank Indonesia.
Bank Indonesia adalah bank sentral Republik Indonesia. Sebagai Bank Sental, BI mempunyai satu tujuan tunggal, yaitu mencapai dan memelihara kestabilan nilai rupiah. Kestabilan nilai rupiah ini mengandung dua aspek, yaitu kestabilan nilai mata uang terhadap barang dan jasa, serta kestabilan terhadap mata uang Negara lain (wikipedia).
Untuk mencapai tujuan tersebut BI di dukung oleh tiga pilar yang merupakan tiga bidang tugasnya. Ketiga bidang tugas ini adalah menetapkan dan melaksanakan kebijakan moneter, mengatur dan menjaga kelancaran sistem pembayaran, serta mengatur dan mengawasi perbankan di Indonesia. Ketiganya perlu diintergrasi agar tujuan mencapai dan memelihara kestabilan nilai rupiah dapat dicapai secara efektif dan efisien. (wikipedia).
2.1.7.2. Tugas dan Fungsi Bank Indonesia.
Dalam kapasitasnya sebagai bank sentral, Bank Indonesia mempunyai satu tujuan tunggal, yaitu mencapai dan memlihara kestabilan nilai rupiah. Kestabilan nilai rupiah ini mengandung dua aspek, yaitu kestabilan nilai mata uang terhadap barang dan jasa, serta kestabilan terhadap mata uang Negara lain (wikipedia).
Aspek pertama tercermin pada perkembangan laju inflasi, sementara aspek kedua tercermin pada perkembangan nilai tukar rupiah terhadap mata uang Negara lain. Perumusan tujuan tunggal ini dimaksudka untuk memperjelas sasaran yang harus dicapai Bank Indonesia serta batas – batas tanggung jawabnya. Dengan demikian, tercapai atau tidaknya tujuan Bank Indonesia ini kelak akan dapat diukur dengan mudah. (bi. go. id).
Tingkat suku bunga yang rendah akan mendorong pertumbuhan ekonomi di sector rill ke arah yang lebih baik. Meskipun Bank Indonesia secara bertahap sudah menurunkan tingkat diskonto SBI, hingga saat ini perbankan nasional masih belum mengikutinya dengan penurunan suku bunga kredit. (Peni Sawitri, Eko Hartanto,2007)
2.1.7.3. Pengertian dan Fungsi Bank Umum.
Bank Umum adalah lembaga keuangan yang tujuannya utamanya adalah mencari keuntungan. Keuntungan adalah selisih antara pendapatan dan biaya. Pendapatan diperoleh dari hasil kegiatan, berupa pemberian pinjaman dan pembelian surat – surat berharga, sedangkan biaya berupa pembayaran bunga dan biaya – biaya lainnya.
Sistem perbankan merupakan suatu kesatuan organisasi yang terbentuk karena adanya proses interkoneksi diantara instrument perbankan, pasar uang dan institusi perbankan. Didalam proses interkoneksi industri perbankan bertindak sebagai pelaksana yang mengatur dan mengendalikan instrument perbankan dan pasar uang.
2.2. Kajian Penelitian Sejenis.
Variabel independen : NPM, ROA, ROE.
Variabel independen : ROA, ROE, NMP, EPS.
Variabel independen : Inflasi, Nilai Tukar, Tingkat Suku Bunga SBI.
Variabel independen : inflasi, kurs rupiah, SBI 3 bulan, uang beredar (m2)
Variabel independen : tingkat suku bunga SBI, nilai tukar mata uang dan tingkat inflasi.
Variabel independen : ROA, ROE, NPM dan PER.
Objek penelitian dalam penulisan ini adalah 10 perusahaan perbankan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2008 – 2012.
Daftar Nama Bank.
3.2. Data / Variabel Yang Digunakan.
Penelitian ini meliputi variabel independent (variabel bebas) yang terdiri dari variabel X 1 yaitu Return On Assets , X 2 yaitu Return On Equity , X 3 yaitu Net Profit Margin , X 4 yaitu Inflasi, X 5 yaitu Suku Bunga. Variabel dependent (variabel terikat) penelitian ini yang disimbolkan dengan Y yaitu harga saham. Untuk data rasio profitabilitas dan harga saham didapat dari situs idx. go. id dan yahoofinance sedangkan untuk data inflasi dan suku bunga di dapat dari situs bi. go. id.
Secara umum dan sederhana kerangka pemikiran penelitian ini dapat di gambarkan sebagai berikut :
Skala pengukuran data.
Return On Assets (ROA)
Rasio perbandingan antara laba setelah pajak dengan total aset.
Return On Equity (ROE)
Rasio perbandingan antara laba setelah pajak dengan modal sendiri.
Net Profit Margin (NPM)
Rasio perbandingan antara laba bersih setelah pajak dengan pendapatan dengan.
Earning Per Share (EPS)
Perbandingan antara laba bersih setelah pajak dengan jumlah saham yang beredar.
Kurs tengah tahunan (middle rate) dari laporan BI.
Harga suatu saham pada pasar yang sedang berlangsung.
3.3. Metode Pengumpulan Data.
Untuk mendapatkan data atau informasi yang akurat dan lengkap sebagai acuan penulisan ilmiah ini maka penulis menggunakan metode penelitian kepustakaan. Penelitian ini menggunakan data sekunder yang dilakukan dengan cara mengumpulkan data dengan mempelajari buku-buku, literature-literatur, informasi dari internet, media masa dan instansi lainnya yang membahas teori dan informasi yang berhubungan dengan penelitian yang dilakukan.
Hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
Ho : di duga tidak ada pengaruh rasio profitabilitas, EPS dan Nilai Tukar terhadap harga saham perbankan.
Ha : di duga ada pengaruh rasio profitabilitas, EPS dan Nilai Tukar terhadap harga saham perbankan.
3.5. Alat Analisis Yang Digunakan.
Untuk menganalisis hubungan variabel ROA, ROE, NPM, Inflasi dan Suku Bunga terhadap perubahan harga saham dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi linier berganda. Analisis linier berganda adalah analisis besarnya hubungan dan pengaruh variabel independen yang jumlahnya lebih dari dua (Suharyadi & Purwanto, 2004) adapun persamaan regresi berganda dituliskan.
a = Nilai konstanta.
e = besaran nilai residu (standar error )
Model regresi yang diperoleh dari model OSL merupakan model regresi yang menghasilkan estimator linier tidak bias yang terbaik (Best Linier Unbias Estimator / BLUE) (Imam Ghozali, 2009).
Kondisi akan terjadi apaila memnuhi beberapa asumsi klasik seperti normalitas, tidak ada multikolinearitas yang sempurna antar variabel bebas, tidak ada autokorelasi dan heterokedastisitas.
Pengujian ini dilakukan untuk melihat apakah sebaran data yang ada terdistribusi secara normal atau tidak. Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan analisis grafik histrogram dan normal plot.
Pada analisis histogram bila grafik normal plot menunjukan data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti garis diagonal maka dapat disimpulkan bahwa model regresi linier berganda memenuhi asumsi normalitas. Data dikatakan berdsistribusi normal jika signifikasi untuk variabel yang dianalisis memiliki nilai signifikansi (P-Value lebih besar dari 0,05 (5%).
Analisis Statistik, untuk mendieteksi normalitas data dapat dilakukan pula melalui statistik yang salah satunya dapat dilihat melalui Kolmogorov-Smirnov test (K-S). Uji K-S dilakukan dengan membuat hipotesis :
Ho = Data residual terdistribusi normal.
Ha = Data residual tidak terdistribusi normal.
Dasar pengambilan keputusan dalam uji K-S adalah sebagai berikut :
Apabila probabilitas nilai Z uji K-S signifikan secara statistik maka Ho ditolak, yang berarti data terdistribusi tidak normal. Apabila probabilitas nilai Z uji K-S signifikan secara statistik maka Ho ditolak, yang berarti data terdistribusi tidak normal.
3.5.1.2. Uji Multikolinearitas.
Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen). Jika variabel bebas saling berkorelasi, maka variabel – variabel ini tidak orthogonal. Variabel orthogonal adalah variabel bebas yang nilai korelasi antar sesama variabel bebas sama dengan nol (Imam Ghozali, 2009)
Akibat bagi model regresi yang mengandung multikolinearitas adalah bahwa kesalahan standar estimasi akan cenderung mengikat dengan bertambahnya variabel bebas, tingkat signifikasi yang digunakan untuk menolak hipotesis nol akan semakin besar dan probabilitas akan menerima hipotesis yang salah juga akan semakin besar (Imam Ghozali, 2009)
Untuk menditeksi ada atau tidaknya gejala multikolinearitas didalam model regresi adalah sebagai berikut:
Nilai R 2 yang dihasilkan oleh suatu estimasi model regresi empiris sangat tinggi, tetapi secara individual variabel – variabel bebas banyak yang tidak signifikan mempengaruhi variabel terikat. Menganalisis matrik korelasi antar variabel bebas. Jika ada korelasi yang cukup tinggi, maka di dalam model regresi tersebut terdapat multikolinearitas. multikolinearitas digunakan varience inflation factor (VIF) dan nilai tolerance . Jika nilai VIF dibawah 10, maka model regresi yang diajukan tidak terdapat gejala multikolinearitas, sebaliknya jika VIF di atas 10, maka model regresi yang diajukan terdapat gejala multikolinearitas, disamping juga harus melihat nilai tolerance yang mendekati 1.
3.5.1.3. Uji Heterokedastisitas.
Uji heterokedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dan residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Heterokedastisitas terjadi apabila variabel gangguan tidak mempunyai varians yang sama untuk semua observasi. Model regresi yang baik adalah yang homokedastisitas atau tidak terjadi heterokedastisitas. Cara untuk menditeksi ada tidaknya heterokedastisitas adalah dengan melihat grafik Plot antara nilai prediksi variabel terikat (ZPRED) dengan residual (SRESID). Jika ada pola tertentu, seperti titik – titik yang ada membentuk pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit), maka mengindikasi telah terjadi heterokedastisitas, jika tidak ada pola yang jelas, serta titik titik menyebar diatas dan dibawah angka nol pada sumbu Y maka tidak terjadi heterokedastisitas.
Uji Autokorelasi bertujuan menguji apakah dalam suatu model regresi linear ada korelasi antara kesalahan penganggu pada periode t dengan kesalahan pada periode t-1 dalam data time series yang digunakan. Uji autokorelasi diguanakan karena periode observasi yang berurutan sepanjang waktu berkaitan satu dengan lainnya (Imam Ghozali, 2009). Untuk mendeteksi ada atau tidaknya autokorelasi dalam suatu model penelitian dapat menggunakan Uji Durbin Watson. Uji Durbin Watson ini hanya digunakan untuk autokorelasi tingkat satu (first order autocorrelation) dan mensyaratkan adanya intersep dalam model regresi dan tidak ada variabel lagi diantara variabel pejelas.
Hipotesis yang diuji adalah :
Ho : tidak ada gejala autokorelasi positif pada model (r = 0)
Ha : ada gelaja autokorelasi positif pada model (r≠ 0)
Keputusan ada tidaknya autokorelasi menurut (Imam Ghozali, 2009) adalah :
0 < d < dl, artinya tidak ada autokorelasi positif maka Ho ditolak dl ≤ d ≤ du, artinya tidak ada autokorelasi positif, maka tidak terdapat keputusan 4 – du < d < 4, tidak ada korelasi negatif, maka Ho ditolak 4 – du ≤ d ≤ 4 – dl, tidak ada korelasi negatif, maka tidak terdapat keputusan. Du < d < 4 – du, menerima Ho, artinya tidak terdapat autokorelasi, maka Ho diterima.
Pengujian hipotesis dilakukan dengan analisis statistik regresi berganda, yang terdiri dari Uji t untuk menguji hipotesis antara satu variabel independen dengansatu variabel dependen. Uji f untuk menguji hipotesis antara lebih dari satu variabel independen terhadap satu variabel dependen.
3.5.2.1. Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi (R 2 ) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel – variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah nol sampai satu. Nilai R 2 yang kecil berarti kemempuan variabel – variabel independen dalam menjelaskan variasi dependen amat terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel – variabel independen memberikan hampir semua informasi ygn dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen. Secara umum koefisien determinasi untuk data silang (crossection) relatif rendah karena adanya variasi yang besar antara masing – masing pengamatan, sedangkan untuk data runtun tahun waktu (time series) biasanya mempunyai koefisien determinasi yang tinggi.
3.5.2.2. Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik f)
Uji f adalah uji yang dilakukan untuk membuktikan pengaruh variabel – variabel bebas (X) secara bersama – sama terhadap variabel terikat (Y). Nilai F hitung dapat dicari dengan rumus berikut :
R 2 = koefisien determinasi.
k = banyaknya variabel independen.
n = banyaknya anggota sampel.
kriteria prngambilan keputusan pada taraf signifikan (α) = 5% dengan derajat kebebasan ( df ) k dan (n-k-1) adalah sebagai berikut:
jika F hitung < F tabel berarti Ho diterima dan Ha ditolak.
Jika F hitung > F tabel berari Ho ditolak dan Ha diterima.
3.5.2.3. Uji Signifikansi Parsial (Uji Statistik t)
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel independen secara individu diukur dengan menggunakan uji t-statistik. Nilai t-statistik hitung dapat dicari dengan rumus :
pengujian ini dilakukan untuk mengukur tingkat signifikansi atau keberartian setiap variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y) dalam model regresi. Pada taraf signifikasi (α) = 5% dan derajat kebebasan atau degree of freedom ( df ) = n-k-1 yang mana n adalah jumlah sampel dan k adalah banyak nya variabel independen, maka akan diperoleh besarnya nilai t tabel. Selanjutnya pengujian t-statistik dilakukan dengan uji satu sisi. Adapun ketentuannya sebagai berikut :
Ho ditermia dan Ha ditolak apabila t hitung < t tabel, artinya variabel independen tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen. Ho ditolak dan Ha diterima apabila t hitung > t tabel artinya variabel independen berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen.
Alternatif lain untuk melihat perngaruh secra parsial adalah dengan melihat nilai signifikansinya,
Apabila nilai signifikansi yang terbentuk < 0,05 maka terdapat pengaruh yang signifikan variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen. Apabila nilai signifikansi yang terbentuk > 0,05 maka tidak terdapat pengaruh yang signifikan variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen.
Anoraga, Panji dan Pakarti, Piji. (2001). Pasar Modal, Keberadaan dan Manfaatnya Bagi Pembangunan . Jakarta : PT. Rineka Cipta.
David, Fred R. (2003). Strategic Management: Cocepts , Ninth Edition. New Jersey: Prentice Hall.
Ghozali, Imam. (2009). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS . Semarang: BP – UNDIP.
Hadi, H. (2001). Forex for Managers . Jakarta : PT. Ghalia Indonesia.
Harsono, Budi. (2013). Efektif Bermain Saham . Jakarta: PT. Elex Media Komputindo Kompas Gramedia.
Hartono dan Sitohang, Parulian. (2008). Analisis Profitabilitas dengan Pergerarakan Harga Saham pada Sektor Perbankan di Bursa Efek Indonesia . Jurnal. Universitas Bina Nusantara. Jacarta.
Kasmir. (2004). Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya . Edisi 6. Jakarta: Penerbit Raja Grafindo Persada.
Kasmir. (2008) Manajemen Perbankan. Edisi 1, Cetakan ke-3 PT. Raja Grafindo Persada. Jacarta.
Natarsyah, Syahib. (2000). Analisis Pengaruh Beberapa Faktor Fundamental dan Risisko Sistematik Terhadap Harga Saham (Kasus Indusri Barang Konsumsi yang Go Publik di Pasar Modal Indonesia). Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia. Vol.15, No. 3 pp. 294-312.
Peri Sawitri dan Eko Hartanto, (2007). Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya . Universitas Gundarma. Edisi Pertama. Jacarta.
Tjiptono, Darmadji. (2006). Pasar Modal di Indonesia: Pendekatan Tanya Jawab. Edisi Kedua, Jakarta: Salemba Empat.
Zulbekti, Rita. (2010). Pengaruh Rasio – Rasio Camel dan Faktor – faktor Makroekonomi Terhadap Return Saham. Jurnal Banking and Management Review.
Lilik Andriyanto.
tentang diri dan beberapa ilmu baru bagi hidup.
KOPERASI PRODUKSI.
Kenapa harus koperasi produksi. Kenapa harus sistem dan model. Kenapa koperasi selama ini selalu dipertentangkan/ diperdebatkan sebagai organisasi ekonomi berwatak sosial atau masih relevankah koperasi dinyatakan berwatak sosial. Kenapa sedikit yang membahas koperasi sebagai suatu sistem manufaktur. Apakah diperlukan prinsip identitas ganda pada koperasi produksi, atau tetap menggunakan konsep berwatak sosial, atau kenapa identitas ganda anggota selama ini belum banyak dibahas? Apakah koperasi produksi koperasi bentuk baru dari yang pernah ada? Apakah koperasi produksi suatu kegiatan ekonomi memaksimalkan keuntungan atau Sisa Hasil Usaha (SHU) atau hanya sebagai organisasi sosial yang mengharapkan bantuan orang lain atau tempat meminta sumbangan bagi kegiatan sosial lain? Apakah koperasi dapat dinyatakan sebagai sistem dan kemudian dimodelkan? Apakah koperasi dapat dibedakan sebagai koperasi produsen dan produksi?
Belum banyak literatur yang membahas koperasi produksi secara khusus. Dari beberapa literature yang membahas koperasi yang berkaitan dengan produksi (Haslizen 2001) umumnya mengenai koperasi produktif yaitu: Z. A. Abidin dan Soejitno (1952), Teko (1954), Wiyanto dan Wehner (1973), Raka (1981), Book (1994), Kartasaputra, dkk. (1985), Burhan (1989), Harper (1991), Akpoghor (1993), Moh. Suryanegara (1995), Tim Penyusun (1996), dan Nasution (1999). Pembahasan mereka (Haslizen 2001) umumnya lebih menekankan mengenai pengertian dasar koperasi produktif, produksi dan produsen dan tidak tegasnya beda ketiganya. Pendekatan yang digunakan adalah ekonomi.
Pengertian lain mengenai koperasi produksi, yaitu yang dikemukakan Cockerton and Whyatt (1984), Mellor (1988) dan Oakeshott (1990), yaitu koperasi pekerja, mereka menjelaskan teori dan praktek koperasi pekerja di Eropa dan negara berkembang.
Bila organisasi koperasi yang dibahas, Seetharaman dan Mohana (1975) dalam Haslizen (2001) mengajukan satu model untuk mempelajari efektifitas koperasi sebagai kerangka normatif. Bila sebagai sistem Hanel (1992) menjatakan bahwa koperasi adalah suatu sistem ekonomi digerakan oleh sekelompok orang yang mempunyai tujuan yang sama. Sistem koperasi yang dikemukakan Hanel tersebut sekarang dikenal dengan Organisasi Koperasi Sebagai Sistem Sosio-Ekonomi. Bila berkenaan dengan keanggotaan, Asnawi Hasan (1990c) membahas secara panjang lebar, terutama tentang makna keanggotaan, keanggotaan terbuka, keanggotaan sukarela dan keanggotaan yang bertanggungjawab. Agar koperasi menjadi kokoh, menurut E. D. Damanik (1980) diperlukan/dibutuhkan sendi-sendi dasar koperasi.
Berbeda dengan literatur-literatur di atas, Tim IKOPIN bekerja sama dengan Badan Logistik Indonesia melakukan penelitian pada Koperasi Produsen Tahu Tempe (KOPTI) Jawa Barat (1992). Hasil penelitian menyatakan, bahwa peran yang menonjol dari Kopti adalah pada pengadaan bahan baku kedele, meskipun itu terbatas pada penyaluran dari Bulog. Kopti sangat berpotensi untuk dikembangkan dan menghadapi banyak kendala.
Penelitian lain yang dilakukan Haslizen dkk (1994) pada Koperasi Perajin dan Pengusaha Jeans Parahiyangan (KP2JK) Bandung, hasil penelitian menyatakan bahwa produk yang dihasilkan dipasarkan anggota sendiri-sendiri. Harapan anggota, koperasi berperan dalam pengadaan bahan baku, informasi pasar dan memasarkan, tidak dapat dipenuhi.
Pemikiran berikut ini tentang pengembangan koperasi. Bebrapa orang mengajukan pendapatnya antara lain a) A. Aldy Anwar (1992: 77-78) menyatakan bahwa ada 4 (empat) pendekatan pengembangan yang dapat dilakukan, yaitu: induktif-empiris, deduktif-teoritis, reformatif semi-empiris dan inovatif-kreatif dengan pandangan jauh kedepan, b) Asnawi Hasan (1990) mengemukakan perlunya kode etik usaha koperasi sebagai suatu kerangka dasar yang penting harus dipahami dalam mengembangkan dan menjalankan organisasi koperasi, c) Asnawi Hasan dan Daman Prakash (1990) mengemukanan pentingnya pendidikan pada anggota dalam upaya mengembangkan koperasi, d) Munkner (1997 dan 2000) menyatakan bahwa, penting sekali manajemen dan administrasi koperasi sejak awal harus menjadi tanggungjawab para anggotanya dan orang-orang yang dipilih oleh mereka sendiri, memahami nilai nilai dasar koperasi dan promosi organisasi swadaya koperasi. Bila ditelaah lebih khusus buku, makalah dan hasil penelitian yang dikemukakan di atas, ternyata sedikit lagi orang membahas koperasi produksi. Apakan peninjauan itu: a) dari segi sistem, sistem produksi, manajemen operasional maupun manajemen mutu terpadu. b) dari nilai yang terkandung dalam tatanan, sistem dan proses produksi, dalam upaya peningkatan ekonomi rumah tangga/usaha anggota.
Mengapa demikian? Penyebabnya antara lain karena:
Pada literatur barat yang dikenal adalah koperasi produktif (Hanel), koperasi pekerja dan koperasi industri (Harper 1991) Dari pasal 16 dan 19 Undang-Undang R. I. no 25 tahun 1992 tentang Perkoperasian muncul penafsiran mengenai koperasi produsen (Tim penyusun: 1996), sebelumnya tak pernah ada penafsiran seperti itu terhadap peraturan/undang-undang perkoperasin Beberapa literatur (Umar Burhan, Wiryanto, Hanel, Harper Ropke dan Raka) koperasi produksi, produsen, produktif dan pekerja dibahas sedikit, bahkan ada yang mengartikan sama. Walaupun ada yang membedakan, perbedaannya tidak tegas, bahkan Abidin menyebut koperasi penghasil sebagai koperasi perindustrian, dan Perlu diketahui bahwa produktif yang berkembang adalah koperasi produsen, dan hanya berkembang di Indonesia, sedangkan koperasi prouksi masih belum ditemukan litaratur yang membahas konsepnya secara jelas, perlu pemikiran dan gagasan.
Terdorong dari pernyataan, pertanyaan dan penyebab yang dikemukakan di atas, kemudian dari hasil studi literatur, rekomendasi beberapa penelitian yang dilakukan peneliti-peneliti IKOPIN dan penelitian mahasiswa (studi kasus “dipilih”) pada koperasi perajin, peternakan, Kopti, dan KUD, diperoleh temuan-temuan, ide-ide dan gagasan-gagasan. Dari temuan, ide dan gagasan itu muncul pemikiran dan gagasan pengembangan konsep koperasi, khususnya koperasi produksi.
Pendekatan yang digunakan dalam perumusan koperasi produksi adalah konsep sistem, pemodelan, sistem produksi, manajemen operasional dan manajemen mutu terpadu. Rumusan yang dihasilkan adalah sistem dan model sket organisasi koperasi produksi, dan beberapa model matematis. Kesemua rumusan yang dihasilkan adalah suatu sumbangan pikiran awal, bertujuan untuk memperkaya pengertian tentang koperasi produksi.
Bila ditinjau dari sisi kehidupan, menurut Mannan (1993: 44, 54) ada dua hal yang mendasar, yaitu kegiatan konsumsi dan produksi (dari suatu sistem produktif ). Konsumsi adalah permintaan dan produktif adalah penyediaan. Produksi berarti menciptakan secara fisik sesuatu yang tidak ada. Dalam pengertian ahli ekonomi, yang dapat dikerjakan manusia hanyalah membuat barang-barang menjadi lebih berguna, disebut “dihasilkan”. Kegiatan (proses) sistem produktif (mengha-silkan) harus tercermin dari produk yang dihasilkan terhadap prinsip pokok produk yang dikonsumsi.
Berdasarkan pemikiran diatas dan pendapat para pakar koperasi, koperasi dapat dijeniskan dari beberapa hal, sangat tergantung pada sudut pandang. Pada makalah ini penjenisan koperasi dilihat dari dua hal yaitu:
menurut fungsi koperasi dan Menurut status anggota.
Bila dirinci berdasarkan fungsi, koperasi dapat dibedakan diantaranya sebagai koperasi pemasaran, pengadaan/pembelian dan kredit. Bila dirinci menurut status anggota dapat dibedakan atas koperasi penghasil (produktif) dan konsumsi.
Koperasi penghasil menurut Abidin dan Soejitno (1952: 27) adalah koperasi yang “memajukan penghasilan, dilakukan dengan jalan:
Bersama-sama membeli bahan yang diperlukan Bersama-sama menghasilkan barang dan Bersama-sama menjual barang yang telah dihasilkan”.
Menurut Hanel (1992: 48-49) dan Lindenthal (1994: 4-7), koperasi produktif adalah “koperasi yang melakukan hubungan kegiatan produksi bersama, dapat berupa:
Mencakup kegiatan produksi bersama dan konsumsi bersama Berorientasi pada kegiatan konsumsi bersama dan Berorientasi pada kegiatan produksi bersama”.
Masalah utama koperasi produktif menurut Akpoghor (1993: 137 – 141) pada keanggotaan, atasan (majikan) dan pekerja, persoalan manejer dan pengawas, manajemen dan hubungan kerja. Peran pengurus menurut Hanel (1992: 49-50) juga menentukan keberhasilan koperasi, terutama dalam mempromosikan anggota. Pada koperasi produksi menurut Mohammad Hatta (1987: 131 ), “titik berat kerja sama terletak pada tunjuk-menunjuki untuk mencapai perbaikan nilai produksi, mempertinggi kualitas barang yang dihasilkan”.
Koperasi produktif (penghasil), bila ditinjau dari tempat kegiatan proses produksi dilakukan, dapat pula dibedakan atas:
kegiatan proses produksi utama pada anggota, disebut Koperasi Produsen dan kegiatan proses produksi pada perusahaan koperasi disebut Koperasi Produksi.
Koperasi sebagai suatu organisasi, terdiri dari beberapa unsur yaitu:
Anggota dengan kegiatan ekonominya (rumah tangga), Kelompok anggota/kelompok koperasi, Pengurus/pengelola dan Perusahaan koperasi.
Karena koperasi terdiri dari beberapa unsur, maka koperasi dapat dipandang sebagai sistem, yaitu sistem organisasi koperasi. Hanel (1992: 31) merumuskan organisasi koperasi, dikenal sebagai Organisasi Koperasi Sebagai Sistem Sosio-Ekonomi (The Cooperative Organization As a Sosio-Ecomonics System).
Organisasi Koperasi Sebagai Sistem Sosio Ekonomi yang dirumuskan maka dirumuskan unsur-unsur pembatas sistem koperasi. Batas sistem koprasi produksi, memperlihatkan:
Ada tiga unsur yang membentuk koperasi yaitu anggota, kelompok anggota/koperasi dan perusahaan koperasi. Memperlihatkan bahwa pada koperasi terdapat kegiatan ekonomi anggota dan perusahaan koperasi. Diperlihatkan pula hubungan antara perusahaan koperasi dengan ekonomi anggota dalam bentuk promosi anggota (yaitu mendahulukan kepentingan anggota) Diperlihatkan pula prinsip identitas ganda (dual identity) anggota.
D. ORGANISASI KOPERASI SEBAGAI SISTEM SOSIO PRODUKSI.
Koperasi produksi adalah system terbuka dengan lingkungan luar, berarti terdapat masukan dan keluaran. Masukan adalah factor-faktor produksi, dalam bahasa ekonomi disebut sumberdaya ekonomi. Keluaran adalah kesejahteraan anggota. Dalam bahasa produksi disebut dayaguna produk atau dalam bahasa ekonomi rumah tangga adalah daya beli dan/atau pendapatan anggota.
Karena koperasi dapat dipandang sebagai sistem, maka koperasi menggambarkan:
Kegiatan perusahaan koperasi Kegiatan anggota (pekerja).
Selain itu model menggambarkan promosi anggota, kepemilikan dan unpan balik. Secara keselutuhan disebut model Organisasi Koperasi Sebagai Sistem Sosio-Ekonomi.
Dari model koperasi produksi, dapat pula disusun model partisipasi dan pelayanan, model kesejahteraan anggota. Berikutnya dapat pula dirumuskan masukan-keluaran, efisiensi dan efektifitas koperasi.
Koperasi beranggotakan orang-orang yang memiliki keahlian tertentu. Bila ditinjau dari kegiatan produksi, kegiatan anggota adalah sebagai pekerja pada stasiun kerja atau unit kerja. Bila ditinjau dari keutamaan anggota, kegiatan koperasi adalah mempromosikan anggota. Bila ditinjau dari kepemilikan maka koperasi adalah milik anggota.
Berangkat dari, prinsip identitas ganda dan promosi anggota, dirumuskan sendi-sendi dasar koperasi produksi. Sendi-sendi dasar inilah yang menjelaskan dan mempertegas persamaan dan perbedaan antara koperasi produksi dengan koperasi jenis lain atau perusahaan pada umumnya, terutama tentang keanggotaan dan peran anggota dalam kegiatan menghasilkan produk. Sendi dasar ini pulalah yang membentuk budaya berkoperasi.
Pada koperasi produksi paling tidak ada 8 sendi dasar yang harus diterapkan:
Keanggotaan terpilih Spesialisasi dalam tugas dan produk yang dihasilkan Satu orang satu suara Kekuasaan tertinggi pada rapat anggota Organisasi ekonomi berwatak sosial Manajemen bertingkat Perusahaan koperasi bermotif maksimalisasi laba, 8) Menghindari resiko yang luar biasa.
Karena koperasi adalah koperasi produksi, maka Manajemen Operasi/Operasional dapat diterapkan. Manajemen Operasional itu antara lain:
Masukan (input) dan keluaran (output), Efisiensi dan efektifitas, Pengendalian Mutu, Manajemen Mutu dan ISO, Tataletak Peralatan dan Mesin, Waktu Baku dan Proses Produksi, Dll.
Banyak ukuran yang dapat dijadikan sebagai indikasi kemajuan suatu kegiatan organisasi. Karena pembahasan berikut ini mengenai sistem, maka yang digunakan sebagai ukuran adalah efisiensi, efektifitas dan produktivitas.
Efisiensi menurut Matthias Aroef (1986: 58) dapat dimengerti sebagai kehematan penggunaan sumber-sumber daya dalam suatu kegiatan organisasi. Tambah hemat suatu organisasi menggunakan sumber-sumber, semakin efisienlah organisasi itu. “Efisiensi dapat pula dinyatakan dalam bentuk perbandingan waktu baku (standar) terhadap waktu aktual” (Hradesky, 1988: 46-48). Kegiatan menggunakan sumber-sumber tadi sebanyak mungkin, berarti pekerjaan dilakukan dengan efektifitas yang tinggi. Perbandingan efektifitas dengan efesiensi memberikan pengertian baru yaitu produktifitas. Bentuk dari produktifitas (yang paling sederhana) adalah perbandingan keluaran dengan masukan.
Menurut Chapra (1992: 3–8) efisiensi tidak bisa didefinisikan tan-pa dimasukkan penyaringan akhlak/moral (“efficiency can not even be definited without resort to a moral filter”) dan produktifitas adalah per-bandingan antara kegunaan keluaran dengan total keluaran atau kegu-naan keluaran dengan masukan.
Hasil pengatan di lapangan di Jawa Barat, model organisasi koperasi sebagai mana yang dimodelkan, yaitu model Organisasi Koperasi Sebagai Sistem Sosio-Produksi, ternyata tidak ada ditemui yang sesuai dengan model.
Dari paparan diatas, pembaca telah dapat gambaran mengenai Koperasi Produksi. Silakan buat koperasi produksi, seningga dapat menyerap tenaga kerja baik di perkotaan maupun di pedesaan. Selamat mencoba, satu saat adakan pertemuan (seminar) tentang kegiatan pembentukan dan pelaksanaan kegiatan koperasi Produksi.
Aldy Anwar, (1992). “Ethos Koperasi Pemukiman Tepat Nilai”. Infokop (11) IX: 75-90. (Mei).
Akpoghar, Peter S., (1993), Selected Essays on Cooperative Theory and Practice, Marburg: Marburg Consult fur Selbsthilfetorderung.
Abidin. Z. A. dan Soejitno, (1952). Penuntun Koperasi. Jakarta: Jajasan Pendidikan Masyarakat.
Asnawi Hasan, (1990c). Pokok-Pokok Pikiran Tentang Keanggotaan Koperasi. Makalah disampaikan pada Seminar Perkoperasian yang diselengarakan oleh tim Nasional Pengkajian Koperasi. Jakarta: Departemen Koperasi (11 Januari).
Book, Sven Ake., (1994). Nilai-Nilai Koperasi Dalam Era Globalisasi. (alih bahasa Djabaruddin Djohan). Jakarta: KJAN.
Chapra, M. Umer, (1992). Islam and Economic Challenge. (Islam Economics Series No 17). Nairobi: The Islamics Foundation.
Cockerton, Peter and Anna Whyatt., (1984). The Workers Co-operative Handbook, London: ICOM.
Haslizen Hoesin, (2001). Model Koperasi Produsen dan Produksi. Makalah pada “Seminar Pengkajian Dosen IKOPIN”, diseleggarakan oleh P3EM–IKOPIN (Maret).
Hradesky, John L. (1988). Productivity and Quality Improvement: A PracticalGuide to implementing Statistical ProcessCotrol. Singapore: Mc Graw Hill, Book Co.
Lindenthal, Roland, (1994). Cooperatives and Employment in Developing Countries. Geneva: CD3/E, ILO.
Hatta, Mohammad (1987). Membangun Koperasi dan Koperasi Membangun. Jakarta: Pt. Inti Idayu Pres.
Suryanegara, Moh. Yahya (1996). Perlukah Pendidikan Perkoperasian Seperti yang Dilaksanakan IKOPIN Dalam Usaha Menghilangkan Kelemahan Koperasi da-lam Bidang Sumber Daya Manusia. Makalah. Tidak ada catatan di mana di-sampaikan.
Lindenthal, Roland, (1994). Cooperatives and Employment in Developing Countries. Geneva: CD3/E, ILO.
Matthias Aroef, (1986). Pengukuran Produktivitas Kebutuhan Mendesak di Indone-sia. Prisma. 11. LP3ES : November.
Mannan, M. Abdul, (1993). Teori dan Praktek Ekonomi Islam. (Alih bahasa oleh M. Nastangin). Yokyakarta: Dana Bakti Wakaf.
Mellor, Mary, at all. (1984). Worker Cooperatives in Theori and Practice. Philadelphia: Open University Press.
Munkner, Hans H., (1997). Masa depan Koperasi, (alih bahasa Djabaruddin Djohan). Jakarta: Dekopin.
Peneliti Ikopin. (1992). Survey tentang Potensi & Kendala Kopti Dalam Upaya Pembinaan dan Pengembangannya di Jawa Barat, (laporan penelitian). Ikopin. Jatinangor.
Tim Penyusun, (1996). Memahami Seluk Beluk Perkoperasian Dalam Teori dan Praktek. Jakarta: TNP3K, Dept. Koperasi dan PPK.
Wiryanto Yomo dan Gunter Wehner., (1973). Membangun Masyarakat. Bandung: Alumni.
MASALAH, FOKUS, JUDUL, DAN TEORI DALAM PENELITIAN KUALITATIF.
Setiap penelitian baik penelitian kuantitatif maupun kualitatif selalu berangkat dari masalah. Namun terdapat perbedaan yang mendasar antara “masalah “ dalam penelitian kualitatif “masalah “ yang akan di pecahkan melalui penelitian harus jelas, spestik, yang di bawa oleh peneliti masih remang-remang, bahkan gelap kompleks dan dinamis. Oleh karena itu, “masalah “ dalam penelitian kualitatif masih bersifat sementara. Tentative dan akan berkembang atau berganti setelah peneliti berada di lapangan.
Menurut Strauss dan Corbin (2003) “Penelitian kualitatif” dimaksud sebagai jenis penelitian yang temuan-temuannya tidak diperoleh melalui prosedur statistik atau bentuk hitungan lainnya . Setiap penelitian baik penelitian kuantitatif maupun kualitatif selalu berangkat dari masalah.
Masalah dalam penelitian kualitatif bertumpu pada suatu fokus. Pada dasarnya penentuan masalah menurut Lincoln & Guba (1985 : 226) bergantung pada paradigma apakah yang dianut oleh seorang peneliti. Dalam penelitian kualitatif, akan terjadi tiga kemungkinan terhadap “masalah “ yang di bawa oleh peneliti dalam penelitian :
Masalah yang di bawa oleh peneliti tetap , sehingga sejak awal sanpai akhir penelitian sama. Masalah yang di bawa peneliti setelah memasuki penelitian berkembang yaitu memperluas atau memperdalam masalah yang telah di siapkan. Dengan demikian tidak terlalu banyak perubahan, sehingga judul penelitian cukup di sempurnakan. Masalah ketidaksesuaian , Dengan demikian judul proposal dengan judul penelitian tidak sama dengan judulnya diganti. Dalam institusi tertentu, judul yang diganti ini sering mengalami kesulitas administrasi.
Oleh karena itu institusi yang menangani penelitian kualitatif, harus mau dan mampu menyesuaikan dengan karakteristik masalah kualitatif ini.
Masalah adalah suatu keadaan yang bersumber dari hubungan antara dua faktor atau lebih yang menghasilkan situasi yang menimbulkan tanda tanya dan dengan sendirinya memerlukan upaya untuk mencari sesuatu jawaban (Guba, 1978 : 44; Linclon dan Guba, 1985 : 218 ; dan GubaLinclon, 1981 : 88). Atau masalah adalah penyimpangan antara yang seharusnya dengan yang terjadi. Tujuan suatu penelitian ialah upaya untuk memecahkan masalah. Perumusan masalah dilakukan dengan jalan mengumpulkan sejumlah pengetahuan yang memadai dan yang mengarah pada upaya untuk memahami atau menjelaskan factor–factor yang berkaitan yang ada dalam masalah tersebut. Jadi, proses tersebut berupa proses dialektik yang berperan sebagai proposisi terikat dan antithesis yang membentuk masalah berdasarkan usaha sintesis tertentu.
Dua maksud yang ingin dicapai peneliti dalam merumuskan masalah penelitian :
Penetapan focus dapat membatasi study. Jadi, dalam hal ini fokus akan membatasi bidang inkuiri. Penetapan focus itu berfungsi untuk memenuhi kriteria inklusi – ekslusi atau kriteria masuk – keluar suatu informasi yang baru diperoleh dilapangan.
Penetapan focus atau masalah dalam penelitian kualitatif bagaimana pun akhirnya akan dipastikan sewaktu peneliti sudah berada di arena atau lapangan penelitian. Dengan demikian kepastian tentang fokus dan masalah itu yang menentukan adalah keadaan di lapangan. Perumusan masalah yang bertumpu pada fokus dalam penelitian kualitatif bersifat tentatif artinya penyempurnaan rumusan fokus atau masalah itu masih tetap dilakukan sewaktu penelitian sudah berada di latar penelitan. Pembatasan masalah merupakan tahap yang sangat menentukan dalam penelitian kualitatif, walaupun sifatnya masih tentatif, sehingga dapat ditarik kesimpulan penting yaitu:
Pertama, suatu penelitian tidak dimulai dari sesuatu yang vakum (kosong ). Kedua, focus pada dasarnya adalah masalah pokok yang bersumber dari pengalaman peneliti atau melalui pengetahuan yang diperolehnya melalui kepustakaan ilmiah ataupun kepustakaan lainnya. Ketiga, tujuan penelitian pada dasarnya adalah memecahkan masalah yang telah dirumuskan. Keempat, masalah yang bertumpu pada focus yang ditetapkan bersifat tentatif, dapat diubah sesuai dengan situasi latar penelitian.
Model Perumusan Masalah.
Salah satu teknik yang sering digunakan dalam proses penelitian adalah membuat model obyek yang akan diselidiki. Karena model itu merupakan tiruan kenyataan, maka ia harus dapat menggambarkan berbagai aspek yang diselidiki. Salah satu alasan utama pengembangan model adalah untuk lebih memudahkan pencarian variabel-variabel yang penting dan berkaitan dengan penelitian yang dilakukan.
Menemukan Sumber – Sumber Masalah Penelitian.
& # 8211; Rumusan masalah tersebut telah menghubungkan dua atau lebih halatau factor (defenisi masalah)
& # 8211; Rumusan masalah itu dipisahkan dari tujuan penelitian.
& # 8211; Uraian dalam bentuk deskriptif saja atau deskriptif disertai pertanyaan penelitian.
& # 8211; Uraian masalah dipaparkan secara khusus sehingga telah dapat memenuhi criteria inklusi-ekslusi.
& # 8211; Hipotesis kerja dinyatakan secara eksplisit dan berkaitan dengan masalah penellitian.
& # 8211; Pembatasan study dinyatakan dengan istilah fokus.
Sumber masalah biasanya dapat diangkat menjadi topik dari sebuah penelitian, ada beberapa sumber masalah, antara lain :
Berasal dari hal-hal yang menjadi kebiasaan yang kita lakukan dalam kehidupan sehari-hari.
Masalah yang harus diselesaikan yang cepat, sehingga masalah tesebut tidak berlarut-larut menjadi masalah.
Masalah yang peneliti rasa tidak tuntas diteliti oleh penelitian sebelumnya, seperti penelitian pada jurnal, skripsi, tesis, disertasi ataupun penelitian lainnya.
Bedasarkan teori yang telah ada dan diakui. Biasanya peneliti ingin mencari hubungan antara teori-teori tersebut untuk mendapatkan teori baru.
Prinsip-prinsip Perumusan Masalah.
Prinsip yang Berkaitan dengan Teori dari Dasar.
Peneliti hendaknya senantiasa menyadari bahwa perumusan masalah dalam penelitiannya didasarkan atas upaya menemukan teori dari dasar sebagai acuan utama. Perumusan masalah adalah sekadar arahan pembimbing atau acuan pada usaha untuk menemukan masalah yang sebenarnya. Masalah sesungguhnya baru akan dapat dirumuskan apabila peneliti sudah berada dan mulai, bahkan sedang mengumpulkan data.
Prinsip yang Berkaitan dengan Maksud Perumusan Masalah.
Perumusan masalah di sini bermaksud menunjang upaya penemuan dan penyusunan teori substantif, yaitu teori yang bersumber dari data.
& # 8211; Peneliti merumuskan masalah dengan maksud menguji suatu teori dengan menyadari segala macam kekurangan akibat tindakannya.
& # 8211; Penekanan pada suatu usaha penemuan dapat membawa peneliti untuk juga dapat menguji suatu teori yang sedang berlaku.
& # 8211; Masalah yang dirumuskan dan mungkin disempurnakan akan berfungsi sebagai patokan untuk keperluan mengadakan analisis datadan kemudian menjadi hipotesis kerja.
Faktor-faktor di sini dapat berupa konsep, peristiwa, pengalaman, atau fenomena. Ada 3 aturan tertentu yang perlu dipertimbangkan oleh peneliti pada waktu merumuskan masalah tersebut :
& # 8211; Adanya dua atau lebih faktor.
& # 8211; Faktor – factor itu dihubungkan dalam suatu hubungan yang logis atau bermakna.
& # 8211; Hasil pekerjaan tadi menghubungkan suatu keadaan yang menimbulkan tanda tanya atau hal yang membingungkan, jadi suatu keadaan bersifat tanda tanya, yang memerlukan pemecahan atau upaya untuk menjawabnya. Jadi, walaupun ada factor – factor, jika tidak dikaitkan satu dengan lainnya secara bermakna, hal itu berarti belum memenuhi persyaratan.
Fokus sebagai wahana untuk membatasi study.
Peneliti kualitatif bersifat terbuka artinya tidak mengharuskan peneliti menganut suatu orientasi teori atau paradigma tertentu. Peneliti boleh memilih paradigma ilmiah, alamiah ataupun paradigma tengah. Perumusan masalah bagi peneliti akan mengarahkan dan membimbing pada situasi lapangan bagaimanakah yang akan dipillih dari berbagai latar yang sangat banyak tersedia.
Prinsip yang berkaitan dengan inklusi – ekslusi.
Perumusan focus yang baik yang dilakukan sebelum peneliti ke lapangan dan yang mungkin disempurnakan pada awal ia terjun ke lapangan akan membatasi peneliti guna memilih mana data yang relevandan mana yang tidak. Data yang relevan dimasukkan dan dianalisis sedangkan yang tidak relevan dengan masalah dikeluarkan.
Masalah yang dirumuskan secara jelas dan tegas akan merupakan alat yang ampuh untuk memilih data yang relevan.
Prinsip yang berkaitan dengan bentuk dan cara perumusan masalah.
Ada tiga bentuk perumusan masalah :
& # 8211; Secara diskusi, cara penyajiannya adalah dalam bentuk pernyataan secara deskriptif namun perlu diikuti dengan pertanyaan – pertanyaan penelitian.
& # 8211; Secara proposional, secara langsung menghubungkan factor – factor dalam hubungan logis dan bermakna.
& # 8211; Secara gabungan, terlebih dahulu disajikan dalam bentuk diskusi kemudian ditegaskan lagi dalam bentuk proposisional.
Prinsip sehubungan dengan posisis perumusan masalah.
Yang dimaksud dengan posisi disini adalah kedudukan untuk perumusan masalah diantara unsur-unsur peneliti lainnya. Unsur – unsur penelitian lainnya yang erat kaitanya dengan rumusan masalah ialah latar belakang masalah, tujuan, dan acuan teori dan metode penelitian :
& # 8211; Prinsip posisi menghendaki agar rumusan latar belakang penelitian didahulukan.
& # 8211; Prinsip lainnya ialah hendaknya rumusan masalah disusun terlebih dahulu.
& # 8211; Prinsip berikutnya menghendaki agar sebaiknya rumusan masalah dipisahkan dari rumus dan tujuan.
& # 8211; Prinsip terakhir menghendaki agar seharusnya rumusan masalah dipisahkan dari metode penelitian.
Prinsip yang berkaitan dengan hasil penelaahan kepustakaan.
Pada dasarnya perumusan masalah itu tidak bisa dipisahkan dari hasil penelaahan kepustakaan yang berkaitan, karena diperlukan untuk lebih mempertajam perumusan masalah itu, serta mengarahkan dan membimbing peneliti untuk membentuk kategori substantif.
Prinsip yang berkaitan dengan penggunaan bahasa.
Perumusan masalah dilakukan pada waktu mengajukan usulan penelitian dan diulangi kembali pada waktu menulis laporan. Pada waktu menulis laporan atau artikel tentang hasil penelitian, ketika merumuskan masalah, hendaknya peneliti memmpertimbangkan ragam pembacanya, sehingga rumusan masalah yang diajukan dapat disesuaikan dengan tingkat kemampuan menyimak para pembacanya.
Dengan kata lain, penulisan perumusan masalah harus disesuaikan dengan tingkat keumumannya para pembaca.
Langkah – langkah Perumusan Masalah.
Tentukan fokus penelitian Cari berbagai kemungkinan factor yang ada kaitan denganfocus tersebut yang dalam hal ini dinamakan subfokus Dari antara factor – factor yang terkait adakan pengkajian mana yang sangat menarik untuk ditelaah, kemudian tetapkan mana yang dipilih Kaitkan secara logis factor – factor subfokus yang dipilih dengan focus penelitian.
Salah satu asumsi tentang gejala dalam penelitian kuantitatif adalah bahwa gejala dari suatu objek itu sifat tunggal dan parsial. Dengan demikian berdasarkan gejala tersebut peneliti kuantitatif dapat menemukan variable-variabel yang akan di teliti. Dalam pandangan penelitian kualitatif, gejala itubersifat holistic (Menyeluruh tidak dapat di pisah-pisahkan), sehingga peneliti kualitatif tidak akan menetapkan penelitiannya hanya berdasarkan fariabel penelitian , tetapi keseluruhan situasi social yang di teliti yang meliputi aspek tempat (plase), peleku (actor) dan aktivitas (activity) tang berinteraksi secara sinergis.
Karena terlalu luasnya masalah, maka dalam rangka penelitian kuantitatif, peneliti akan membatasi penelitian dalam satu atau lebih variable. Dengan demikian dalam penelitian kuantitatif ada yang di sebut batasan masalah. Batasan masalah dalam penelitian kualitatif disebut dengan focus, yang berisi pokok masalah yang masih bersifat umum.
Pembatasan dalam penelitian kualitatif lebih didasarkan pada tingkat kepentingan, urgensi feabilitas masalah yang akan di pecahkan selain juga factor keterbatasan tenaga , dana dan waktu. Suatu masalah di katakan penting apabila masalah tersebut tidak di pecahkan melalui penelitian, maka akan semakin menimbulkan masalah baru. Masalah dikatakan urgen (mendesak) apabila masalah tersebut tidak segera di pecahkan melelui penelitian, maka akan semakin kehilangan berbagai kesempatan untuk mengatasi.
Masalah dikatakan fasible apabila terdapat berbagai sumber daya untuk memecahkan masalah tersebut . Untuk menilai masalah tersebut penting, urgen, dan feasible, maka perlu dilakukan melalui analisa masalah.
Dalam mempertajam penelitian, peneliti kualitatif menentapkan focus. Spradley menyatakan bahwa “ A focused refer to single cultural domain or afew related dominains ” maksudnya adalah bahwa, focus itu merupakan domain yang terkait dari situasi social. Dalam pemelitian kualitatif, penentuan focus dalam proposal lebih di dasarkan pada tingkat kebaruan informasi yang akan di peroleh dari situasi social (lapangan).
Kebaruan informasi itu biasanya berupa upaya untuk memahami secara lebih luas dan mendalam tentang situasi social, tetapi juga ada keinginan untuk menghasilkan hipotesis atau ilmu baru dari situasi social yang di teliti. Fokus yang sebenarnya dalam penelitian kualitatif di peroleh setelah peneliti melakukan grand tour observation dan grand tour question atau yang disebut dengan penjelajahan umun. Dari penjelajahan umum ini peneliti akan memperoleh gambaran umum menyeluruh yang masih pada tahap permukaan tentang situasi social.
Untuk dapat memehami secarah lebih luas dan mendalam, Maka diperlukan pemilihan fokus penelitian. Spladley dalam sanapiah faisal (1988) mengemukakan empat alternative untuk menetapkan fokus yaitu :
Menetapkan fokus pada permasalahan yang disarankan oleh informal Menetapkan fokus berdasarkan domain-domain tertentu organizing domain Menetapkan fokus yang memiliki nilai temuan untuk pengembangan iptek Menetapkan fokus berdasarkan permasalahan yang terkait dengan teori-teori yang telah ada C. Bentuk Rumusan Masalah.
Berdasarkan level of explanation , suatu gejala, maka secara umum terdapat tiga bentuk rumusan masalah, yaitu rumusan masalah deskriptif, komparatif dan assosiatif :
& # 8211; Rumusan masalah deskriptif adalah suatu rumusan masalah yangmemandu peneliti untuk mengekslorasi dan atau memotret situasisocial yang akan diteliti secara menyeluruh, luas dan mendalam.
& # 8211; Rumusan masalah komparatif adalah rumusan masalah yang memandu peneliti untuk membandingkan antara konteks social atau domain satu dibandingkan dengan yang lain.
& # 8211; Rumusan masalah assosiatif atau hubungan adalah rumusan masalah yang memandu peneliti untuk mengkonstruksi hubungan antara situasi social atau domain satu dengan yang lainnya.
Rumusan masalah assosiatif di bagi menjadi tiga yaitu :
a). hubungan simetris,
c).reciprocal atau interaktif.
Hubungan kausal adalah hubungan yang bersifat sebab akibat. Selanjutnya hubungan reciprocal adalah hubungan yang saling mempengaruhi. Dalam penelitian kualitatif hubungan yang diamati atau ditemukan adalah hubungan yang bersifat reciprocal atau interaktif.
Dalam penelitian kuantitatif, ketiga rumusan masalah tersebut terkait dengan variable penelitian, sehingga rumusan masalah peneleti sangat spesifik, dan akan digunakan sebagai panduan bagi peneliti untuk menentukan landasan teori, hipotesis, insrumen, dan teknik analisis data.
Dalam penelitian kualitatif, karena masalah yang dibawa oleh peneliti masih bersifat sementara , dan bersifat (Menyeluruh), maka judul dalam penelitian kualitatif yang dirumuskan dalam proposal juga masih bersifat sementara, dan akan berkembang setelah memasuki lapangan. Judul laporan penelitian kualitatif yang baik justru berubah, atau mungkin diganti. Judul penelitian kualitatif yang tidak berubah, berati peneliti belum mampu menjelajah secara mendalam terhadap situasi social yang di telitih sehingga belum mampu mengembangkan pemahaman yang luas dan mendalam terhadap situasi social yang di teliti (situasi social= obyek yang di teliti)
Judul penelitian kualitatif tentu saja tidak harus mencerminkan permasalahan dan variabel yang di teliti, tetapi lebih pada usaha untuk mengungkapkan fenomena dalam situasi social secara luas dan mendalam, serta mengemukakan hipotesis dan teoti.
Berikut ini di berikan contoh rumusan masalah dalam proposal penelitian kualitatif tentang suatu peristiwa.
Apakah peristiwa yang terjadi dalam situasi social atau setting tertentu?
(Rumusan masalah deskriptif)
Apakah makna peristiwa itu bagi orang-orang yang ada pada setting itu?
(rumusan masalah deskriptif)
Apakah peristiwa itu di organisir dalam pola-pola organisasi social tertentu.
(rumusan masalah assosiatif/hubungan yang akan menemukan pola organisasi dari suatu kejadian )
Apakah peristiwa itu di hubungkan dengan peristiwa lain dalam situasi social yang sama atau situasi social yang lain.
(rumusan masalah assosiatif)
Apakah peristiwa itusama atau berbeda dengan peristuwa lain.
(rumusan masalah komperatif)
Apakah peristiwa itu merupakan peristiwa yang baru, yang belum ada sebelumnya?
Contoh 2 Rumusan masalah tentang kemiskinan.
Bagaimanakah gambaran rakyat miskin di situasi social atau setting tertentu?
(rumusan masalah deskriptif)
Apakah makna miskin bagi mereka yang berada dalam situasi dalam social tersebut?
(rumusan masalah deskriptif)
3. Bagaimana upaya masyarakat tersebut dalam mengatasi kebutuhan sehari – hari?
4. Bagaimanakah pola terbentuknya mereka menjadi miskin ?
(rumusan masalah assosiatif reciprocal)
5. Apakah pola terbentuknya kemiskinan antara satu keluarga dengan yang lain berbeda (masalah komperatif)
6. Apakah pola baru yang menyebabkan rakyat menjadi miskin?
Contoh 3 Rumusan masalah tentang manajemen.
Apakah pemahaman orang-orang yang ada dalam organisasi itu tentang arti dan makna manajemen (masalah deskriptif) Bagaimana iklim kerja atau suasana kerja pada kerja pada organisasi tersebut? (masalah deskriptif) Bagaimana pola perencanaan yang di gunakan dalam organisasi itu, baik perencanaan strategis maupun taktis/tahunan (masalah deskriptif) Bagaimanakah model penempatan orang-orang yang menduduki posisi dalam organisasi itu (masalah deskriptif) Bagaimanakah model koordinasi, kepemimpinan , dan supervise yang di jalankan dalam organisasi itu? (masalah assosaiatif) Bagaimanakah pola penyusunan anggaran pendapatan dan belanja organisasi itu? (masalah assosiatif) Bagaimanakah pola pengawasan dan pengendalian yang dilakukan dalam organisasi tersebut ? (masalah deskriptif) Apakah kinerja organisasi tersebut berbeda dengan organisasi lain tang sejenis (masalah komperetif)
Judul dalam penelitian kualitatif pada umumnya di susun berdasarkan masalah yang telah ditetapkan. Dengan demikian judul penelitiannya harus sudah spesifik dan mencerminkan permasalahan dan variabel yang akan di teliti, judul penelitian kuantitatif digunakan sebagai pegangan peneliti untuk menetapkan variabel yang akan di teliti, teori yang di gunakan, instrument penelitian yang dikembangkan, teknik analisis data, serta kesimpulan.
Dalam penelitian kualitatif, karena masalah yang dibawa oleh peneliti masih bersifat sementara , dan bersifat menyeluruh, maka judul dalam penelitian kualitatif yang di rumuskan dalam proposal juga masih bersifat sementara, dan akan berkembang setelah memasuki lapangan. Judul laporan penelitian kualitatif yang baik justru berubah, atau mungkin diganti. Judul penelitian kualitatif yang tidak berubah, berati peneliti belum mampu menjelajah secara mendalam terhadap situasi social yang diteliti sehingga belum mampu mengembangkan pemahaman yang luas dan mendalam terhadap situasi social yang di teliti (situasi social = obyek yang di teliti)
Judul penelitian kualitatif tentu saja tidak harus mencerminkan permasalahan dan variabel yang di teliti, tetapi lebih pada usaha untuk mengungkapkan fenomena dalam situasi social secara luas dan mendalam, serta mengemukakan hipotesis dan teoti. Berikut ini di berikan beberapa contoh judul penelitian kualitatif :
Mengembangkan model Perencanaan yang efektif, di Eropa Organisasi Pemerintahan yang Efektif dan Efesien pada Era Otonomi Daerah. Membangun Iklim Kerja yang Kondusif. Pengembangan Kepemimpinan Berbasis Budaya. Pengembangan Sistem Pengawasan Efektif Makna Menjadi Pegawai Negri Sipil bagi Masyarakat Makna Pembangunan Bagi Masyarakat Miskin Pngembangan Body language yang menarik Bagi Konsumen Masyarakat Yogyakarta Strategi Hidup Masyarakat yang Tanah dan Rumahnya Tergusur Manajemen keluarga Petani dalam Menyekolahkan Anak-anaknya Model Belajar anak yang berprestasi Profil Guru yang Efektif Mendidik Anak Makna Upacara-upacara Tradisional Bagi Masyarakat Tertentu Pola Perkembangan Karir bagi Orang-orang Sukses Makna Gotongroyong Bgi Masyarakat Modern Mengapa SDM masyarakat Indonesia Tidak Berkualitas? Mengapa Korupsi sulit Diberantas di Indonesia? Menelusuri Pola Supply and Demand Narkoba Makna Sakit Bagi Pasien Pola Manajemen Pedagang yang Di duga punya’Pesugihan” Pengembangan Model Pendidikan Berbasis Produksi.
Mengapa Para Pemimpin Indonesia Gagal Membangun Bangsa Mengadili Koruptir dengan Pendekatan Ilmiah Kesejahteraan Menurut Orang Miskin Model Pengembangan SDM Bngsa dalan Upaya Mencapai Keunggulan Komperatif.
Semua penelitian bersifat ilmiah, oleh karena itu semua peneliti harus berbekal teoti. Dalam penelitian kuantitatif, teori yang digunakan harus sudah jelas, sebagai dasar untuk merumuskan hipotesi, dan sebagai referensi untuk menyusun instrument penelitian. Oleh karena itu apa yang akan dipakai.
Dalam penelitian kualitatif, karena permasalahan yang dibawa oleh peneliti masih bersifat sementara, maka teori yang digunakan dalam penyusunan proposal peneliti kualitatif juga masih bersifat sementara, dan akan berkembang setelah peneliti mamasuki lapangan atau konteks social. Dalam kaitannya dengan teori, kalau dalam penelitian kualitatif itu bersifat menguji hipotesis atau teori, sedangkan dalam penelitian kualitatif bersifat menemukan teori.
Dalam penelitian kuantitatif jumlah teori yang digunakan sesuai dengan jumlah variabel yang diteliti, sedangkan dalam penelitian kualitatif yang bersifat holistik, jumlah teori yang harus dimiliki oleh penelitian kualitatif jauh lebih banyak karena harus disesuaikan dengan fenomena yang berkembang di lapangan. Penelitian kualitatif akan lebih profesional kalau menguasai semua teori sehingga wawasannya akan manjadi lebih luas, dan dapat menjadi instrument penelitian yang baik. teori bagi penelitian kualitatif akan berfungsi sebagai bekal untuk bias memahami konteks sosial secara lebih luas dan mendalam.
Walaupun peneliti kulitatif dituntu untuk menguasai teori yang luas dan mendalam , namun dalam melaksanakan penelitian kualitatif, peneliti kualitatif harus mampu melaksanakan teori yang dimiliki tersebut dan tidak digunakan sebagai panduan untuk wawancara, dan observasi. Peneliti kualitatif dituntut dapat menggali data berdasarkan apa yang diucapkan, dipasakan, dilakukan oleh partisipan atau sumber data.
Peneliti kualitatif harus bersifat “ perspektif emic” artinya memperoleh data bukan “sebagaimana seharusnya”,bukan berdasarkan, apa yang terjadi dilapangan, yang dialami, dirasakan, dan difikirkan oleh partisipan atau sumberdata.
Oleh karena itu peneliti kualitatif harus berbekal teori yang luas sehingga mampu menjadi “human instrument “ yang baik. Dalam hal ini Bongand Gall 1988 menyatakan bahwa “Qualitative research is much moredifficult to do well than quantitative research because the data collected are usually subjective and the main measurement tool for collcted data is the investigator himself”.Peneliti kualitatif lebih sulit bila dibandingkan dengan penelitian kualitatif, karena data yang terkumpul bersifat subjektif dan instrument sebagai alat pengumpul data adalah peneliti itu sendiri.
Untuk dapat menjadi instrument penelitian yang baik, peneliti kualitatif dituntut untuk memiliki wawasan teoritis maupun wawasan yang terkait dengan konteks sosial yang di teliti yang berupa niai, budaya, keyakinan, hukum, adat istiadat yang terjadi dan berkembang pada konteks sosial tersebut. Bila peneliti tidak memiliki wawasan yang luas , maka peneliti akan sulit membuka pertanyaan kepada sumber data, sulit memahami apa yang terjadi, tidak akan dapat melakukan analisis secara induktif terhadap data yang di peroleh.
Sebagai contoh seseorang peneliti bidang kesehatan saja akan mengalami kesulitan. Demikian juga peneliti yang berlatar belakang pendidikan, akan sulit untuk bertanya dan memahami bidang antropologi. Peneliti kualitatif dituntut mampu mengorganisasikan semua teori yang dibaca. Landasan teori yang di tuliskan dalam proposal penelitian lebih berfungsi untuk menunjukan seberapa jauh peneliti walaupun masih permasalahan tersebut bersifat sementara itu. Oleh karena itu landasan teori yang di kemukakan tidak merupakan harga mati, tetapi bersifat sementara. Peneliti kualitatif setuju di tuntut untuk melakukan grounded research, yaitu menemukan teori berdasarkan data yang di peroleh di lapangan atau situasisosial.
ANGGARAN MODAL.
Anggaran modal berhubungan dengan keseluruhan proses perencanaan dan pengambilan keputusan mengenai pengeluaran dana yang jangka waktu pengembalian dananya lebih dari satu tahun.
Anggaran barang modal sering disebut juga dengan penganggaran barang modal atau anggaran untuk pengadaan aktiva tetap. Istilah barang modal mengacu pada aktiva tetap yang digunakan dalam produksi dan anggaran, berarti suatu rencana yang merinci arus kas masuk dan arus kas keluar untuk jangka waktu tertentu di masa akan datang.
Jadi anggaran modal menekankan pada rencana pengeluaran untuk memperoleh aktiva tetap. Dan penganggaran barang modal adalah seluruh proses untuk menganalisis proyek serta untuk memutuskan apakah proyek bersangkutan akan dimasukan ke dalam anggaran modal.
Anggaran modal meliputi keseluruhan proses perencanaan pengeluaran uang yang hasil pengembaliannya diharapkan lebih dari satu tahun. Contoh, pengeluaran investasi dalam bentuk tanah, bangunan atau mesin, pengembangan sumber daya manusia, departemen pengembangan dan penelitian (R&D).
Beberapa alasan mengapa anggaran modal mempunyai arti yang sangat penting bagi perusahaan, antara lain adalah :
Dana yang dikeluarkan akan terikat untuk jngka waktu yang panjang. Investasi dalam aktiva tetap menyangkut harapan terhadap hasil penjualan di masa yang akan datang. Pengeluaran dana untuk keperluan tersebut, biasanya meliputi jumlah yang besar dan sulit untuk menjual kembali aktiva tetap yang telah dipakai. Kesalahan dalam pengambilan keputusan mengenai pengeluaran modal tersebut akan mengakibatrkan kerugian besar dengan dampak antara lain : biaya depresi yang berat, beban bunga modal pinjaman, biaya perunit yang meningkat bilamana kapasitas mesin terlalu besar tetapi tidak dapat dimanfaatkan secara optimal.
Oleh karena itu, keputusan tentang pemilihan investasi merupakan keputusan yang paling penting diantara dengan berbagai keputusan yang harus diambil oleh seorang manajer keuangan. Keputusan tersebut tidak saja menentukan tingkat resiko yang harus ditanggung melainkan juga menetukan tingkat keuntungan perusahaan untuk masa yang akan datang.
Periode “Payback” menunjukkan berapa lama (dalam beberapa tahun) suatu investasi akan bisa kembali. Periode “Payback” menunjukkan perbandingan antara “ initial investment” dengan aliran kas tahunan, dengan rumus umu sebagai berikut :
Apabila periode payback kurang dari suatu periode yang telah ditentukan proyek tersebut diterima, apabila tidak proyek tersebut ditolak.
Jangka waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan nilai investasi melalui penerimaan – penerimaan yang dihasilkan oleh proyek investasi tersebut juga untuk mengukur kecepatan kembalinya dana investasi.
Kebaikan dan Kelemahan Payback Method.
Kebaikan Payback Method :
1) Digunakan untuk mengetahui jangka waktu yang diperlukan untuk pengembalian investasi dengan resiko yang besar dan sulit.
2) Dapat digunakan untuk menilai dua proyek investasi yang mempunyai rate of return dan resiko yang sama, sehingga dapat dipilih investasi yang jangka waktu pengembaliannya cepat.
3) Cukup sederhana untuk memilih usul-usul investasi.
Kelemahan Payback Method :
1) Tidak memperhatikan nilai waktu dari uang.
2) Tidak memperhitungkan nilai sisa dari investasi.
3) Tidak memperhatikan arus kas setelah periode pengembalian tercapai.
Rumus periode pengembalian jika arus kas per tahun jumlahnya berbeda.
Payback Period = n +_____ x 1 tahun.
n = Tahun terakhir dimana jumlah arus kas masih belum bisa menutup investasi mula-mula.
a = Jumlah investasi mula-mula.
b = Jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke – n.
c = Jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke n + 1.
Rumus periode pengembalian jika arus kas per tahun jumlahnya sama.
Payback Period = ____________ x 1 tahun.
· Periode pengembalian lebih cepat : layak.
· Periode pengembalian lebih lama : tidak layak.
· Jika usulan proyek investasi lebih dari satu maka periode pengembalian yang lebih cepat yang dipilih.
Contoh kasus arus kas setiap tahun jumlahnya berbeda.
Suatu usulan proyek investasi senilai Rp. 600 juta dengan umur ekonomis 5 tahun, Syarat periode pengembalian 2 tahun, dengan tingkat bunga 12% per tahun, dan arus kas pertahun adalah :
· Tahun 1 RP. 300 juta.
· Tahun 2 Rp. 250 juta.
· Tahun 3 Rp. 200 juta.
· Tahun 4 Rp. 150 juta.
· Tahun 5 Rp. 100 juta.
Arus kas dan arus kas kumulatif.
Arus kas kumulatif.
= 2,25 tahun atau 2 tahun 3 bulan.
Periode pengembalian lebih dari yang disyaratkan oleh perusahaan maka usulan proyek investasi ini di tolak.
CF1 = Rp 36,5 juta.
CF 2 = Rp 37,24 juta.
CF3 = Rp 38,8 juta.
PP = 3 tahun + ( 37,46 x 12 bulan )
= 3 tahun 11 bulam 8 hari.
Net Present Value atau biasa disingkat dengan NPV adalah merupakan kombinasi pengertian present value penerimaan dengan present value pengeluaran.
Untuk lebih jelas ada baiknya dilihat dengan contoh perhitungan dibawah ini.
Suatu proyek dengan dengan investasi sebesar Rp. 7,000 juta dan tingkat bunga yang relevan sebesar 18%. Proyek ini diharapkan akan menghasilkan nilai sebesar Rp. 9,000 juta. Maka berapakah besarnya net present value yang akan dihasilkan?
PV penerimaan = 9.000 / ( 1 + 0.18 ) 1 = Rp. 7,627 juta.
PV investasi = 7.000 / ( 1 + 0.18 ) 0 = Rp. 7,000 juta.
Maka Net Present Value yang dihasilkan adalah.
NPV = – 7,000 + 7,627 = Rp. 627 juta.
Sehingga didapatlah rumus sebagai berikut:
dimana, A o = nilai awal investasi; A 1 = nilai penerimaan dari investasi; r = tingkat suku bunga yang relevan.
Berkaitan dengan investasi (modal) yang akan ditanamkan, maka diperlukan pedoman untuk dapat dengan bijak menilai investasi tersebut. Dan pedoman tersebut yang dapat dipakai sebagai panduan adalah:
Terima investasi yang diharapkan bilamana memberikan NPV positif. Terima investasi yang memberikan IRR yang lebih besar daripada tingkat keuntungan yang diisyaratkan.
Tentu saja penyajian konsep ini berlaku bilamana kondisi pasar uang dan pasar modal yang sempurna dengan catatan:
Tingkat suku bunga yang ada adalah stabil dan sama, tidak berfluktuatif. Tidak adanya pihak yang dominan untuk mempengaruhi pasar. Kondisi diluar transaksi keuangan yang ada adalah stabil. Contoh soal kedua.
3. Profitability Index.
Profitability Index (PI)
Metode ini menghitung perbandingan antara nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih di masa datang dengan nilai sekarang investasi.
Rumusannya = PI = PV of proceed atau PI = PV of NCF.
PV of Outlays PV of lo.
Jika PI < 1 maka ususlan investasi tersebut tidak layak Jika PI > 1 maka ususlan investasi tersebut layak.
Menggunakan arus kas sebagai dasar perhitungan Memperhatikan nilai waktu dari uang Konsistensi dengan tujuan perusahaan, yaitu memaksimumkan kekayaan pemegang saham.
Dapat memberikan panduan dan pillihan yang salah pada proyek-proyek yang mutually exslusive yang memiliki unsur ekonomis dan skala investasi yang berbeda.
Definisi dari Profitability Index menurut beberapa ahli. Definisi-definisi dari para ahli antara lain adalah sebagai berikut :
Menurut Chaerul D. Djakman (2000,312)
“Indeks keuntungan atau biaya adalah rasio nilai sekarang dari arus kas bersih pada masa depan terhadap pengeluaran awalnya” Kriteria nilai bersih sekarang investasi memberikan ukuran kelayakan proyek dalam nilai uang yang absolut, maka indeks keuntungan memberikan ukuran relatif dari keutungan bersih masa depannya terhadap biaya awal.
Menurut Bambang Riyanto (2001,126), rumus yang digunakan dalam Profitability Indeks adalah :
Profitability Indeks = PV Proceed / PV Outlays = 136.949.914 / 150.000.000.
= 0,913 (tidak layak)
Kriteria keputusan dengan menggunakan indeks keuntungan adalah menerima proyek jika Profitability Index lebih besar atau sama dengan 1,00 dan menolak proyek jika Profitability Index kurang dari 1,00.
Profitability Index (PI) > 1,0 : Terima.
Profitability Index (PI) < 1,0 : Tolak.
Kelemahan dan keuntungan dalam Profitability Index yaitu:
& # 8211; Menggunakan arus kas.
& # 8211; Memakai nilai waktu luang.
& # 8211; Konsisten dengan tujuan perusahaan memaksimumkan kekayaan pemegang saham.
& # 8211; Membutuhkan peramalan jangka panjang yang detail mengenai pertambahan keuntungan dan biaya.
Maka PI (Profitability Index) :untuk soal di atas adalah.
PI = PV Proceed / PV Outlays = 136.949.914 = 0,913 (tidak layak)
PT SANUBARI merencanakan untuk membeli mesin baru untuk melengkapi pabriknya. Ada dua macam penawaran atas mesin yang diinginkan tersebut dari 2 suplier yang berbeda. Data-data dari kedua mesin adalah sebagai berikut ;
Pendapatan bruto (EBT) :
Sum of year Digit Method.
Dari data di atas diminta :
Menghitung Net Cash in Flow per tahun dari masing-masing mesin tersebut. Menghitung nilai ekonomis dari setiap mesin berdasarkan pada : Methode Net Present Value (NPV) b. Paybach period Profitability Index (PI)
Berikanlah saran anda dan jelaskan, mesin mana yang sebaiknya dibeli oleh PT SANUBARI berdasarkan pertimbangan nilai ekonomis dari perhitungan di atas.
PT MAYANGKARA ingin mengadakan investasi perluasan pabrik, dana investasi yang diperlukan sebanyak Rp 150 juta. Dana investasi tersebut seluruhnya akan ditanamkan dalam aktiva tetap, dengan nilai sisa Rp 10 juta . umur ekonomis investasi diperkirakan 5 tahun. Metode penyusutan adalah “ Straight Line Method ” . tax 40 %.
Dana untuk investasi diperoleh dari modal sendiri sebesar 40 % dari kebutuhan, 40 % dari pinjaman Bank SELAMET dan sisanya dari obligasi. Biaya modal sendiri sebesar 20 %, biaya modal dana pinjaman bank 16% dan biaya modal dari dana obligasi 18 % . bunga pinjaman bank dan bunga obligasi dinyatakan sebesar pinjaman dan biaya obligasi.
Manajemen menetapkan bahwa menghitung arus kas bersih investasi digunakan teori “ Weight Everage Cost of Capital ”. Ramalan atas penjualan dan biaya opreasi tunai selama lima tahun adalah sebagai berikut :
Biaya operasi tunai.
Harga jual perunit ditetapkan sama selama lima tahun, sebesar Rp 12.000.
Diminta (selama umur investasi) :
Menyusun proyeksi rugi-laba dan menghitung Net Cast Flow Menentukan Payback Period Memberikan saran apakah proyek tersebut sebaiknya dilaksanakan atau tidak, berdasarkan perhitungan dengan menggunakan metode : a. Net Present Value b. Profitalility Index.
Investasi= 150 juta , terdiri dari :
Modal sendiri (40%) = 60 juta (biaya = 20%) Hutang (40%) = 60 juta (biaya = 16%) Obligasi (20%) = 30 juta (biaya = 18%)
Nilai sisa 10 juta.
Depresiasi = 150 juta – 10 juta = 28 juta.
WACOC à K = Ke ( E) + Kd (1-T) ( D ) + Ko (1-T)( O )
K = 0,2 (0,4) + 0,16 (1-0,4) (0,4) + 0,18 (0,6) (0,2)
Interest = (0,16 x 60 juta) + (0,18 x 30 juta ) = 15 juta.
Net Cash Flow = EAT + Depresiasi +_ Interest (1-tax)
Tidak membedakan proyek yang mempunyai perbedaan ukuran dan keadaan investasi Dapat menghasilkan IRR ganda atau tidak menghasilkan IRR sama sekali.
Menyediakan perencanaan yang efektif dari pengeluaran miodal/ dana ( capital expenditure )
Menyediakan alat koordinasi antara capital expenditure yang dihubungkan dengan :
Kebutuhan dari berbagai macam operational Investasi dari berbagai macam kegiatan operasional Penjualan potensial Keuntungan potensial Return on Investment (ROI) Sebagai alat pengawasan.
Menyediakan alat pengawasan baik untuk minor maupun mayor additions.
Menggunakan arus kas sebagai dasar perhitungannya Mudah dihitung dan dimengerti.
Mengabaikan nilai waktu dari uang (untuk undiscounted pay back ) Mengabaikan arus kas setelah melakukan periode penutupan yang wajar Sering tergantung subjektifitas pemilik perusahaan.
n : waktu investasi berlangsung.
CFt : cash flow tahun ke – n.
k : tingkat discount rate/cost of capital.
Jika NPV < 0 maka keputusan investasi tersebut TIDAK LAYAK (Not Feasible) untuk dilaksanakan Jika NPV >0 maka keputusan investaswi tersedbut LAYAK (feasible) untuk dilaksanakan.
àPerhitungan cost Capital :
Dengan menggunakan metode Weighted Average Cost of Capital :
WACC = ke modal sendiri + kd (1- T0) hutang jangka pendek + k0 (1-T) hutang jangka pendek.
Total investasi total investasi total investasi.
ke : tingkat discount rate modal sendiri.
kd :tingkat discount rate hutang jangka pendek.
ko : tingkat discount rate hutang jangka panjang.
Menggunakan arus kas (cash flow) sebagai dasar perhitungan Memperhatikan nilai waktu dari uang Konsistensi dengan tujuan perusahaan.
Internal rate of Return (IRR) adalah metode perhitungan investasi dengan menghitung tingkat bunga yang menyamakan nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang dari penerimaan-penerimaan kas bersih di masa datang.
Jika IRR< r maka usulan investasi akan ditolak Jika IRR > r maka usulan investasi akan diterima.
Memperhatikan nilai waktu dari uang. Menggunakan arus kas sebagai dasar perhitungan. Hasilnya dalam presentase, sehingga pengambilan keputusan dapat membuat perkiraan bila r ( discount rate) sulit diketahui.
Perhitungan lebih sulit bila tidak menggunakan komputer , karena harus dicoba-coba (trial and error).
Contoh penerapan konsep :
Diketahui data sebagi berikut :
Operating Cost 1500.
v Dengan metode Botton up :
CF = 400 + 100 + 100 (1-50%^) = 550.
v Dengan menggunakan metode Top down :
v CF = 900 (1-50%) + 100 + 550.
CF = 1000 (1-50%) + (50% x 100) +550.
Melakukan Penilaian kelayakan investasi.
Ada brbagai cara atau metode dalam melakukan penilaian investasi seperti yang dijabarkan pada tabel berikut :
v Berdasarkan pendekatan keuntungan Akuntansi :
Dikenal dengan rumusan ARR (Average/Acdounting Rate of Return)
Metode ini mengukur tingkat keuntungan rata-rata yang diperoleh dari suatu investasi.
ARR ini digunakan dalam menghitung persentase pengembangan uang tanpa memperhitungkan time value of money.
Memperhatikan seluruh pendapatan selama umur proyek berlangsung Mudah dimengerti dan mudah perhitungannya.
Mengabaikan nilai waktu dari uang Menggunakan Accounting Profits dan tidak memperhatikan arus kas.
v Berdasarkan pendekatan cash flow, tanpa memperhatikan time value of money.
Pendekatan yang tidak memperhatikan nilai waktu dari uang (time value of money) melalui : Payback Period Method . Metode ini mengukur seberapa epat suatu investasi bisa kembali (semakin cepat semakin baik).
Kriteria penilaian yang digunakan adalah kriteria investasi yang dinilai berdasarkan arus kas kumulatif yang akan diterimanya sehingga sampai dengan investasi semula.
Modal sendiri seluruhnya. Modal dari pihak lain (Bank dan lembaga keuangan lainnya) Sebagian modal sendiri dan sebagian dari pihak lain.
Memperkirakan pola arus kas dari investasi yang diusulkan.
Setiap arus pengeluaran modal atau yang dikenal dengan capital expenditure mempunyai 2 (dua) macam arus kas (cash flow) yaitu :
Merupakan sumber penerimaan secara tunai yang didapat dari hasil investasi , dalam hal ini semua penerimaan uang dan penerimaan lain yang mempunyai nilai uang tertentu.
Yang termasuk dalam penerimaan uang adalah penerimaan dari penjualan, pembayaran piutang dagang dan sebagainya. Yang termasuk dalam penerimaan lain yang mengandung nilai uang adalah seperti penerimaan melalui tambahan hutang sari pihak kle tiga seperti bankm lembaga keuangan lainnya (perusahaan anjak piutang), tambahan modal pribadi dari pemilik investasi, penjualan asset (aktiva tetap) dsb. Arus kas keluar ( cash out flow )
Merupakan pengeluaran uang ataupun bentuk-bentuk pengorbanan lain yang mempunyai nilai tertentu. Dalam arus kas keluar dikenal dua istilah pengeluaran berdasarkan waktu yaitu :
Pengeluaran modal ( capital expenditure atau outlays )
è Setiap pengeluaran tunai yang memberikan manfaat jangka panjang seperti halnya pembelian gedung untuk usaha menjalankan investasi ataupun pembelian aset (aktiva) lainnya yang mengandung manfaat jangka panjang.
è Setiap pengeluaran tunai yang diperhitungkan sebagai pengorbanan dalam memperoleh penghasilan pada periode yang sedang berjalan, misalnya biaya bahan produksi, biaya pemasaran dsb.
Operating cost per cash xxx.
Data yang diperlukan dalam melakukan perhitungan arus kas masuk adalah :
EBDIT : Earnign before Depreciation, interest dan Tax.
EBIT : Earning Before Interest and Tax.
EBT : Earnign Before Tax.
EAT : Earning After Tax.
Melakukan perhitungan arus kas masuk (cash in flow) , yang disingkat CF dalam penulisan formula di bawah. Dalam hal ini tersedia 2 metode yang mendukungnya, yaitu :
CF = EAT + Depreciation + Interest (1-Tax)
CF = EBIT (1-Tax) – Depreciation.
CF = EBDIT (1 – Tax) + (Tax x Depreciation)
Dana yang dikeluarkan akan terikat untuk jangka waktu yang panjang. Investasi dalam aktiva tetap menyangkut harapan terhadap hasil penjualan di masa yang akan datang. Pengeluaran dana untuk keperluan tersebut, biasanya meliputi jumlah yang besar dan sulit untuk menjual kembali aktiva tetap yang tyelah dipakai. Kesalahan dalam pengambilan keputusan mengenai pengeluaran modal tersebut akan mengakibatkan kerugian yang besar, dengan dampak antara lain: biaya depresiasi yang berat< beban bunga modal pinjaman, biaya perunit yang meningkat bilamana kapasitas mesin terlalu besar tetapi tidak dapat dimanfaatkan secara optimal.
Oleh karena itu keputusan tentang pemilihan investasi merupakan keputusan yang paling penting di antara berbagai jenis keputusan lain yang harus diambil oleh seorang manajer keuangan. Keputusan tersebut tidak sja menentukan tingkat resiko yang harus ditanggung, melainkan juga menentukan tingkat keuntungan perushaan untuk masa mendatang.
Perusahaan pada umumnya mengklasifikasikan proyek atau nvestasi sebagi berikut :
Penggantian ( replacement) Penggantian dapoat dikategorikan menjadi 2 yaitu : Penggantian untuk kelangsunga usaha.
Meliputi pengeluaran untuk penggantian peralatan yang rusak dimana peralatan tersebut digunakan untuk berproduksi. Hal - hal yang penting diperhatikan dalam penggantian ini adalah :
Apakah produk dan jasa yang dihasilkan akan diteruskan? Apakah pabrik yang ada saat ini akan tetap digunakan?
Bila jawaban atas pertanyaan tersebut adalaha iya, keputusan untuk mempertahankan kelangsungan usaha akan dilakukan tanpa melaui proses yang rumit.
Penggantian untuk menurunkan biaya.
Mencakup pengeluaran untuk menggantikan peralatan yang masih bisa diperbaiki, tapi peralatan tersebut dinilai ttelah usang. Tujuannya untuk menurunkan biaya tenaga kerja, biaya bahan dan biaya-biaya lainnya seperti gas, listrik dan air.
Perluasan juga dapat dikategorikan menjadi 2, yaitu :
Ekspansi atas produk yang sudah ada saat ini.
Mencakup pengeluaran untuk meningkatkan kuantitas produk yang ada saat ini atau untuk menambah penjualan seta fasilitas distribusi.
Ekspansi rpoduk atau pasar baru Meliputi pengeluaran untuk memproduksi produk baru atau untuk meluaskan pasar ke wilayah yang belum disentuh oleh perusahaan. Proyek ini menyangkut kepututsan strategis yang bisa mengubah sifat usaha perusahaan dengan pengeluaran yang biasanya besar dan bersifat jangka panjang. Lainnya, seperti bangunan kantor, fasilitas bagi eksekutif, lapangan parkir.
Anggaran modal membantu dalam pengambilan keputusan untuk menolak ataupun menerima sebuah usulan investasi. Ada beberapa tahapan yang harus dilakukan untuk menentukan penilaian suatu investasi beserta teknik-teknik pehitungan pendukungnya :
Menentukan nilai investasi awal ( initial outlays ) dari investasi yang akan dilakukan.
Menentukan modal atau seumber dana yang akan digunakan. Dalam hal ini ada tiga alternatif pilihan, yaitu:
* Modal sendiri seluruhnya.
* Modal dari pihak lain seluruhnya.
* Sebagian modal sendiri dan sebagian dari pihak lain.
Memperkirakan pola arus kas dari investasi yang diusulkan.
Setiap arus pengeluaran modal atau dikenal dengan capital expenditure mempunyai 2 macam arus kas, yaitu:
Merupakan sumber penerimaan secara tunai yang didapat dari hasil investasi, dalam hal ini semua penerimaan uang dan penerimaan lain yang mempunyai nilai uang tertentu.
Yang termasuk dalam penerimaan uang adalah penerimaan dari penjualan, pembayarn piutang dagang dan sebagainya. Yang termasuk dalam penerimaan lain yang mengundang nilai uang adalah seperti penerimaan melalui tambahan hutang dari pihak ketiga seperti bank, lembaga keuangan lainnya (perusahaan anjak piutang), tambahan modal pribadi dari pemilik investasi, penjualan asset (aktiva tetap) dan sebagainya.
Merupakan pengeluaran uang ataupun bentuk-bentuk pengorbanan lain yang mempunyai nilai yang tertentu. Dalam arus kas keluar dikenal dua istilah pengeluaran berdasarkan waktu, yaitu:
Pengeluaran modal (capital expenditure atau outlays)
Yaitu setiap pengeluaran tunai yang memberikan manfaat jangka panjang seperti halnya pembelian gedung untuk usaha menjalankan investasi ataupun pembelian asset (aktiva) lainnya yang mengandung manfaat jangka panjang.
Yaitu setiap pengeluaran tunai yang diperhitungkan sebagai pengorbanan dalam memperoleh penghasilan pada periode yang sedang berjalan, misalnya biaya bahan produksi, biaya pemasaran, dan sebagainya.
Data yang diperlukan dalam melakukan perhitungan arus kas masuk adalah:
Melakukan perhitungan arus kas masuk (cash inflow), yang disingkat CF dalam penulisan forlmula di bawah ini. Dalam hal ini tersedia dua metode yang mendukungnya, yaitu:
Pendekatan Bottom Up (Bottom Up Approach)
CF = EAT + Depreciation + Interest (1 – Tax)
Pendekatan Top Down (Top Down Approach)
CF = EBIT (1-Tax) + Depreciation.
CF = EBDIT (1 – Tax) + (Tax x Depreciation)
Melakukan penilaian kelayakan investasi dengan menggunakan metode-metode penilaian investasi adalah:
Adalah suatu periode yang diperlukan untuk dapat menutup kembali pengeluaran investasi dengan menggunakan Proceed.
Kriteria Penilaiannya adalah: Suatu investasi diterima jika laba tunai rata-rata per tahun atau penghematan tunai per tahun yang diperoleh dari investasi cukup dapat menutup modal yang ditanamkan dalam jangka waktu yang telah dikehendaki manajemen.
Rumus perhitungan Payback Period adalah:
Kebaikan Payback Period Method:
Bagi investasi yang besar resikonya dan sulit untuk diperkirakan, maka test dengan metode Payback ini dapat mengetahui kembalinya modal yang ditanamkan secepatnya. Payback Method ini dapat digunakan untuk menilai dua proyek investasi yang mempunyai Rate Of Return dan resiko yang sama, sehingga dapat dipilih investasi mana yang paling cepat kembali. Merupakan alat yang sederhana untuk memilih usul-usul investasi sebelum meningkat ke penilaian lebih lanjut.
Keburukan Payback Period Method :
Tidak memperhatikan nilai waktu uang Tidak memperhatikan pendapatan selanjutnya setelah investasi pokok kembali. 2. Net Present Value Method.
Adalah apabila jumlah Present Value dari keseluruhan Proceeds yang diharapkan lebih besar dari Present Value investasinya, maka usul investasi tersebut dapat diterima, dan apabila sebaliknya akan ditolak.
Kebaikan Net Present Value Method :
Sudah memperhitungkan nilai waktu uang Sudah memperhitungkan seluruh aliran kas selama umur investasi.
Kelemahan Net Present Value Method:
Membutuhkan perhitungan yang baik dalam menentukan tingkat bunganya. Dalam membandingkan dua proyek investasi yang tidak sama modal yang ditanamkan di dalamnya, nilai tunai neto dalam rupiah tidak dapat digunakan sebagai pedoman. 3. Internal Rate of Return Method.
Adalah tingkat bunga yang akan menjadikan jumlah present value proceed yang diharapkan akan diterima sama dengan jumlah present value pengeluaran modal.
IRR berasal dari bahasa Inggris Internal Rate of Return disingkat IRR yang merupakan indikator tingkat efisiensi dari suatu investasi. Suatu proyek/investasi dapat dilakukan apabila laju pengembaliannya (rate of return) lebih besar dari pada laju pengembalian apabila melakukan investasi di tempat lain (bunga deposito bank, reksadana dan lain-lain).
IRR digunakan dalam menentukan apakah investasi dilaksanakan atau tidak, untuk itu biasanya digunakan acuan bahwa investasi yang dilakukan harus lebih tinggi dari Minimum acceptable rate of return atau Minimum atractive rate of return . Minimum acceptable rate of return adalah laju pengembalian minimum dari suatu investasi yang berani dilakukan oleh seorang investor.
Cara perhitungan IRR.
IRR merupakan suku bunga yang akan menyamakan jumlah nilai sekarang dari penerimaan yang diharapkan diterima (present value of future proceed) dengan jumlah nilai sekarang dari pengeluaran untuk investasi.
Besarnya nilai sekarang dihitung dengan menggunakan pendekatan sebagai berikut:
Bila suatu investasi mempunyai arus kas sebagaimana ditunjukkan dalam tabel berikut.
Kemudian IRR r dihitung dari.
Dalam kasus ini hasilnya adalah 14.3%.
Perhitungan IRR praktis.
Untuk mempermudah perhitungan IRR, yaitu dengan mencoba suku bunga yang diperkirakan akan memberikan nilai NPV positif misalnya 10 % yang akan memberikan NPV sebesar 382 dan dilanjutkan dengan perhitungan NPV yang negatif, Misalnya pada 20 % akan memberikan NPV sebesar -429. Dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
dari data di atas akan diperoleh IRR Sebesar 14,71 %, angka ini sedikit berbeda dari hasil hitungan di atas karena merupakan perhitungan empiris, angka ini bisa diperbaiki kalau rentang bunga tinggi dengan bunga rendah lebih kecil.
Reasuransi.
Dasar Fungsi Reasuransi.
‘Reasuransi adalah Perusahaan yang menerima Pertanggungan Ulang dari Perusahaan Asuransi atas sebagian atau keseluruhan Risiko yang telah atau tidak dapat ditanggung kembali oleh Perusahaan Asuransi. Dengan demikian Perusahaan Asuransi menerima pemindahan Risiko dari perusahaan Asuransi yang menutup secara langsung Risiko Tertentu (Ceeding Company) dimana nilai pertanggungan tersebut telah melampaui kemampuannya menerima suatu Risiko.
Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia nomor 2 tahun 1992 tentang Usaha Perasuransian menyatakan bahwa perusahaan reasuransi adalah perusahaan yang memberikan jdsa dalam pertanggungan ulang terhadap risiko yang dihadapi oleh perusahaan asuransi kerugian dan atau perusahaan asuransi jiwa.
Sedangkan peranan reasuransi ini dinyatakan dengan tegas dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 73 tahun 1992 tentang Penyelenggaraan Usaha Perasuransian bahwa setiap penutupan asuransi yang jumlah uang pertanggungannya melebihi retensi sendiri harus memperoleh dukungan reasuransi.
Peranan reasuransi ini makin dipertegas dalam Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia nomor 224/KMK.017/1993 tentang kesehtaan keuangan perusahaan asuransi dan perusahaan reasuransi bahwa dukungan reasuransi pada perusahaan asuransi harus berdasarkan reasuransi treaty dan baru dukungan reasuransi fakultatif apabila dukungan reasuransi treaty telah tidak mencukupi serta sekurang-kurangnya perusahaan asuransi mendapat dukungan reasuransi dari satu perusahaan reasuransi dan satu perusahaan asuransi didalam negeri.
Pada dasarnya Perusahaan Reasuransi melakukan kegiatan yang sam a dengan Perusahaan Asuransi. hanya perbedaan dalam menerima pemindahan Risiko adalah berasal dari Perusahaan Asuransi sehingga fungsi Underwriting yang dilakukan lebih mendasarkan Pada Underwriting Perusahaan Asuransi dan tidak secara langsung atas risiko yang akanditerimanya. Dengan demikian maka Reasuransi tidak mempunyai hubungan secara langsung dengan masyarakat Tertanggung dan membantu Perusahaan Asuransi dalam hal :
uma. Memperbesar kapasitas akseptasi Risiko-risiko tertentu oleh perusahaan Asuransi;
b. Penyebaran Risiko yang ditanggungnya;
c. Stabilisasi keuntungan Perusahaan;
d. Menimisir cadangan Teknis yang dibutuhkan;
e. Mengembangkan kegiatan Perusahaan serta peningkatan asas Profesionalisme dan daya saing Perusahaan.
Pada dasarnya ada dua bentuk dasar Reasuransi yaitu,
Perusahaan Reasuransi Profesional (Profesional Reinsurer) merupakan badan Usaha yang semata-mata bertindak sebagai Penanggung ulang dan tidak mempunyai hubungan sama sekali dengan masyarakat tertanggung atau tidak melakukan penutupcn Asuransi sebagci penanggung Pertama dalam masyarakat dan yang,
Perusahaan Reasuransi nonprofesional (nonprofesional reinsurer) dimana kegiatan reasuransi ini hanya merupakan salah satu unit kegiatan dalam perusahaan Asuransi at au dengan kat a lain kegiatan utama perusahaan adalah sebagai Perusahaan Asuransi akan tetapi juga melakukan kegiatan Reasuransi yang pada umumnya merupakan kegiatan at as dasar saling menguntungkan dan menerima Risiko tersebut dari Perusahaan Asuransi lainnya yang juga menerima Risiko dariPerusahaan Asuransi bersangkutan.
Disamping itu pula ada bentuk-bentuk lain yang merupakan penggabungan atau ker ja sama antara dua atau lebih Perusahaan Asuransi dalam usaha memperbesar kapasitas Akseptasi risiko secara bersamadan saling menguntungkan terutama dalam risiko-risiko yang nilainya besar atau risikonya bersifat kompleks serta dalam unit yang relatif besar dimana biasanya bergabung dalam apa yang dikenal dengan nama Pool Asuransi, Konsorsium Asuransi dan lain sebagainya.
Ruang Lingkup Reasuransi.
Pada dasarnya ada 2 (dua) bentuk dasar jenis reasuransi yaitu Proses Penerimaan Pertanggungan Ulang yang didasarkan Kasus Perkasus dan yang diterima berdasarkan Perjanjian yang telah disetujui bersama antara Perusahaan Asuransi dengan Perusahaan Reasuransi.
Sesuai dengan namanya maka Reasuransi Fakultatif merupakan kegiatan penempatan Reasuransi didasarkan pada kemauan masing-masing pihak dimana Perusahaan Asuransi boleh menawarkan atau tidak menawarkan risiko yang tidak tertampung dalam kemampuannya kepada Perusahaan Reasuransi tertentu dan Perusahaan Reasuransi tertentu tersebut boleh menerima atau menolak apabila ditawarkan risiko tersebut.
Perjanjian Reasuransi atau Reasuransi Otomatis adalah dimana Perusahaan Asuransi telah setuju terlebih dahulu untuk menempatkan atau memberikan kelebihan risikonya kepada Perusahaan Reasuransi dan Perusahaan Reasuransi tersebut telah setuju secara otomatis menerima kelebihan risiko yang dipindahkan kepadanya oleh Perusahaan Asuransi yang bersangkutan sampai dengan jumlah yang telah disetujui bersama.
Facultative Obligatory Reinsurance.
Jenis Asuransi ini adalah merupakan kombinasi an tara kedua bentuk ekstreem tersebut diatas dimana Perusahaan Asuransi boleh menawarkan atau menempatkan kelebihan risikonya, boleh juga tidak menempatkannya kepada Perusahaan Reasuransi tersebut; akan tetapi apabila kelebihan Risiko tersebut ditempatkan maka Perusahaan Reasuransi tadi harus menerima sampai dengan jumlah yang telah disetujui.
Program & Kontrak Reasuransi.
Program atau Kontrak Reasuransi pada dasarnya dapat didasarkan pad a Saham tertentu dari jumlah risiko dimana Perusahaan Asuransi menanggungnya (A Share Of The Amounts Of The Risks) atau Menanggung setelah batas tertentu (Excess Of The Loss Beyond Certain Establish Limits).
Pada dasarnya kontrak atau Program Reasuransi tentunya adalah untuk jenis automatic atau Treaty Reinsurance ataupun Facultative Obligatory Reinsurance; yang dapat dibagi dalam dua kelompok dasar yaitu Program Reasuransi secara Proporsional dimana saharn Perusahaan Reasuransi ditetapkan dalam Proporsi atau Persentase yang telah ditetapkan dan Program Reasuransi secara Non-Proporsional dimana Perusahaan Reasuransi menanggung sampai sejumlah tertentu yang telah disetujui setelah melalui batas-batas kerugian tertentu.
Proporsional Reinsurance Treaty.
Sebagaimana telah disinggung diatas maka Kontrak atau Program Reasuransi Proporsional adalah dimana Perusahaan Reasuransi berpartisipasi dalam jumlah yang secara relatif maupun kwantitatif telah ditetapkan secara sebanding, dimana dapat berbentuk.
Quota-Share (Prorata) Reinsurance Treaty.
Perusahaan Asuransi setuju untuk memberikan secara proporsional (Persentase Tertentu) dari jumlah yang telah disetujui bersama untuk setiap kontrak Asuransi yang ditutup oleh Perusahaan Asuransi yang bersangkutan kepada Perusahaan Reasuransi sampai dengan proporsi atau jumlah yang telah disetujui.
Surplus Reinsurance Treaty.
Perusahaan Reasuransi tidak selalu harus berpartisipasi dalam setiap risiko yang ditutup Perusahaan Reasuransi, disini Perusahaan Reasuransi baru ikut berpartisipasi setelah melampaui batas kemampuan akseptasi Perusahaan Asuransi atau melebihi retensi Perusahaan Asuransi sampai dengan proporsi yang telah disetujui bersama; diaman secara relatif adalah tetap besarnya akan tetapi secara kwantitatif dapat berbeda akan tetapi tidak melebih jumlah maksimum yang telah disetujui bersama. Surplus Treaty ini dapat terbagi dalam berbagai tingkatan misalnya First Surplus Treaty, Second Surplus Treaty dan seterusnya.
Non-Proporsional Reinsurance Treaty.
Kontrak Reasuransi non-proporsional adalah merupakan Pertanggungan dimana Perusahaan Reasuransi menerima Risiko sampai dengan Nilai tertentu setelah melalui batas kerugian tertentu yang diderita Perusahaan Asuransi, dimana jumlah ini merupakan limit tertinggi secara Agregatif dalam jangka waktu paling lama satu Tahun Underwriting. atau bisa kurang apabila jumlah tersebut telah habis dan tidak diperbaharui lagi; jadi disini seolah-olah Perusahaan Asuransi memberi ASlfransi Untuk suatu nilai tertentu yang dapat dipakai untuk menutup kerugian yang dideritanya diatas kemampuannya secara akumulatif sampai dengan jumlah tertentu tanpa melihat jumlah risiko yang diatas kemampuannya.
Excess Of Loss Reinsurance Treaty.
Disini ditetapkan juga kerugian maksimum yang dapat ditanggung oleh Perusahaan Asuransi dan diatas kerugian maksimum ini barulah Perusahaan Reasuransi ikut berpartisipasi secara kumulatif sampai dengan batas yang telah ditetapkan bersama. Dan apabila telah habis walaupun Tahun Underwritingnya belum habis apabila tetap menghendaki proteksi tersebut maka Perusahaan Asuransi harus membeJi kembali dan apabila sampai dengan Tahun Underwriting yang bersangkutan tidak terpakai atau masih ada sisanya maka jumlah tersebut dengan sendirinya menjadi daluwarsa.
Stop Loss Reinsurance Treaty.
Pad a dasarnya cara kerja Stop Loss Reinsurance Treaty ini sama dengan Excess Of Loss Reinsurance Treaty hanya tujuan serta karakteristiknya agak berbeda dimana Stop Loss lebih ditujukan Untuk me/indungi Perusahaan Asuransi atas kerugian yang bersifat Katastropik atau akumu/atif dari risiko-risiko sejenis yang ditanggung.
Aspek Teknis Reasuransi.
Aspek teknis yang menonjol dalam kegiatan Reasuransi secara umum terlihat sebagai berikut :
Yang di-Underwrite adalah Perusahaan Asuransi dan bukan tertanggung sehingga menganut falsafah “Reinsurance Follow the Fortune of The Insurance”.
suatu program Reasuransi adalah berdasarkan pada Loss Ratio Perusahaan Asuransi serta Kemampuan Keuangan serta Manajemennya.
Portfolio antara jumlah yang ditanggung sendiri oleh Perusahaan Asuransi serta yang di Reasuransikan;
Kemungkinan terjadinya kerugian katastropik karena adanya satu risiko yang ditutup lebih dari satu Perusahaan Asuransi.
Kemampuan mengaksep risiko serta program retrosessinya.
Salah satu syarat tehnis yang ditekankan oleh Pemerintah dimana dinyatakan bahwa perusahaan reasuransi harus menerapkan reasuransi treaty secara timbal balik sekurang-kurangnya dengan satu perusahaan reasuransi didalam negeri.
Tentunya secara khusus masih ada hal-hal yang menyangkut dasar perhitungan teknis Perusahaan Reasuransi seperti kekayaan Perusahaan (Net Worth), Portfolio bisnis yang diterima secara menyeluruh, Loss Ratio Perusahaan dibandingkan loss Ratio Industri Reasuransi dan Asuransi serta lain-Iainnya.
ly:”Ari” ” a ? h ; mso-fareast-font-family:Arial;mso-fareast-language:IN;mso-bidi-font-weight: bold’>- Total line divestment : dengan melepas produk yg tidak berkembang/tidak memenuhi rencana strategi perusahaan. Tetapi ini jarang dilakukan olkeh perusahaan karena faktor psikologis dan ekonomis.
Dalam strategi ini, perusahaan berusaha menjadi pionir dengan jalan memasuki pasar pertama kali sebelum ada perusahaan lain yang melakukannya. Tujuannya adalah untuk meraih keunggulan dan kepemimpinan dalam persaingan, sehingga para pesaing sukar menyamainya.
Keunggulan strategi ini antara lain berupa kesempatan untuk menjadi pemimpin pasar, memperoleh pangsa pasar yang cukup besar, serta harga yang relatif lebih murah daripada para pesaing yang masuk kemudian. Sedangkan resikonya bisa membutuhkan investasi yang besar, resiko kegagalan dalam pengenalan produk baru, biaya riset, dan lain-lain.
Strategi ini dilakukan dengan memasuki pasar segera setelah pelopor pasar memulainya. Tujuannya adalah untuk mencegah agar pelopor pasar jangan sampai dapat menciptakan posisi yang kuat dalam pasar.
Persyaratan yang perlu diperhatikan dalam strategi ini antara lain:
1. Perlu strategi pemasaran yang superior.
2. Dibutuhkan sumber daya yang besar.
3. Komitmen yang kuat untuk menantang market leader.
Strategi ini merupakan strategi memasuki pasar dalam tahap pertumbuhan akhir atau dalam tahap kedewasaan dalm Product Live Cycle. Ada dua model strategi ini yang bisa digunakan, antara lain:
1. Imitator, yaitu memasuki pasar dengan cara menjual produk imitasi/tiruan. Tujuannya adalah untuk menjangkau bagian dari pasar yang tidak memiliki kesetiaan/loyalitas terhadap merek tertentu.
2. Initiator, Yaitu memasuki pasar dengan strategi pemasaran non-konvensional. Initiator menanyakan kondisi status quo dan setelah mengembangkan berbagai pemikiran inovatif, lalu memasuki pasar dengan produk baru.
Tujuannya adalah untuk melayani kebutuhan pasar secara lebih baik daripada yang telah dilakukan oleh perusahaan-perusahaan yang sudah ada. Peluang sukses bagi initiator diperoleh melalui eksploitasi perubahan teknologi, menghindari persaingan langsung atau mengubah struktur bisnis yang sudah ada.
4. Istilah strategi berasal dari kata Yunani , strategeia (stratus = militer dan ag=memimpin) yang artinya seni atau ilmu untuk menjadi seorang jenderal. Konsep ini relevan dengan situasi jaman dulu yang sering diwarnai perang, dimana jenderal dibutuhkan untuk memimpin suatu angkatan perang agar dapat selalu memenangkan perang.
Strategi juga diartikan sebagai suatu rencana untuk pembagian dan penggunaan kekuatan militer dan material pada daerah-daerah tertentu untuk mencapai tujuan tertentu.
Konsep strategi militer seringkali diadaptasi dan diterapkan di dalam dunia bisnis, misalnya konsep Sun Tzu, Hannibal. Dalam konteks bisnis, strategi menggambarkan arah bisnis yang mengikuti lingkungan yang dipilih dan merupakan pedoman untuk mengalokasikan sumber daya dan usaha suatu organisasi. Setiap organisasi membutuhkan strategi manakala menghadapi situasi berikut (Jain, 1990);
1. Sumber daya yang dimiliki terbatas.
2. Ada ketidakpastian mengenai kekuatan bersaing organisasi.
3. Komitmen terhadap sumber daya tidak dapat diubah lagi.
4. Keputusan-keputusan harus dikoordinasikan antar bagian sepanjang waktu.
5. Ada ketidakpastian mengenai pengendalian inisiatif.
Perusahaan adalah suatu organisasi untuk mencapai suatu tujuan maupun suatu keuntungan tertentu yang telah direncanakan.
Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan perencanaan strategis dengan sebuah manajemen yang berkemampuan untuk mencapai tujuan dengan merencanakan (planning), mengorganisasikan (organizing), mengarahkan (directing) dan mengontrol (controlling) seumber daya-sumber daya perusahaan yang ada.
Jika di dalam suatu perusahaan tidak terdapat suatu perencanaan strategis maka perusahaan itu bisa dikatakan tidak mempunyai suatu manajemen yang berkemampuan untuk merencanakan (planning), mengorganisasikan (organizing), mengarahkan (directing) dan mengontrol (controlling) seumber daya-sumber daya perusahaan yang ada, maka perusahaan itu nantinya bisa saja rugi atau tidak mendapatkan suatu profit yang lebih besar bila tidak direncanakan dengan baik dan benar.
6. Manfaat dari teciptanya kepuasan pelanggan.
Hubungan antara perusahaan dengan pelanggan menjadi haromonis, menciptakan dasar yg baik bagi pembeli nulang serta menciptakan loyalitas pelanggan dan membentuk rekomendasi dari mulut ke mulut.
Pelanggan yg puas, otomatis menjadi pelanggan yang loyalà loyalitas pelanggan merupakan variabel endogen yg disebabkan oleh kombinasi dari kepuasan, sehingga loyalitas pelanggan merupakan fungsi dari kepuasan. Jika hubungan antara kepuasan pelanggan adalah (+) maka kepuasan yang tinggi akan meningkatkan loyalitas pelanggan. Hubungan antara loyalitas dan kepuasan pelanggan berbanding lurus.
strategi yang diambil pemasar dimana pemasar berusaha utk mengurangi permintaan akan produk ketika permintaan akan produk tersebut jauh lebih besar dari pada kemapuan produsen utk memproduksi barang tersebut dgn cara menaikan harga, mengurangi promosi/menghilangkan manfaat produk.
Kapan? Disaat permintaan akan barang lebih besar dari kemampuan produsen utk memproduksi barang yang diminta tersebut.
Tujuan? Utk menurunkan atau menyesuaikan antara permintaan dengan produksi, menurunkan permintaan utk produk yg diinginkan.
Resiko kemungkinan : perusahaan akan kehilangan sebagian pelanggan.
PERANAN PERDAGANGAN INTERNASIONAL DALAM PERTUMBUHAN EKONOMI.
A. EFEK PERDAGANGAN INTERNASIONAL TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI.
Dalam konteks perekonomian suatu negara, salah satu wacana yang menonjol adalah mengenai pertumbuhan ekonomi. Meskipun ada juga wacana lain mengenai pengangguran, inflasi atau kenaikan harga barang-barang secara bersamaan, kemiskinan, pemerataan pendapatan dan lain sebagainya. Pertumbuhan ekonomi menjadi penting dalam konteks perekonomian suatu negara karena dapat menjadi salah satu ukuran dari pertumbuhan atau pencapaian perekonomian bangsa tersebut, meskipun tidak bisa dinafikan ukuran-ukuran yang lain.
Wijono (2005) menyatakan bahwa pertumbuhan ekonomi merupakan salah satu indikator kemajuan pembangunan. Salah satu hal yang dapat dijadikan motor penggerak bagi pertumbuhan adalah perdagangan internasional. Salvatore menyatakan bahwa perdagangan dapat menjadi mesin bagi pertumbuhan ( trade as engine of growth, Salvatore, 2004 ). Jika aktifitas perdagangan internasional adalah ekspor dan impor, maka salah satu dari komponen tersebut atau kedua - duanya dapat menjadi motor penggerak bagi pertumbuhan. Tambunan (2005) menyatakan pada awal tahun 1980-an Indonesia menetapkan kebijakan yang berupa export promotion.
Dengan demikian, kebijakan tersebut menjadikan ekspor sebagai motor penggerak bagi pertumbuhan. Ketika perdagangan internasional menjadi pokok, tentunya perpindahan modal antar negara menjadi bagian yang penting juga untuk dipelajari. Sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Vernon , perpindahan modal khususnya untuk investasi langsung, diawali dengan adanya perdagangan internasional (Appleyard, 2004).
Ketika terjadi perdagangan internasional yang berupa ekspor dan impor, akan memunculkan kemungkinan untuk memindahkan tempat produksi. Peningkatan ukuran pasar yang semakin besar yang ditandai dengan peningkatan impor suatu jenis barang pada suatu negara, akan memunculkan kemungkinan untuk memproduksi barang tersebut di negara importir. Kemungkinan itu didasarkan dengan melihat perbandingan antara biaya produksi di negara eksportir ditambah dengan biaya transportasi dengan biaya yang muncul jika barang tersebut diproduksi di negara importir. Jika biaya produksi di negara eksportir ditambah biaya transportasi lebih besar dari biaya produksi di negara importir, maka investor akan memindahkan lokasi produksinya di negara importir (Appleyard, 2004).
Pedagangan luar negeri mempunyai pengaruh yang kompleks terhadap sector produksi di dalam negeri. Secara umum kita bisa menyebutkan empat macam pengaruh yang bekerja melalui adanya:
Spesialisasi produksi naikan “investasi surplus” “Vent for Surplus”. Kenaikan produktivitas.
Perdagagangan internasional mendorong masing - masing Negara kea rah spesialisasi dalam produksi barang di mana Negara tersebut memiliki keunggulan komperatifnya. Dalam kasus constant-cost, akan terjadi spesialisasi produksi yang penuh, sedangkan dalam kasus increasing - cost terjadi spesialisasi yang tidak penuh. Yang perlu diingat disini adalah spesialisasi itu sendiri tidak membawa manfaat kepada masyarakat kecuali apabila disertai kemungkinan menukarkan hasil produksinya dengan barang-barang lain yang dibutuhkan. Spesialisasi plus perdagangan bisa meningkatkan pendapatan riil masyarakat, tetapi spesialisasi tanpa perdagangan mungkin justru menurunkan kesejahteraan masyarakat.
Tetapi apakah spesialisasi plus perdagangan selalu menguntungkan suatu negara? Dalam uraian diatas dapat menyimpulakan, bahwa CPF sesudah perdagangan selalu lebih tinggi atau setidak-tidaknya sama dengan CPF sebelum perdangangan. Ini berarti bahwa perdagangan tidak akan membuat pendapatan riil masyarakat lebih rendah, dan sangat mungkin membuatnya lebih tinggi. Tetapi perhatikan bahwa analisa semacam ini bersifat “statik”, yaitu tidak memperhitungkan pengaruh-pengaruh yang timbul apabila situasi berubah atau berkembang, seperti yang kita jumpai dalam kenyataan.
Ada tiga keadaan yang membuat spesialisasi dan perdagangan tidak selalu bermanfaat bagi suatu negara. Ketiga keaadan ini berkaitan dengan kemungkinan spesialisasi produksi yang terlalu jauh, artinya adanya sektor produksi yang terlalu terpusatkan pada satu atau dua barang saja.
Keadaan ini adalah:
Ketidakstabilan pasar luar negeri.
Bayangkan suatu negara yang karena dorongan spesialisasi dari perdagangan, hanya memproduksi karet dan kayu. Apabila harga karet dan kayu dunia jatuh, maka perekonomian dalam negeri otomatis akan jatuh. Lain halnya apabila negara tersebut tidak hanya berspesialisasi pada kedua barang tesebut, tetapi juga memproduksi barang-barang lain baik untuk ekspor maupun untuk kebutuhan dalam negeri sendiri. Turunnya harga dari satu atau dua barang mungkin bisa diimbangi oleh naiknnya haga barang-barang lain. Inilah pertentangan atau konfik antara spesialisasi dengan diversifikasi. Spesialisasi biasa meningkatkan pendapatan riil masyarakat secara maksimal, tetapi dengan resiko ketidakstabilan pendapatan tetapi dengan konsekuensi harus mengorbankan sebagian dari kenaikan pendapatan dari spesialisasi. Sekarang hampir semua negara di dunia menyadari bahwa spesialisasi yang terlalu jauh (meskipun didasarkan atas prinsip keunggulan komperatif, seperti yang ditunjukan oleh teori ekonomi) bukanlah keadaan yang baik. Manfaat dari diversifikasi harus pula diperhitungkan.
Bayangkan suatu negara hanya memproduksi satu barang, misalnya karet, dan harus mengimpor seluruh kebutuhan bahan makanannya. Meskipun karet adalah cabang produksi dimana negara tersebut memiliki keunggulan komperatif yang paling tinggi, sehingga bisa meningkatkan CPFnya semakin mungkin, tentunya keadaan seperti ini tidak sehat. Seandainya terjadi perang atau apapun yang menghambat perdagangan luar negeri, dari manakah diperoleh bahan makanan bagi penduduk negara tersebut? Jelas bahwa pola produksi seperti yang didiktekan oleh keunggulan komperatif tidak harus selalu diikuti apabila ternyata kelangsungan hidup negara itu sendiri sama sekali tidak terjamin.
Sejarah perdagangan internasional negara-negara sedang berkembang, terutama semasa mereka masih menjadi koloni negara-negara Eropa, ditandai oleh timbulnya sektor ekspor yang berorientasi ke pasar dunia dan yang sedikit sekali berhubungan dengan sektor tradisional dalam negeri. Sektor ekspor seakan-akan bukan merupakan bagian dari negeri itu, tetapi bagian dari pasar dunia. Dalam keadaan seperti ini spesialisasi dan perdagangan internasional tidak memberi manfaat kepada perekonomian dalam negeri. Keadaan ini di negara-negara sedang berkembang setelah mereka merdeka, memang sudah menunjukan perubahan. Tetapi sering belum merupakan perubahan yang fundamental. Sektor ekspor yang “modern” masih nampak belum bisa menunjang sektor dalam negeri yang “tradisional”.
Ketiga keadaan tersebut di atas adalah peringatan bagi kita untuk tidak begitu saja dan tanpa reserve menerima dalil perdagangan Neoklasik bahwa spesialisasi dan perdagangan selalu menguntungkan dalam keaadaan apapun. Tetapi di lain pihak, uraian diatas tidak merupakan bukti bahwa manfaat dari perdagangan tidaklah bisa dipetik dalam kenyataan. Teori keunggulan komperatif masih memiliki kebenaran dasarnya, yaitu bahwa suatu negara seyogyanya memanfaatkan keunggulan komperatifnya dan kesempatan”transformasi lewat perdagangan”. Hanya saja perlu diperhatikan bahwa dalam hal - hal tertentu pertimbangan-pertimbangan lain jangan dilupakan. Investible Surplus Meningkat Perdagangan meningkat pendapatan riil masyarakat. Dengan pendapatan riil yang lebih tinggi berarti negara tersebut mampu untuk menyisihkan dana sumber-sumber ekonomi yang lebih besar bagi investasi (inilah yang disebut “investible surplus”). Investasi yang lebih tinggi berarti laju pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi. Jadi perdagangan bisa memdorong laju pertumbuhan ekonomi. Inilah inti dari pengaruh perdagangan internasional terhadap produksi lewat investible surplus.
Ada tiga hal mengenai pengaruh ini perlu dicatat:
Kita harus menanyakan berapa dari manfaat perdagangan (kenaikan pendapatan riil) yang diterima oleh warga negara tersebut, dan berapa yang diterima oleh warga negara asing yang memiliki faktor produksi, misalnya modal, tenaga kerja, yang diperkejakan di negara tersebut. Dengan lain perkataan, yang lebih penting adalah berapa kenaikan GNP, bukan kenaikan GDP, yang ditimbulkan oleh adanya perdagangan. Kita harus menanyakan pula berapa dari kenaikan pendapatan riil karena perdagangan tersebut akan diterjemahkan menjadi kenaikan investasi dalam negeri, dan berapa ternyata dibelanjakan untuk konsumsi yang lebih tinggi atau ditransfer ke luar negeri oleh perusahaan - perusahaan asing sebagai imbalan bagi modal yang ditanamkannya? Dari segi pertumbuhan ekonomi yang paling penting adalah kenaikan investasi dalam negeri dan bukan hanya “investible surplus”-nya. Kita harus pula membedakaan antara “ pertumbuhan ekonomi” dan “pertumbuhan ekonomi”. Disebutkan di atas bagaimana dualisme dalam struktur perekonomian bisa timbul dari adanya perdagangan internasional. Di masa lampau, dan gejala-gejalanya masih tersisa sampai sekarang, kenaikan ivestible surplus tersebut cenderung untuk diinvestasikan di sektor “modern” dan hanya sedikit yang mengalir ke sektor “tradisional”. Pertumbuhan semacam ini justru semakin mempertajam dualisme dan perbedaan antara kedua sektor tersebut. Dalam hal ini kita harus berhati-hati untuk tidak pembagunan ekonomi dalam arti sesungguhnya. Inti dari uraian diatas adalah bahwa kenaikan investible surplus karena perdagangan adalah sesuatu yang nyata. Tetapi kita harus mmpertanyakan lebih lanjut siapa yang memperoleh manfaat, berapa besar manfaat tersebut yang di realisir sebagai investasi dalam negeri, dan adakah pengaruh dari manfaat tersebut terhadap pembangunan ekonomi dalam arti yang sesungguhnya. Vent For Surplus Konsep ini aslinya berasal dari Adam Smith.
Menurut Adam Smith , perdagangan luar negeri membuka daerah pasar baru yang lebih luas bagi hasil-hasil di dalam negeri. Produksi dalam negerin yang semula terbatas karena terbatasnya pasar di dalam negeri, sekarang bisa diperbesar lagi. Sumber-sumber ekonomi yang semula menggangur (surplus) sekarang memperoleh saluran (vent) untuk bisa dimanfaatkan, karena adanya daerah pasar yang baru. Inti dari konsep “vent for surplus” adalah bahwa pertumbuhan ekonomi terangsang oleh terbukanya daerah pasar baru. Sebagai contoh, suatu negara yang kaya akan tanah pertanian tetapi penduduk relatif sedikit. Sebelum kemungkinan perdagangan dengan luar negeri terbuka, negara tersebut hanya mnghasilkan bahan makanan yang cukup untuk menghidupi penduduknya dan tidak lebih dari itu.
Banyak tanah yang sebenarnya subur dan cocok bagi pertanian dibiarkan tak terpakai. Dengan adanya kontak dengan pasar dunia, negara tersebut mulai menamam barang-barang perdagangan dunia seperti lada, kopi, teh, karet, gula, dan sebagainya dengan memanfaatkan tanah pertanian yang menganggur tersebut. Dengan demikian, pertumbuhan ekonomi meningkat. Yang perlu dicatat disini adalah bahwa pemanfaatan tanah-tanah pertanian baru tersebut memerlukan modal dan investasi yang sangat besar, jauh melebihi kemampuan negara itu sendiri untuk membiayainya. Oleh sebab itu, sejarah mencatat bahwa pembukaan perkebunan-perkebunan hampir selalu berasal dari modal asing. Ini jelas dari sejarah negara-negara seperti Indonesia, Malaysia, India, Sri Langka, dan banyak lagi lainnya.
Di masa sekarang sumber-sumber ekonomi yang belum dimanfaatkan kebanyakan tidak lagi berupa tanah - tanah pertanian (meskipun kadang-kadang masih demikian), tetapi berupa sumber-sumber alam (khususnya energi) dan kadang-kadang juga tenaga kerja yang murah dan berlimpah dan murah. Modal yang besar dan teknologi tinggi diperlukan bagi pemanfaatan sumber-sumber alam ini, dan semuanya itu seringkali di luar kemampuan negara pemilik sumber-sumber tersebut untuk membiayai dan melaksanakannya. Jadi tetap memerlukan modal dan teknologi asing. Perhatikan bahwa inti dari proses “vent for surplus” ini tetap sama, baik dulu maupun sekarang, yaitu: sumber-sumber ekonomi yang tidak bisa dimanfaatkan kecuali apabila ada saluran ke pasar dunia dan apabila modal asing diperkenankan masuk.
Perbedaan pokoknya adalah bahwa di masa lampau negara-negara pemilik sumber-sumber alam tersebut adalah negara jajahan, sedangkan sekarang adalah negara merdeka dengan pemerintah nasionalnya. Kunci daripada apakah proses “vent for surplus” ini akan menghasikan pembangunan ekonomi dalam arti sesungguhnya dalam arti sesungguhnya ataukah hanya “pertumbuhan ekonomi” seperti yang telah terjadi di zaman lampau, terletak di tangan pemerintah nasional. Mereka harus bisa meraih sebagian besar dari “manfaat perdagangan” yang dihasilkan dan menggunakannya bagi kepentingan pembangunan nasionalnya dalam arti yang sebenarnya. Produktivitas memiliki pengaruh yang sangat penting dari perdagangan luar negeri terhadap sektor produksi berupa peningkatan produktivitas dan efisiensi pada umumnya.
Kita bisa membedakan tiga sumber utama dari peningkatan produktivitas dan efisiensi yang ditimbulkan oleh adanya perdagangan luar negeri.
Economies of scale berarti makin luasnya pemasaran produksi bisa diperbesar dan dilakukan dengan cara yang lebih murah dan efisien (Economies of scale menurunkan Long Run Average Cost dari suatu sector industri). Teknologi baru berarti perdagangan internasional dan hubungan luar negeri pada umumnya dikatakan sebagai media yang penting bagi penyebaran teknologi dari negara – negara maju ke negara yang belum berkembang. Bentuk yang langsung dari penyebaran teknologi ini adalah apabila dengan dibukanya hubungan dengan luar negeri suatu negara bisa mengimpor barang misalnya mesin yang bisa meningkatkan produktivitas di dalam negeri. Sebagai contoh, suatu negara sedang berkembang mengimpor komputer untuk memperbaiki produktivitas aparat pemerintahnya. Sebetulnya disini yang dimpor adalah “ teknologi baru ” yang terkandung dalam computer tersebut. Bentuk penyebaran teknologi yang bersifat tidak langsung tetapi kadang sangat penting. Apabila para produsen dalam negeri memperoleh pengetahuan mengenai produk baru. Cara – cara yang dilakukan akan lebih efisien dalam produksi, pemasaran dan manajemen perusahaan pada umumnya, semangat dan motivasi baru untuk melakukan inovasi. Misalnya dimasa lalu petani dari perkebunan Belanda berupa pengetahuan mengenai produk baru seperti kopi, teh, tembakau, karet dan gula yang laku dipasaran dunia dan cara penanamannya yang baik. “belajar” teknologi baru seperti ini lebih memiliki manfaat yang besar dan teknologi seperti dalam contoh di atas. Rangsangan persaingan berarti peningkatan efisiensi tidak hanya terjadi lewat teknologi baru melainkan juga “lewat pasar”. Dikatakan bahwa dibukanya perdagangan internasional tidak jarang membuat sektor – sector tertentu didalam perekonomian yang semula “tertidur” dan tidak efisien menjadi sector yang lebih dinamis berkat adanya pengaruh persaingan dari luar. Sebagai contoh, jika suatu pasar domestic yang dikuasai oleh sebuah perusahaan monopoli yang tidak efisien. Kerugian yang ditanggung masyarakat dengan adanya sector ini akan lebih tinggi. Namun, karena berbagai hal tidak ada perusahaan dalam negeri yang bisa masuk ke sektor ini dan menggeser posisi perusahaan monopoli tersebut. Apabila kemudian hubungan ke luar negeri dibuka, bisa diharapkan bahwa barang – barang yang sama atau serupa dengan hasil produksi sector tersebut tetapi dijual dengan harga yang lebih murah dan kualitas yang lebih baik akan mengalir masuk kedalam negeri. Dalam hal ini dibukanya perdagangan mempunyai pengaruh yang serupa dengan masuknya perusahaan – perusahaan baru yang lebih efisien ke sektor tersebut. Jadi perdagangan luar negeri bisa meningkatkan efisiensi suatu sektor melalui peningkatan persaingan. Dalam prakteknya, Apabila keadaan seperti ini terjadi maka bisa diharapkan bahwa perusahaan monopoli yang merasa kelangsungan= hidupnya dibahayakan akan berusaha untuk menghalang – halangi mengalirnya barang – barang ke luar negeri. Misalnya dengan menuntut pengenaan bea masuk yang tinggi. Dalam hal ini pemerintah harus mempertimbangkan berbagai kepentingan termasuk kepentingan konsumen, produsen, buruh dan kepentingan masyarakat pada umumnya. Seringkali masalahnya menjadi sulit dan rumit karena argumentasi ekonomi sering dikacaukan dengan argumentasi politis dan kepentingan golongan atau sektoral. Ada beberapa hal penting untuk dicatat mengenain kemungkinan peningkatan produktivitas melalui hubungan internasional ini.
Diantara ketiga sumber peningkatan produktivitas yaitu Economies of scale , teknologi baru dan rangsangan persaingan . Salah satu mendapatkan penekanan dan perhatian khusus dari Negara sedang berkembang yaitu teknologi baru . Masalah pemindahan teknologi atau transfer of technology dari Negara maju ke negara sedang berkembang merupakan topik yang paling banyak diperbincangkan baik dikalangan keilmuan maupun perundingan internasional, antara kelompok Negara sedang berkembang dengan kelompok Negara maju. Pemindahan teknologi dilihat sebagai salah satu kunci dari keberhasilan pembangunan di negara yang sedang berkembang.
Sampai berapa jauhkan Negara sedang berkembang dapat memperoleh manfaat teknologi baru melalui perdagangan internasional, modal asing dan bantuan luar negari? Jawaban untuk :
Seberapa jauhkah produsen dan pelaku – pleku ekonomi di dalam negeri siap untuk menerima teknologi baru tersebut ? Hal ini menyangkut bukan hanya keterampilan dan pengetahuan minimal yang harus lebih dulu dimiliki oleh para produsen, buruh didalm negeri tetapi juga berkaitan dengan kesiapan mereka dan dengan ada – tidaknya lingkungan yang menunjang pengalihan teknologi tersebut. Ketidaksiapan dari pihak penerima merupakan faktor penghambat meskipun negaraterkadang Negara sedang berkembang tidak selalu mau mengakuinya dengan jujur. Sampai berapa jauhkan Negara maju termasuk perusahaan asing yang beroperasi dinegara tersebut bersedia untuk memberikan dan mengajar teknologi mereka kepada Negara sedang berkembang? Kemauan dan kejujuran yang sungguh – sungguh dipihak Negara maju merupakan syarat utama dari berhasilnya program pengalihan teknologi ini. Itikad dari pihak Negara maju dan perusahaan – perusahaannya untuk menyebarkan dan mengajarkan teknologinya juga perlu dipertanyakan, kalau kita lihat betapa lambatnya proses “transfer of technologi ini berjalan dalam prakteknya. Ada satu masalah lagi selain proses pengalihan teknologi itu sendiri yang perlu diperhatikan. Masalai ini adalah mengenai sesuai tidaknya teknologi yang dialihkan bagi kepentingan pembangunan Negara sedang berkembang. Teknologi yang dikembangkan dinegara maju bersumber pada desakan dan keadaan dinegara tersebut. Sedangkan kebutuhan dan keadaan dinegara sedang berkembang mungkin menuntut teknologi yang berbeda. Sekarang orang mulai mempertanyakan apakah computer, traktor – traktor besar, mesin serba otomatis memang teknologi yang diperlukan oleh Negara yang sedang berkembang pada saat ini. Apakah tidak lebih efektif apabila Negara maju membantu Negara sedang berkembang dalam pengembangan teknologi terbaru yang langsung merupakan jawaban bagi kebutuhan Negara sedang berkembang dan tidak hanya memberikan apa yang telah dikembangkan dinegara maju. Dari sini muncul ide – ide mengenai pentingnya mengembangkan teknologi madya dan sebagainya. Tetapi sampai saat ini belum ada jawaban yang tegas bagi pertanyaan seperti ini dan belum ada kesepakatan diantara para ekonom sendiri. Bagaimana dengan sumber peningkatan yang lain? Saying bahwa kedua sumber ini tidak memperoleh perhatian yang sepadan disbanding dengan sumber teknologi baru tersebut. Kedua sumber ini pun tidak kalah pentingnya untuk peningkatan prodiktivitas. C. EFEK TERHADAP NERACA PERDAGANGAN.
Neraca Perdagangan (Trade Balance) adalah sebuah ukuran selisih antara nilai impor dan ekspor atas barang nyata dan jasa. Tingkat neraca perdagangan dan perubahan ekspor dan impor diikuti secara luas dalam pasar valuta asing. Efek terhadap neraca perdagangan cenderung menaikkan barang-barang impor. Sebaliknya, apabila suatu negara tidak mampu bersaing, maka ekspor tidak berkembang. Keadaan ini dapat memperburuk kondisi neraca pembayaran. Efek buruk lain dari globaliassi terhadap neraca pembayaran adalah pembayaran netto pendapatan faktor produksi dari luar negeri cenderung mengalami defisit. Investasi asing yang bertambah banyak menyebabkan aliran pembayaran keuntungan (pendapatan) investasi ke luar negeri semakin meningkat. Tidak berkembangnya ekspor dapat berakibat buruk terhadap neraca pembayaran. Tantangan Terhadap Tata Internasional yang ada khususnya menyakut pengkotan-pengkotan negara berdasar geoekonomi dan geopolitik masyarakat dunia.
Persekutuan Negara-negara “non blok” yang berharap untuk menantang hubungan neo-kolonialis sesudah perang secaara berangsur-angsur diperluas dan diperkuat antara Konferensi Bandung pada tahun 1955 dan Konferensi Aljazair pada tahun 1973. Konferensi - konferensi dan pertemuan-pertemuan yang banyak diadakan itu hanya memberikan hasil langsung yang kecil, sedang blok sosialis tak pernah mampu untuk membantu dunia ketiga dalam memperoleh suatu kekuatan berunding kolektif yang efektif. Namun suatu forum untuk perundingan diadakan dengan teerciptanya konferensi PBB untuk perdagangan dan pembangunan (UNCTAD) pada tahun 1964 sebagai suatu “serikat buruh” untuk Negara-negara dunia ketiga. Tuntutan-tuntutan yang dirumuskan.
Hutang resmi pada luar negeri ditentukan sedemikian rupa sehingga mencakup hutang - hutang yang diadakan oleh sector pemerintah, maupun hutang-hutang yang diadakan oleh sector swasta, yang dijamin oleh badan pemerintah. Pertemuan UNCTAD yang pertama sudah meliputi sebagian besar dari masalah-masalah yang ingin dirundingkan dan didasarkan atas asas-asas umum yang termuat dalam piagam UNCTAD yang mewajibkan setiap Negara untuk memberikan sumbangan-sumbangan kepada suatu tata ekonomi internasional yang diperbaiki yang mencakup “kemajuan ekonomi dan sosial di seluruh dunia” dan “perbaikan dalam kesejaahteraan dan tingkat hidup semua orang.
Tindakan kelompok organisasi Negara-negara pengekspor minyak bumi (OPEC), yang meningkatkan harga minyak dunia dengan empat kali lipat, terjadi dengan latar belakang erosi perlahan-lahan dalam hegemoni politik dan militer Amerika Serikat di Seluruh dunia. Ruh dunia, seperti misalnya kekalahannya yang bergema di Asia Tenggara. Tindakan OPEC tersebut di atas mencapai suatu pergeseran yang nyata dalam perimbangan kekuasaan dengan tiga konsekuensi penting :
Tindakan tersebut memperlihatkan keuntungan - keuntungan yang potensial bagi ketiga kelompok negara-negara pengekspor komoditi primer yang dapat menguasai pasaran dunia untuk suatu komoditi yang penting, di mana negara-negara Barat tidak dapat memenuhi kebutuhannya sendiri. Tindakan OPEC memperlemah negara-negara Barat dengan amat mengacaukan neraca pembayaran mereka serta mematahkan monopoli mereka dalam cadangan internasional. Karena OPEC bersedia untuk menggunakan kekuatan berundingnya untuk menunjang tuntutan-tuntutan lain dari dunia ketiga, maka OPEC pun secara substansial memperkuat posisi berunding dunia ketiga secara keseluruhan. Tantangan itu, setidak-tidaknya untuk, waktu ini, adalah suatu tantangan yang nyata, dan perundingan-perundingan antara negara-negara kaya dan miskin menjadi lebih terarah. Pada Sidang UNCTAD IV tercapai persetujuan mengenai dua hal-pembentukan suatu dana stabilisas multi-komoditi dan suatu kode untuk pengalihan teknologi. Bidang perundingan lain yang penting ialah Konferensi PBB untuk Hukum Laut, di mana negara-negara dunia ketiga sedang mendesakkan pengaturan internasional baru untuk memastikan hak atas sumber daya; sumber daya laut dan dasar laut. Tetapi kekuatan berunding dunia ketiga masih belum kokoh. Masih harus dilihat apakah produsen-produsen komoditi primer lain, yang diilhami oleh keberhasilan OPEC, dapat merigorganisir kartel-kartel yang efektif. Juga masih harus dilihat apakah Negara-negara Barat dapat memperbaiki kerusakan perekonomian mereka sendiri, dan apakah anggota-anggota OPEC yang lebih kaya akan terus berpihak pada dunia ketiga atau, sebaliknya, lambat laun akan ditarik ke dalam “klub orang-orang, kaya” Sistem harga “dua-tingkat” dari OPEC sudah menunjukkan adanya suatu perpecahan.
Adalah penting untuk dicatat bahwa sistem sesudah perang, yang mendorong pertumbuhan yang pesat di Eropa dan Jepang selama lebih dari dua dasawarsa, sudah memperlihatkan gejala - geja1a ketidak-stabilan yang gawat sebelum terjadinya krisis minyak. Dalam hal ini perlu disebut tiga kelemahan pokok, yaitu laju inflasi yang makin pesat ; tidak stabilnya kurs mata uang dan mata uang , dan perkembangan industri yang berbeda-beda dari berbagai negara yang bersaingan satu sama lain .
Kelemahan-kelemahan ini pada akhirnya dapat merenggangkan persekutuan negara-negara Barat dan melemahkan keterikatan dari sedikit-dikitnya beberapa negara terhadap pengaturan ekonomi dunia yang berlaku. Bidang-bidang Perundingan Utama sangat ditentukan oleh Topik-topik diskusi yang pada waktu ini dibahas secara aktif dapat dikelompokkan dalam tiga kategori: komoditi-komoditi primer , perkembangan industri dan sumber pembiayaan luar negeri . Hingga kini yang terutama ditekankan adalah topik pertama yaitu komoditi primer. Usul-usul khusus yang diajukan mencakup suatu “rencana komoditi terpadu” untuk komoditi - komoditi yang merupakan 80 persen dari seluruh perdagangan komoditi, tidak termasuk minyak bumi, indeksasi harga komoditi-komoditi dan pembentukan asosiasi-asosiasi produsen.
Rencana komoditi terpadu mencakup persediaan golongan penyangga internasional yang dibiayai dengan suatu dana umum yang berjumlah beberapa milyar dollar Amerika Serikat, tekanan pada kontrak-kontrak persediaan besar yang berjangka panjang, pembiayaan kompensasi untuk kehilangan penghasilan yang disebabkan oleh jatuhnya harga, dan peningkatan pengolahan dan distribusi bahan-bahan mentah oleh negara-negara penghasil komoditi. Usul-usul yang lebih kontroversial adalah indeksasi (kaitan) harga-harga komoditi yang diekspor oleh negara-negara dunia ketiga dengan harga-harga yang mereka bayar untuk impor dan usul ini dapat menguntungkan baik produsen maupun konsumen dengan menyediakan pasaran yang stabil, dan memungkinkan pertumbuhan yang lebih pesat. & # 8221; Tetapi mereka menghadapi perlawanan dari banyak negara Barat, yang menganggap usul terakhir ini sebagai suatu keinginan untuk meniru OPEC dengan menetapkan harga-harga yang tinggi dan membatasi persediaan.
Bahkan usul pertama dianggap sebagai saran yang lebih buruk bahwa kelebihan persediaan harus disubsidi atas beban mereka. Usul indeksasi akan meliputi suatu perluasan kebijaksanaan dukungan harga yang dijalankan di negara-negara Barat. Usul balasan, yang terutama diajukan oleh Amerika Serikat, adalah pengembangan komoditi-komoditi primer melalui penanaman modal swasta dalam produksi terpadu, pengolahan dan jaringan distribusi. Hal ini tidak dapat diterima oleh banyak negara dimia ketiga, karena akan berarti perluasan penguasaan atas sumber daya-sumber daya alam mereka oleh perusahaan-perusahaan multinasional, yang sudah terjadi dalam bahan - bahan mineral, dan yang mereka sudah sejak lama menganggap sebagai contoh utama dari eksploitasi neo-kolonialis.
Tujuan-tujuan dunia yang ketiga dalam hal pembangunan industri adalah persyaratan yang lebih baik untuk memperoleh teknologi, peluang yang lebih baik untuk menjual barang-barang jadi di pasaran negara-negara Barat dan pengawasan yang lebih besar terhadap kegiatan-kegiatan perusahaan-perusahaan multinasional. Meskipun terdapat kode tentang pengalihan teknologi, namun kemungkinan terjadinya perubahan yang berarti hanya kecil sekali. Negara-negara Barat yang sudah terlibat dalam saling persaingan yang hebat, tidak berhasrat untuk membantu negara - negara dunia ketiga dalam merebut pasaran dari tangan mereka. Selama tahun-tahun terakhir ini wahana utama bagi pengembangan ekspor barang-barang jadi dari dunia ketiga adalah perusahaan-perusahaan multinasional, yang tertarik oleh tenaga kerja yang murah di negara-negara dunia ketiga.
Dalam bidang barang-barang padat karya perusahaan-perusahaan ini mendatangkan perdagangan ke dunia ketiga yang merugikan para pekerja di industri-industri yang sama di Barat. Pemerintah-pemerintah Barat tidak menentang proses ini, meskipun hal ini mempengaruhi kesempatan kerja di negara-negara mereka sendiri, dan pemerintah-pemerintah dunia ketiga sering menyambut balk penghasilan devisa yang diperoleh dari ekspor barang-barang jadi. Kekuatan komersial dari perusahaan-perusahaan multi-nasional merupakan sebab mengapa perundingan-perundingan yang serius mengenai pembangunan industri sangat tidak mungkin, karena pemerintah di banyak negara kaya dan miskin terlampau tergantung pada mereka untuk bersedia melakukan banyak campur tangan dalam kegiatan-kegiatan mereka.
Tetapi bahkan jika suatu kelompok negara-negara dunia ketiga yang lebih besar dapat kesempatan yang lebih baik untuk memasuki pasaran industri dunia, maka hal ini hanya akan mengakibatkan persaingan yang lebih hebat antara mereka tanpa membawa pertambahan netto yang berarti negara Barat berarti bahwa sistem keuangan internasional dalam bentuknya yang sekarang banyak kekurangannya menurut pandangan kebanyakan negara yang ikut serta dalam sistem ini. Tujuan dari setiap kelompok terutama tergantung pada hal apakah mereka adalah negara debitor atau kreditor. Dunia ketiga menghendaki kredit murah tanpa ikatan; negara-negara dan lembaga - lembaga kreditor OPEC dan Barat menghendaki keuntungan dan keamanan. Pemerintah kreditor juga menghargai pengaruh politis yang mereka peroleh, yaitu “ikatan-ikatan” yang ditentang oleh negara-negara debitor dari dunia ketiga dalam pendapatan bagi dunia ketiga sebagai keseluruhan.
Keterbatasan anggaran dalam membangun dan menumbuh kembangakan iklim industrialisasi di negara dunia ketiga, memancing mereka untuk mendapat pembiayaan dari luar negeri, khususnya negara maju. Dan, akhirnya banyak menjadi masalah hutang yang gawat dari banyak negara dunia ketiga itu sendiri, dan itu juga kesulitan bagi negara-negara OPEC untuk menemukan suatu bentuk investasi yang aman bagi penghasilan surplus dari penjualan minyak bumi, dan ketidakstabilan mata uang yang diderita banyak. Tetapi jika negara-negara Barat dapat menetapkan untuk mereka sendiri peraturan-peraturan yang dapat dikerjakan dengan baik mengenai penyesuaian neraca pembayaran, maka mereka akan mampu menyelesaikan masalah - masalah spekulatif tanpa perlu memberikan konsesi-konsesi besar kepada negara-negara dunia ketiga. Pada waktu ini memang dunia ketiga mempunyai hutang besar, terutama sesudah terjadi pertumbuhan yang pesat dalam pinjaman dari pasar modal swasta internasional. Negara-negara kaya akan terpaksa untuk menunda masa pembayaran kembali hutang-hutang ini untuk menghindari hantu kebangkrutan massal dari dunia ketiga, tetapi hal ini tidak mungkin akan menghasilkan persyaratan yang diperlunak.
Bahkan harapan bahwa OPEC akan merupakan suatu sumber kredit baru mungkin akan ternyata suatu ilusi belaka; negara-negara OPEC nampaknya mempunyai pandangan yang sama seperti negara-negara Barat mengenai keamanan dan keuntungan dari dana-dana yang mereka tanamkan, dan nampaknya mereka juga akan berusaha untuk menggunakan setiap kredit yang mereka berikan sebagai suatu cara untuk memperoleh pengaruh politik.
Boediono, 2001, Ekonomi Internasional, Edisi 1.Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta.
Penyakit pada organisasi.
Kata Cohen dan Cohen (1993), ada dau kelompok penyakit psikologis perusahaan :
Kelompok pertama adalah penyakit psikosis (psychoses), yakni jenis penyakit psikologis yang menyebabkan penderitanya kehilangan kemampuan memahami realitas. Bila perusahaan menderita jenis penyakit ini, perusahaan sering memiliki persepsi yang salah tentang realita lingkungan bisnis yang mengitarinya. Oleh karenanya, dapat membuat inferensi yang salah terdapat pokok-pokok persoalan strategis yang dihadapi. Hal demikian tak hanya terjadi ketika signal lingkungan bisnis amat lemah, akan tetapi juga dapat terjadi ketika lingkungan bisnis telah memberikan signal yang nyata dan jelas. Termasuk dalam penyakit jenis ini adalah : perilaku mania (manic behavior), depresi mania (manic depression), sizoprenia (schizophrenia) dan paranoid.
Kelompok ke dua disebut neurosis (neuroses), yakni ketidakstabilan emosi. Sekalipun penderitanya tidak sampai kehilangan kontak dengan realitas, akan tetapi tidak mampu memahami realitas yang berlangsung. Indikasinya, perusahaan menunjukkan perilaku cemas, takut dan tidak rasional, lebih banyak bersikap reaktif dan tak mampu sama sekali bersikap proaktiv. Perusahaan cenderung memberi nilai pada aspek negatif yang berlebihan dibanding pada aspek positif terhadap peluang, tantangan, ancaman bisnis yang dihadapinya. Termasuk penyakit jenis ini antara lain perilaku neurotik (neurotic behavior), depresi (depression), intoksikasi (intoxication), obsesi kompulsi (obsessive compulsion) dan sindrom pasca trauma (post trauma syndrome).
Apabila perusahaan menderita penyakit psikologis secara kronis, bisa jadi perusahaan gagal mengembangkan keunggulan bersaing. Dalam keadaan yang demikian keunggulan bersaing yang dimiliki akan terus menerus mengalami penurunan (competitive sclerosis). (Gilad 1995)
Ujung-ujungnya, ia tidak mampu bersaing. Perusahaan tak lagi dapat menjalankan fungsi bisnisnya, yang disebut sebagai negaholik (corporate negaholic) oleh Carter-Scott (1991).
AKIBAT penyakit psikologik adalah :
uma. rusaknya moral pegawai,
b. menurunnya produktivitas,
c. rendahnya kwalitas produk,
d. rendahnya mutu pelayanan konsumen,
e. frustrasi dan rusaknya karir pegawai,
f. praktik strategi bisnis yang tidak rasional dan memudarnya kepemimpinan.
1. Perilaku Mania.
Memiliki kepercayaan diri yang berlebihan dan dipenuhi dengan rasa antusias yang tinggi yang pada gilirannya dapat menyebabkan sangat kecilnya peran logika dan prinsip bisnis dalam pengambilan keputusan. Perusahaan merasa memiliki kemampuan yang tak tertandingi. Oleh karenanya, perhatian ditujukan kepada perumusan rencana dan strategi bisnis yang berskala besar. Kadang manajemen menetapkan target bisnis yang amat tinggi, yang jika dievaluasi secara rasional berada jauh dari kemampuan yang selama ini dimiliki.
2. Depresi mania :
Jika digunakan metafora sebagai penjelas, maka organisasi yang menderita penyakit mania, selalu berada pada tangga nada suara yang tinggi secara terus menerus. Berbeda dengan depresi mania, organisasi yang sedang menderita penyakit ini, kadang berada pada tangga nada yang amat tinggi, namun di saat yang lain, secara mendadak berada pada tangga nada yang paling rendah. Berpindah-pindah pada dua titik ekstrim.
Lebih dari itu, proses tersebut terjadi berulang-ulang dan berkepanjangan. Ketika pada masa mania, organisasi berada pada moda yang antusias, memiliki kepercayaan yang berlebihan, namun jika berada pada moda depresi, organisasi secara mendadak kehilangan energi dan semangat sehingga organisasi hanya memiliki sifat yang apathis.
Organisasi yang menderita penyakit ini, ditandai oleh perilaku manajerial yang tidak terorganisir (disorganized), diliputi suasana kebingungan, dan dengan demikian bersuasana chaos (kacau balau). Tak ditemukan perumusan dan implementasi strategi yang dapat dipertanggungjawabkan secara rasional.
Oleh karenanya tak heran jika banyak perilaku organisasi yang tak dapat dipertanggungjawabkan secara logis dan tak dapat diduga. Satu departemen tertentu amat sering tidak mengetahui apa yang sedang terjadi/sedang dikerjakan oleh departemen lain dan (tidak merasakan ) keterkaitan antara departemen. Sering juga ditandai dengan sikap overactive, akan tetapi tak terarahkan pada suatu target tertentu.
Beda mania dengan sizophrenia adalah bila pada mania secara pokok memiliki visi, misi dan target yang sangat ambisius dan tak realistis, maka pada sizophrenia terletak pada tidak adanya visi, misi, tujuan dan strategi bersaing yang jelas dan logis. tak ada rumusan kebijaksanaan. Kalaulah ada hampir bisa dipastikan tidak koheren (runtut) dan tidak komprehensif. Oleh karena itu, suasana kerja diliputi ketegangan dan dengan tingkat stress yang tinggi. Dalam aktivitas sehari-hari, orang tidak memahami apa yang diharapkan akan dicapai oleh dirinya sendiri, yang pada gilirannya berakhir pada munculnya rasa khawatir (tidak aman) yang berlebihan.
Organisasi yang menderita penyakit ini ditandai oleh rasa tidak percaya pada siapapun yang berada di dalam atau di luar organisasi. Organisasi memperlakukan siapa saja, termasuk pegawai dengan sikap curiga yang berlebihan. Mereka dilihat sebagai ancaman yang diperkirakan akan mencoba mengambil (mencuri) keunggulan bersaing yang dimiliki organisasi. Oleh karenanya tak jarang, lingkungan kerja menjadi tak bersahabat dan berkembang subur sikap saling curiga.
Penyakit ini ditandai rasa takut yang berlebihan. Jelasnya, organisasi memiliki sifat sebagai penakut. Gejala yang terlihat adalah adanya kekhawatiran atau ketakutan akan ketidakmampuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Orang-orang dalam organisasi cenderung memutuskan dan memulai aktivitas dengan menggunakan waktu, dana dan tenaga yang lebih ditujukan untuk menghindari kegagalan dibanding tujuan tuk memperoleh keberhasilannya.
Indikasinya adalah kapasitas organisasi terus menerus mengalami penurunan. Pemilik, manajer, dan karyawan yang terlibat di dalamnya bersikap apathis. Mereka tak peduli dengan masa depan organisasi karena mereka tak merasa memiliki kekuatan untuk berbuat sesuatu. Mereka tak memiliki gairah bekerja dan lebih dari itu tak memiliki komitmen. Mereka tak memiliki kemampuan untuk melakukan mobilisasi sumber daya dan dana untuk mencapai misi dan tujuan organisasi. Lebih tragis lagi, ketidakmampuan tersebut justru menjadi pendorong tingginya intensitas depresi yang diderita.
Perilaku dalam organisasi persis seperti orang yang kecanduan alkohol atau obat terlarang, persis seperti perilaku orang mabuk. Sekalipun paham bahwa penyakit tersebut memberikan efek negatif, akan tetapi organisasi biasanya tak dapat menerima kenyataan bahwa dirinya sedang menderita penyakit intoksikasi. Oleh karena itu organisasi tidak memiliki keinginan atau bahkan tak mampu mendeteksi penyakit yang sedang diderita. Akibatnya organisasi cenderung menolak tantangan. Organisasi menutup mata dan telinga untuk menangkap signal bisnis, baik yang datang dari internal maupun eksternal. Cepat atau lambat, organisasi akan terjerumus ke dalam jurang kegagalan.
8. Obsesi kompulsi:
Penyakit ini ditandai dengan adanya keinginan yang kuat untuk mengerjakan segala sesuatu secara sempurna. Tak ada kata hanya sekedar baik atau cukup, apalagi minimalis. Akibatnya, organisasi tak mampu sedikitpun memeberikan toleransi terhadap sekecil apapun kesalahan yang terjadi, yang pada gilirannya dapat memberikan dorongan untuk memberikan hukuman kepada mereka yang berbuat kesalahan.
9. Syndrom pasca trauma:
Penyakit ini berupa ketidakstabilan emosional yang terjadi setelah seseorang mengalami pengalaman yang traumatis yang sulit dilupakan karena kesalahan antisipasi yang dibuat terhadap peristiwa yang dinilai memiliki pengaruh berkepanjangan dan signifikan tersebut.
Organisasi dapat mengalami sakit jenis ini setelah ia mengalami peristiwa yang traumatis, misalkan sebagai akibat pengambilan secara paksa (take over), kekalahan kontrak, reorganisasi besar-besaran, rekayasa ulang organisasi, kematian pemilik, kekalahan di pengadilan, perubahan lingkungan bisnis.
Bentuk riil penyakit ini berupa hilangnya orientasi organisasi (disorientasi), yang biasanya ditandai dengan ketidakajegan (inkonsistensi) kebijakan pokok organisasi. Gejala yang muncul misalnya berupa keterkejutan yang berlebihan (shock), perilaku yang tidak konsisten, diingat-ingatnya dan dipertimbangkannya secara terus menerus kegagalan masa lalu dalam pengambilan keputusan strategis, dan adanya konflik perencanaan dan eksekusi kebijaksanaan dengan kebutuhan riil yang mendesak.
MANAJEMEN RESIKO.
Konsep dasar manajemen risiko.
SIFAT HAKIKI (TIDAK KEKAL)
& # 8211; MELIMPAHKAN RISIKO KEPADA PIHAK LAIN (BERKEMBANG SESUAI PERRADABAN MANUSIA)
Berusaha mengatasi risiko.
Yangmerugikan (menimbulkan rasa tidak aman)
KETIDAK PASTIAN (KEMUNGKINAN-KEMUNGKINAN)
PENGERTIAN MANAJEMEN RISIKO MENURUT PARA AHLI.
Berikut ini adalah beberapa pengertian manajemen resiko menurut para ahli :
Pengertian manajemen resiko menurut Djohanputro (2008;43) Manajemen resiko merupakan proses terstruktur dan sistematis dalam mengidentifikasi, mengukur, memetakan, mengembangkan alternatif penanganan resiko, dan memonitor dan mengendalikan penanganan resiko. Pengertian manajemen resiko menurut Smith (1990) Manajemen Resiko didefinisikan sebagai proses identifikasi, pengukuran, dan kontrol keuangan dari sebuah resiko yang mengancam aset dan penghasilan dari sebuah perusahaan atau proyek yang dapat menimbulkan kerusakan atau kerugian pada perusahaan tersebut. Pengertian manajemen resiko versi wikipedia : Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumberdaya Pengertian manajemen risiko menurut Australia/New Zealand Standards (1999), manajemen risiko merupakan suatu proses yang logis dan sistematis dalam mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mengendalikan, mengawasi, dan mengkomunikasikan risiko yang berhubungan dengan segala aktivitas, fungsi atau proses dengan tujuan perusahaan mampu meminimasi kerugian dan memaksimumkan kesempatan. Implementasi dari manajemen risiko ini membantu perusahaan dalam mengidentifikasi risiko sejak awal dan membantu membuat keputusan untuk mengatasi risiko tersebut. Pengertian manajemen resiko menurut Clough and Sears (1994) Manajemen risiko didefinisikan sebagai suatu pendekatan yang komprehensif untuk menangani semua kejadian yang menimbulkan kerugian. Pengertian manajemen resiko dalam (Noshworthy, 2000:600), adalah implementation of measures aimed at reducing the likelihood of those threats occurring and minimising any damage if they do; Risk analysis and risk control form the basis of risk management where risk control is the application of suitable controls to gain a balance between security, usability and cost.
(identifikasi dari ancaman dan implementasi dari pengukuran yang ditujukan pada mengurangi kejadian ancaman tersebut dan menimalisasi setiap kerusakan”. ”Analisa risiko dan pengontrolan risiko membentuk dasar manajemen risiko dimana pengontrolan risiko adalah aplikasi dari pengelolaan yang cocok untuk memperoleh keseimbangan antara keamanan, penggunaan dan biaya)
Pengertian manajemen resiko menurut William, et. al.,1995,p.27 Manajemen risiko juga merupakan suatu aplikasi dari manajemen umum yang mencoba untuk mengidentifikasi, mengukur, dan menangani sebab dan akibat dari ketidakpastian pada sebuah organisasi. Pengertian manajemen resiko menurut NIST (Stoneburner et al.,2001:E-2), controlling and mitigating information sysytem related risks; encompasses risk assesment; cost-benefit analysis; implementation, test and security evalution of safeguards.
(manajemen risiko adalah proses dari ”mengidentifikasi, mengontrol dan meringankan sistem informasi terkait risiko” dan melingkupi pengkajian risiko, analisa manfaat biaya, dan pemilihan, implementasi, pengetesan dan evaluasi keamanan dari usaha perlindungan”.)
Pengertian manajemen resiko menurut Dorfman, (1998;9) Manajemen risiko dikatakan sebagai suatu proses logis dalam usahanya untuk memahami eksposur terhadap suatu kerugian. Pengertian manajemen risiko menurut Siagian dan Sekarsari (2001) dalam pandangannya bahwa manajemen risiko adalah luas tidak hanya terfokus pada pembelian asuransi tapi juga harus mengelola keseluruhan risiko-risiko organisasi. Definisi tentang manajemen risiko memang bermacam-macam, akan tetapi pada dasarnya manajemen risiko bersangkutan dengan cara yang digunakan oleh sebuah perusahaan untuk mencegah ataupun menanggulangi suatu risiko yang dihadapi (Kerzner, 2004) Pengertian manajemen resiko menurut Siahaan (Manajemen Risiko. PT Elex Media Computindo. Jakarta. 2007) manajemen risiko adalah perbuatan (praktik) dengan manajemen risiko, menggunakan metode dan peralatan untuk mengelola risiko sebuah proyek. Pengertian manajemen risiko menurut Djojosoedarso (2003;4) secara sederhana adalah pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen dalam penanggulangan resiko, terutama resiko yang dihadapi oleh organisasi/perusahaan, keluarga dan masyarakat. Jadi mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisir, menyusun, memimpin/mengkordinir, dan mengawasi (termasuk mengevaluasi) program penanggulangan resiko. Pengertian manajemen resiko menurut Tampubolon (Risk Management. PT Elex Media Komputindo. Jakarta. 2004) Manajemen risiko juga dapat diartikan sebagai kegiatan atau proses yang terarah dan bersifat proaktif, yang ditujukan untuk mengakomodasi kemungkinan gagal pada salah satu, atau sebagian dari sebuah transaksi atau instrumen. Pengertian manajemen risiko menurut Fahmi (2010;2) Manajemen resiko adalah suatu bidang ilmu yang membahas tentang bagaimana suatu organisasi menerapkan ukuran dalam memetakan berbagai permasalahan yang ada dengan menempatkan berbagai pendekatan manajemen secara komprehensif dan sistematis.
Hubungan peristiwa - risiko dan kerugian.
& # 8211; Peristiwa tak tertentu.
Adalah peristiwa yang menurut pengalaman manusia normal tidak dapat ditentukan terjadinya, atau walaupun sudah pasti terjadi, tetap saat terjadinya itu tidak dapat ditentukan dan pula tidak diharapkan akan terjadi.
Adalah kemungkinan penyimpangan yang tidak diharapkan. Kemungkinan adalah berupa terjadinya hal yang tidak diinginkan atau tidak terjadinya hal yang diinginkan.
& # 8211; KERUGIAN adalah apabila risiko benar-benar terjadi adalah menurunnya atau hilangnya nilai secara tidak sengaja karena suatu keadaan darurat.
KERUGIAN DINAMIS adalah kerugian yang disebabkan oleh perubahan keadaan pasar, dan bukan disebabkan oleh kerusakan fisik barang itu sendiri.
& # 8211; Kekunoan teknis / selera konsumen.
KERUGIAN STATIS adalah kerugian dimana barang fisik itu sendiri benar-benar rusak, hilang atau hancur, (enis kerugian ini dapat diasuransiakn baik sebagian atau seluruhnya).
Ada 3 macam kerugian yang timbul :
& # 8211; Kerugian barang itu sendiri.
& # 8211; Kerugian pendapatan atau pemakaian dari barang itu sendiri samapai barang itu dapat diganti (biaya ekstra)
& # 8211; Biaya ekstra yang timbul.
KERUGIAN YANG MENYANGKUT TANGGUNG JAWAB TERHADAP ORANG LAIN.
PENGERTIAN à ketidaktentuan yang mungkin menyebabkan kerugian.
& # 8211; Ketidak tentuan ekonomi.
& # 8211; Ketidak tentuan alam.
& # 8211; Risiko tanggung jawab.
FAKTOR PENYEBAB à.
METODE MENANGANI RISIKO à.
Macam - macam manajemen risiko dalam agribisnis dikelompokkan menjadi 3 kelompok, yaitu:
1. Risiko berdasarkan sifatnya.
uma. Risiko Spekulatif.
Risiko spekulatif adalah suatu keadaan yang dihadapi perusahaan yang dapat memberikan keuntungan dan juga dapat memberikan kerugian. Resiko spekulatif kadang-kadang dikenal pula dengan istilah risiko bisnis (business risk). Seseorang yang menginvestasikan dananya disuatu tempat menghadapi dua kemungkinan. Kemungkinan pertama investasinya menguntungkan atau malah investasinya merugikan. Risiko yang dihadapi seperti adalah risiko spekulatif. Risiko spekulatif adalah suatu keadaan yang dihadapi yang dapat memberikan keuntungan dan juga dapat menimbulkan kerugian.
Jenis risiko spekulatif adalah risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan, agar terjadinya ketidakpastian memberikan peluang keuntungan kepadanya. Umumnya tidak bisa diasuransikan. Contoh dari risiko ini adalah : kita menggunakan modal untuk membuka usaha rumah makan, atau digunakan untuk investasi membangun pembangkit baru. Dalam membuka usaha baru ini pasti akan ada kemungkinan risiko rugi, tapi juga ada peluang untuk memperoleh keuntungan.
Risiko murni (pure risk) adalah sesuatu yang hanya dapat berakibat merugikan atau tidak terjadi apa-apa dan tidak mungkin menguntungkan. Salah satu contohnya adalah kebakaran, apabila perusahaan mengalami kebakaran, maka perusahaan tersebut akan mengalami kerugian. Kemungkinan yang lain adalah tidak terjadi kebakaran. Dengan demikian kebakaran hanya menimbulkan kerugian, bukan menimbulkan keuntungan, kecuali ada kesengajaan untuk membakar dengan maksud-maksud tertentu.
Salah satu cara menghindari risiko murni adalah dengan asuransi. Dengan demikian besarnya kerugian dapat diminimalkan. Itu sebabnya risiko murni dapat dikenal dengan istilah risiko yang dapat diansuransikan (insurable risk).
Perbedaan utama antara risiko spekulatif dengan risiko murni adalah kemungkinan untuk ada atau tidak, untuk risiko spekulatif masih terdapat kemungkinan untung, sedangkan untuk risiko murni tidak dapat keuntungan.
Maka kita sebagai masyarakat, terlebuh pengusaha harus mempelajari manajemen resiko karenasasarandari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat.
2. Risiko berdasarkan dapat tidaknya dialihkan.
uma. Risiko yang dapat dialihkan.
Risiko yang dapat dialihkan yaitu risiko yang dapat dipertanggungkan sebagai obyek yang terkena risiko kepada perusahaan asuransi dengan membayar sejumlah premi. Dengan demikian kerugian tersebut menjadi tanggungan (beban) perusahaan asuransi.
b. Risiko yang tidak dapat dialihkan,
Risiko yang tidak dapat dialihkan yaitu semua risiko yang termasuk dalam risiko spekulatif yang tidak dapat dipertanggungkan pada perusahaan asuransi.
3. Risiko berdasarkan asal timbulnya.
uma. Risiko Internal.
Risiko Internal yaitu risiko yang berasal dari dalam perusahaan itu sendiri. Misalnya risiko kerusakan peralatan kerja pada proyek karena kesalahan operasi, risiko kecelakaan kerja, risiko mismanagement, dan sebagainya.
b. Risiko Eksternal.
Risiko Eksternalyaitu risiko yang berasal dari luar perusahaan atau lingkungan luar perusahaan. Misalnya risiko pencurian, penipuan, fluktuasi harga, perubahan politik, dan sebagainya.
Adalah penyebab langsung terjadinya kerugian akibat terejadinya kemungkian penyimpangan yang tidak diharapkan, seperti : banjir, gempa bumi, tanah longsor, kebakaran, kematian dll.
Adalah keadaan yang melatar belakangi terjadinya kerugian oleh bencana terntentu.
Bahaya fisik (physical hazard), yaitu aspek fisik dari harta yang terbuka terhadap risiko. Contohnya adalah pembangunan gedung bertingkat di area rawan gempa dengan tidak mempertimbangkan konstruksi anti gempa. Bahaya moral (moral hazard), yaitu potensi risiko yang disebabkan oleh moral seseorang. Contohnya adalah ketidakjujuran menyebabkan risiko fraud. Bahaya morale (morale hazard), yaitu bahaya yang ditimbulkan oleh sikap ketidakhati-hatian dan kurangnya perhatian sehingga meningkatkan potensi terjadinya risiko. Contohnya adalah membuang puntung rokok yang masih menyala ke media yang mudah terbakar sehingga berpotensi menyebabkan kebakaran. Bahaya hukum (legal hazard), yaitu bahaya yang timbul karena mengabaikan peraturan perundangan yang berlaku. Contohnya adalah perusahaan yang tidak mematuhi peraturan perburuhan sehingga mengakibatkan munculnya potensi demo.
Hazard menimbulkan kondisi yang kondusif terhadp bencana yang menimbulkan kerugian. Dan kerugian adalah penyimpangan yang tidak diharapkan. Walaupun ada beberapa overlapping (tumpang tindih) di antara kategori-kategori ini, namun sumber penyebab kerugian (dan risiko) dapat diklasifikasikan sebagai risiko sosial, risiko fisik, dan risiko ekonomi. Menentukan sumber risiko adalah penting karena mempengaruhi cara penanganannya.
1. Risiko Sosial.
Sumber pertama risiko adalah masyarakat, artinya tindakan orang-orang menciptakan kejadian yang menyebabkan penyimpangan yang merugikan dari harapan kita. Contohnya: Dengan berkembangnya toko-toko swalayan, maka tokowan menghadapi risiko besarnya pencurian (shoplifting). Akan tetapi tidak semua pencuri itu adalah orang luar melainan juga penggelapan dan penyalahgunaan oleh pegawainya sendiri.
Ada banyak risiko fisik yang sebagiannya adalah fenomena alam, sedangkan lainnya disebabkan kesalahan manusia. Contohnya antara lain:
• Kebakaran, kebakaran adalah penyebab utama cidera, kematian dan kerusakan harta.
• Cuaca, Iklim adalah risiko yang serius. Kadang-kadang hujan terlalu banyak sehingga panen kena banjir dan sungai meluap.
• Petir, menyebabkan kebakaran yang selanjutnya merusakan harta, membunuh atau mencederai orang.
• Tanah longsor, telah umum menjadi sumber kerusakan harta. Semakin padatnya daerah kota maka semakin banyak rumah dibangun diatas tanah yang labil.
3. Risiko Ekonomi.
Banyak risiko yang dihadapi perusahaan itu bersifat ekonomi. contoh-contoh risiko ekonomi adalah inflasi, fluktuasi local, dan ketidakstabilan perusahaan individu, dan sebagainya.
Sebelum memanajemeni risiko, maka harus dapat diketahui adanya risiko itu, berarti membangun pengertian tentang sifat risiko yang dihadapi dan dampaknya terhadap aktivitas perusahaan. Dalam keadaan tidak diidentifikasikan semua risiko, berarti perusahaan yang bersangkutan menanggung risiko tersebut secara tidak sadar.
Pengidentifikasian risiko merupakan proses penganalisisan untuk menemukan secara sistematis dan secara berkesinambungan risiko (kerugian yang potensial) Yang menentang perusahaan. Untuk itu diperlukan:
& # 8211; Pertama: Suatu checklist dari pada semua kerugian potensial yang mungkin bisa terjadi pada umumnya pada setiap perusahaan.
& # 8211; Kedua: untuk menggunakan checklist itu diperlukan suatu pendekatan yang sistematik untuk menetukan mana dari kerugian potensial yang tercantum dalam checklist itu yang dihadapi oleh perusahaan yang sedang dianalisis.
Manajer risiko seharusnya menjalankan sendirikedua langkah itu, kalau tidak, ia harus percaya saja pada jasa agen asuransi, broker, atau konsultan.
Salah satu alternatif system pengklasifikasian kerugia dalam suatu checklist adalah sebagai berikut:
& # 8211; Kerugian langssung yang dihubungkan dengan kebutuhan untuk mengganti atau reparasi atau kehilangan harta.
& # 8211; Kerugian tidak langsung, seperti keharusan untuk menghancurkan sisa gedung yang rusak akibat kerugian langsung.
& # 8211; Kerugian pendapatan (net income), seperti penghentian kegiatan sementara yang disebabkan oleh suatu kerugian dimana tidak boleh ditempatinya ruangan kerja.
Kewajiban Mengganti Kerugian Orang Lain (Liability Losses)
& # 8211; Karena rusaknya hak milik orang lain atau terlukanya orang lain.
Kerugian Personaia (Personnel Losses)
& # 8211; Kerugian bagi perusahaan, karena kematian, cacat, atau mengundurkan dirinya pegawai, langganan atau pemilik.
& # 8211; Kerugian bagi keluarga pegawai, yang disebabkan oleh kematian, cacat, atau pemberhentian.
RISIKO YANG DAPAT DIASURANSIKAN HARUSLAH MEMENUHI SYARAT-SYARAT BERIKUT :
Kerugian potensial cukup besar, tetapi probabilitasnya tinggi Kemungkinan kerugian harus dapat diperhitungkan Terdapat sejumlah besar unit yang terbuka terhadap risiko yang sama Kerugian yang terjadi berdifat kebetulan Kerugian tertentu. Biaya yang seekonomis mungkin Tidak mungkin terjadi kerugian kepada banyak orang pada saat yang sama.
Resiko-resiko yang dapat diasuransikan.
Tidak semua risiko yang dihadapi manusia dapat diasuransikan. ada syarat atau elemen yang harus ada di dalam suatu risiko agar dapat diasuransikan atau dialihkan kepada perusahaan asuransi melalui proses Perjanjian Asuransi.
Risiko tersebut harus bersifat homogen atau ada dalam jumlah ang cukup banyak (Homogeneous Similarly).Contoh: Bangunan yang terancam kebakaran, jumlahnya cukup banyak, begitujuga mobil yang terancam bahaya kecelakaan atau pencurian. Lukisan asli Monalisa, sulit diasuransikan karena jumlahnya hanya 1 (satu) sehingga padanan untuk menjadi tolok ukur nilai/harganya tidak ada. Bentuk risikonya harus Risiko Mumi (Pure Risk). Selain berbentuk risiko murni, juga harus merupakan risiko khusus atau Particular. Kerugian atau kerusakan yang diakibatkannya terjadi dari suatu peristiwa yang bersifat kebetulan (Fortuitous) dan merupakan suatu hal yang bisa terjadi, bisa juga tidak terjadi. Risikonya bukan suatu hal yang bertentangan dengan kebijaksanaan umum atau kebijaksanaan Pemerintah (Not Against Public Policy). Misal : Risiko terkena denda tilang karena melanggar peraturan lalu lintas, tidak dapat diasuransikan. Obyek risiko dan dampak kerugian yang mungkin timbul, harus dapat diukur atau dinilai dengan uang (Financial Value). Mereka yang akan mengalihkan risiko tersebut kepada perusahaan asuransi atau akan mengasuransikan, harus mempunyai Insurable Interest atau kepentingan yang melekat pada obyek pertanggungan asuransi atau obyek risiko yang sah dilindungi hukum. Atas pengalihan risiko tersebut haras dapat ditetapkan jumlah premi asuransi yang wajar (Reasonable Premium).
PROGRAM MANAJEMEN RESIKO.
Proses Manajemen Risiko.
Proses kegiatan manajemen risiko terdiri dari 3 (tiga) tingkatan kegiatan, yaitu :
1. Identifikasi Risiko (Risk Identification)
2. Evalusi Risiko (Evaluation)
3. Pengendalian Risiko (Control)
Dalam tahap ini, yang dilakukan adalah mengidentifikasi risiko-risiko apa saja yang dihadapi setiap manusia secara pribadi (Human Being) dan risiko yang dihadapi dalam proses kegiatan usaha, misalnya proses produksi dalam suatu aktifitas kerja pabrik.
Untuk mengidentifikasi risiko yang dihadapi dalam aktivitas produksi suatu pabrik, sebelum secara fisik dilakukan survey on the spot terhadap pabrik yang bersangkutan ada 3 (tiga) alat yang dapat dijadikan pedoman identifikasi risiko, yaitu :
Dari gambaran tentang Struktur Organisasi Perusahaan/Pabrik, yang memuat pembagian personel atau SDM yang berkaitan dengan pembagian Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab ; Akan teridentifikasi : Siapa yang bertanggung jawab, apa yang harus dilakukan dan bagaimana prosedur tindakan itu akan dilakukan, seandainya terjadi sesuatu risiko yang memerlukan solusi yang baik. Apakah penanggung jawab di lapangan mempunyai wewenang yang cukup untuk mengambil keputusan-keputusan dalam mengantisipasi kemungkinan terjadinya risiko?
Dari gambaran tentang alur pekerjaan dalam proses kerja/produksi, sejak dari awal sampai berakhirnya proses produksi; Dari Flow Chart ini akan teridentifikasi, bagian-bagian mana saja yang rawan risiko atau sangat sensitif untuk mengalami sesuatu untuk peristiwa, yang dampaknya sangat mempengaruhi proses produksi.
Dari daftar pertanyaan yang ditunjukan kepada para pelaksana proses produksi, akan teridentifikasi persiapan-persiapan yang masih diperlukan untuk mengantisipasi jalan keluar terbaik kalau terjadi risiko.
Dalam tahap evaluasi risiko, ada 2 (dua) hal yang sangat penting dicari data-datanya atau hasil angka-angkanya, yaitu : Data tentang Severity (Dampak Kerugian) dan Data tentang Frekuensi (tingkat keseringan kejadian).
Klasifikasi 1àTidak perlu dialihkan ke Asuransi karena jarang terjadi. Kalaupun terjadi dampak kerugiannya yang rendah masih dapat diatasi sendiri (Self Insurance).
Klasifikasi 2àKlasifikasi risiko ini yang perlu diasuransikan dan Perusahaan Asuransi juga masih bersedia membuat pertimbangan – pertimbangan akseptasinya.
Klasifikasi 3àKlasifikasi risiko ini identik dengan klasifikasi 1, yang perlu dilakukan adalah upaya pencegahan supaya tidak sering terjadi.
Klasifikasi 4àUntuk klasifikasi ini ada pola pikir yang berseberangan antara Masyarakat.
Pengguna Jasa Asuransi (Nasabah) dengan Perusahaan Asuransi. Nasabah tentu ingin hal ini dialihkan ke Asuransi, tetapi Perusahaan Asuransi tidak mungkin menerima karena frekwensi kejadiannya bisa sering, dampak kerugiaanya juga tinggi.
Solusi terbaiknya : Membuat perbaikan – perbaikan (Improvement) dan menyelenggarakan program – program pencegahan (Pre Loss Preventation).
3. Tahap Pengendalian Risiko.
Ada 2 (dua) metode yang dapat dilakukan dalam tahap pengendalian ini, pengendalian financial (keuangan) dan pengendalian fisik.
Pengendalian Finansial Membeli proteksi Asuransi degan membayar Premi Asuransi (Transfer) Menanggung Sendiri (Retensi) atau Self Insurance.
Kelemahan/bahaya menanggung sendiri : Kalau terjadi kerugian yang cukup tinggi dapat menggangu stabilitas keuangan bahkan bisa mengancam kelangsungan kegiatan usaha. Selain itu, self insurance memerlukan persediaan dana cukup besar untuk menanggulangi risiko yang bersangkutan.
Kelebihannya :Tidak ada pegecualian risiko seperti dalam Polis Asuransi dan tidak perlu membayar Premi Asuransi yang megandung unsur Loading untuk membayar biaya-biaya Perusahaan Asuransi, Komisi, dan keuntungan para Pemagang Sahamnya.
Pengendalian Fisik Eleminasi (Elimination) atau meniadakan risiko.
Hal ini hampir tidak mungkin dilakukan, karena risiko akan selalu ada dan mungkin terjadi. Yang dapat dilakukan dalam eliminasi risiko adalah meniadakan kegiatan tersebut.
Minimisasi Risiko maksudnya memperkecil kemungkinan kejadian dan memperkecil dampak kerugian. Caranya dengan menyediakan peralatan pencegah kejadian (Pre Loss Prevention) dan Peralatan penanggulangan yang lengkap untuk mengatasi risiko yang ada.
& # 8211; Mengetahui tingkat kepentingan.
& # 8211; Mendapatkan informasi guna menetapkan kombinasi cara / metode manajemen risiko.
Dimensi yang diukur Frekwensi atau jmlah kerugian yang akan terjadi Tingkat kerugian.
Masing-masing dimensi tersebut meliputi :
Rata-rata nilainya dalam periode anggaran Variasi nilai dari satu periode anggaran ke sebelum atau sesudahnya. Dampak keseluruhan dari kegiatan-kegiatan, seandainya kerugian itu ditanggung sendiri.
Nilai relatif pentingnya suatu exposure terhadap kerugian, tergantung sebagian besar dari tingkat kerugian potensial, bukan pada frrekwensi potensial.
Dalam menentukan tingkat keparahan kerugian, manajemen ridiko harus menggenal dan mengukur jenis kerugian dari suatu peristiwa, yaitu :
Kerugian langsung yang potensial dari harta dapat dikenal lebih cepat ( libih dahulu) Kerugian tidak langsung dan kerugian net income tidak lebih cepat diketahui atau terlupakan.
Dalam peristiwa ini dapat pula menimbulkan kerugian tanggung gugat dan kerugian personal.
Pengukuran tingkat keparahan kerugian, lebih mempertimbangkan :
Masalah likuiditas perusahaan Unit yang terbuka terhadap kemungkinan kerugian Waktu terjadinya kerugian.
Pengendalian risi dapat dilakukan melalui :
Pengendalian risiko (risk control) Pembiayaan risiko (risk financing)
Pengendalian risiko dijalankan dengan :
Menghindari risiko Mebngendalikan risiko Pemisahaan Kombinasi Pemindahan risiko.
Karakter dasar Semakin luas risiko yang dihadapi semakin besar kemungkinan menghindarinya Hilangnya manfaat laba potensial , kalau menghindari risiko Semakin sempit risiko yang dihadapi semakin besar kemungkinan akan teciptan risiko baru Program pencegahan dan pengurangan kerugianb Implementasu dan ealuasi hasil.
& # 8211; merendahkan peluang terjadinya kerugian,
& # 8211; mengurangi tingkat keparahan jika kerugian itu terjadi.
menurut sebab-sebab terjaidnya tindakan yang dilakukan dengan pendekatan.
& # 8211; engginering (fisik dan mekanik)
& # 8211; human relation yang bersumber pada faktor manusia.
menurut lokasi kerugian yang mungkin terjadi dipengaruhi oleh lokasi menurut timming pengendalian berdasarkan waktu :
Pemisahan ; memisahkan dari harta yanbg berisiko sama, pada tempat atau lokasi yang berbeda. Agar jmlah keruygian berkurang.
Kombinasi ( pooling ) : menambah exposure unit dalam batasan kendali perusahaan yang bersangkutan agar kerugian berkurang.
Pemindahan risiko : memindah harta milik ke pihak lain.
transfer risiko ke perusahaan asuransi transfer risiko ke perusahaan non asuransi menanggung sendiri.
MENGENAL JENIS-JENIS RESIKO.
RISIKO PROPERTI RISIKO GUGATAN RISIKO KREDIT RISIKO PASAR RISIKO LIQUIDITAS RISIKO OPERASIONAL RISIKO REPUTASI RISIKO STRATEGIK RISIKO KEPATUHAN RISIKO PROPERTI.
Risiko yang mungkin terjadi atas properti (harta benda) karena kebakaran, banjir, perusakan, dan lainnya.
KLASIFIKASI HARTA BENDA.
& # 8211; Properti riil: properti riil bisa didefinisikan sebagai tanah dan apa saja yang tumbuh, berdiri. Contoh properti riil adalah tanah, bangunan yang berdiri di atasnya, atau tanaman yang tumbuh di atas tanah tersebut.
& # 8211; Properti personal: properti personal bisa didefinisikan sebagai apa saja yang dimiliki selain properti riil. Contoh personal properti adalah mobil, pakaian, komputer, uang, dan lainnya.
Eksposur yang dihadapi harta benda mencakup kejadian (peril) yang standar yg dihadapi oleh harta benda (sesuai dengan Polis Standar Kebakaran Indonesia), yang mencakup kebakaran, petir, asap, ledakan, dan kejatuhan pesawat terbang. Selain itu kejadian lain yang dicakup oleh asuransi adalah kerusuhan, tananh longsor, banjir, dan biaya pembersihan puing.
Tidak semua harta benda bisa diasuransikan , biasanya asuransi hanya mengcover benda yang keliahatan (tangible assets), sedangkan yang tidak kelihatan (intagible assets) seperti hak cipta, nama baik tidak termasuk cakupan asuransi.
KERUGIAN YANG DIALAMI HARTA BENDA.
Kerugian akibat kejadian buruk yang terjadi bisa diklasifikasikan sbb :
(1) Kerugian langsung, Kerugian langsung terjadi jika kejadian buruk mempunyai dampak langsung terhadap properti. Contoh, kebakaran menghancurkan bangunan. Kerugian karena bangunan yang hancur akibat kebakaran tersebut merupakan kerugian langsung.
(2) Kerugian Tidak Langsung, Kerugian tidak langsung terjadi jika kejadian buruk tersebut berdampak secara tidak langsung terhadap kerugian tersebut. Contoh, karena bangunan hancur, maka kegiatan bisnis dan perkantoran menjadi terganggu. Perusahaan terpaksa mengeluarkan biaya ekstra untuk membangun fasilitas perkantoran darurat. Jika bangunan tersebut bisa disewakan, kebakaran tersebut menyebabkan pendapatan sewa tidak diperoleh. Kerugian karena pendapatan yang hilang tersebut merupakan contoh kerugian tidak langsung.
(3) Elemen Waktu, Kerugian tidak langsung bisa jadi mempunyai elemen waktu jika waktu dilibatkan dalam perhitungan kerugian tersebut. Sebagai contoh, jika karena kebakaran, bangunan tidak bisa disewakan sampai rekonstruksi selesai dilakukan. Kerugian tersebut akan berhubungan positif dengan jangka waktu perbaikan. Semakin lama waktu yang dibutuhkan untuk perbaikan, semakin besar kerugian yang dialami oleh perusahaan. Dengan kata lain, besarnya kerugian merupakan fungsi dari waktu.
METODE PENILAIAN KERUGIAN ASET FISIK.
NILAI PASAR (HARGA PASAR)
REPLACEMENT COST (BARU)
REPLACEMENT COST DIKURANGI DEPRESIASI.
§ Harga pasar adalah harga yang terbentuk melalui mekanisme pasar.
§ Penilaian property riil dengan menggunakan metode harga pasar bisa dilakukan dengan membandingkan harga pasar aset yang mirip yang pernah diperdagangkan (jika aset semacam itu bisa ditemukan).
§ Disamping itu jika tidak bisa ditemukan aset dengan karakteristik yang sama persis dengan aset yang hancur, maka penyesuaian-penyesuaian juga perlu dilakukan.
§ Perhitungan harga pasar secara tidak langsung, dengan menggunakan opportunity cost (kesempatan yang hilang)
Sebagai contoh, misalkan kita membeli obligasi atas unjuk dengan nilai nominal Rp1 juta, kupon bunga 20%, jangka waktu lima tahun. Obligasi tersebut hilang. Tingkat keuntungan yang relevan 15%. Berapa Opportunity costnya?
& # 8211; Penilaian properti riil dengan menggunakan metode harga pasar lebih sulit dibandingkan untuk property personal.
& # 8211; Untuk property personal, karena lebih likuid (sering diperdagangkan), harga-harga biasanya lebih mudah diperoleh.
METODE REPLACEMENT COST (BARU)
Tehnik Replacemeny Cost baru dilakukan dengan melihat biaya yang diperlukan untuk mengganti barang yang rusak dengan barang baru yang sama.
REPLACEMENT COST BARU DIKURANGI DEPRESIASI.
Manajer akan menghitung replacement cost (baru) kemudian dikurangi dengan depresiasi atau angka yang mencerminkan turunnya nilai ekonomis.
Argumen yang mendasari tehnik tersebut adalah nilai suatu property yang sebenarnya adalah nilai property tersebut dikurangi dengan depresiasi atau penurunan nilai karena sudah digunakan (barang bekas/second) juga bisa karena berjalannya waktu (tua), juga bisa disebabkan faktor desain (fashionable/out of date).
Sebagai contoh, jika suatu bangunan yang mempunyai nilai penggantian (replacement cost) Rp100 juta, tetapi sudah 20 tahun dibangun. Jika bangunan tersebut terbakar, perusahaan asuransi barangkali tidak akan membangun kembali bangunan tersebut. Sebagai gantinya, perusahaan asuransi akan mengurangi nilai tersebut dengan depresiasi (sehingga jumlahnya lebih kecil dari Rp100 juta), dan memberikannya dalam bentuk kas.
`Eksposur kewajiban legal (liability) muncul jika pengadilan memutuskan kita sebagai pihak tertanggung yang harus membayar ganti rugi kepada pihak lainnya. Beberapa contoh kewajiban atau gugatan hukum adalah: pasien menuntut ganti rugi kepada dokter yang dianggap melakukan malpraktek, pengemudi menuntut produsen mobil ganti rugi karena disain mobil yang tidak baik membuat mobil tersebut rentan terhadap kecelakaan.
HUKUM KRIMINAL DAN PERDATA.
& # 8211; Hukum criminal diarahkan kepada tindakan salah (pelanggaran hukum) terhadap masyarakat. Contoh perbuatan yang melanggar hukum criminal adalah pembunuhan, perampokan, pemerkosaan. Tuntutan hukum criminal dilakukan oleh lembaga pemerintah, seperti jaksa. Pihak yang bersalah akan dihukum penjara dan/atau denda.
& # 8211; Hukum perdata diarahkan kepada tindakan pelanggaran hak atas individu atau organisasi. Sebagai contoh, jika saya merasa nama saya dicemarkan, saya bisa menuntut ganti rugi kepada pihak yang mencemarkan nama saya tersebut. Jika pasien merasa dirugikan oleh dokter (misal karena memberi diagnosa dan pengobatan yang salah), maka pasien tersebut bisa menuntut ganti rugi kepada dokter. Pihak yang bersalah dalam masalah perdata biasanya dihukum dengan membayar denda, atau melakukan pekerjaan tertentu, atau dilarang melakukan hal tertentu.
PENGERTIAN RISIKO KREDIT.
Adalah risiko dimana nasabah / debitur atau counterpart tidak mampu memenuhi kewajiban keuangannya sesuai kontrak /kesepakatan yang telah dilakukan.
A. Definisi Risiko Pasar.
Risiko pasar muncul karena harga pasar bergerak dalam arah yang merugikan organisasi. Misal, suatu perusahaan mempunyai portofolio sekuritas saham yang dibeli dengan harga Rp 1 miliar. Misalkan harga saham jatuh,
sehingga nilai pasar saham tersebut turun menjadi Rp 800 juta. Perusahaan tersebut mengalami kerugian karena nilai portofolio sahamnya turun sebesar Rp 200 juta. Kerugian tersebut disebabkan karena harga saham bergerak kearah yang kurang menguntungkan (dalam hal ini turun).
Risiko pasar merupakan kondisi yang dialami oleh suatu perusahaan yang disebabkan oleh perubahan kondisi dan situasi pasar di luar dari kendali perusahaan. Risiko pasar sering disebut juga sebagai risio yang menyeluruh, karena sifat umumnya adalah bersifat menyeluruh dan di alami oleh seluruh perusahaan. Contohnya krisis ekonomi dunia tahun 1930-an, krisis ekonomi Indonesia 1997 dan 1998, coupd’tat yang terjadi di Filipina pada saat presiden Marcos di ambil alih oleh kekuatan People Power hingga Corazon Aquino menjadi presiden, Amerika Serikat pada kasus Subrime Mortgage 2007, Thailand pada saat Bank Sentral Thailand melakukan devaluasi Bath yang menyebabkan terjadinya kegoncangan pada ekonomi Thailand secara keseluruhan, perang Teluk yang menyebabkan beberapa Negara di kawasan Timur Tengah seperti Irak dan Kuwait mengalami kegoncangan ekonomi, dan berbagai kasus yang menyeluruh lainnya.
1. BENTUK – BENTUK RISIKO PASAR.
Risiko pasar secara umum ada 2 (dua) bentuk yaitu :
uma. General market risk (risiko pasar secara umum)
General market risk ini di alami oleh seluruh perusahaan yang disebabkan oleh suatu kebijakan yang dilakukan oleh lembaga terkait yang mana kebijakan tersebut mampu memberi pengaruh bagi seluruh sektor bisnis. Contohnya pada saat bank sentral suatu Negara melakukan kebijakan tight money policy (kebijakan uang ketat) dengan berbagai instrumennya seperti menaikkan suku bunga BI rate. Dimana kebijakan menaikkan BI rate ini akan membawa pengaruh secaramenyeluruh pada seluruh sektor bisnis yang berhubungan dengan interest rate related instrument (berbagai instrument yang berhubungan dengan suku bunga). Bahwa salah satu pihak yang saling urgen dianggap langsung berhubungan dekat dengan interest rate related instrument adalah perbankan.
Dengan begitu mereka mengambil kredit dan mendepositokan sejumlah uangnya ke bank. Contoh pada saat BI rate dinaikkan maka suku bunga kredit diperbankan akan mengikuti kondisi tersebut yaitu turut menaikkan suku bunga kredit, terutama jika perbankan tersebut menerapkan perhitungan bunga secara sliding rate. Perhitungan berupa kredit secara sliding rate adalah hitungan pada pembebanan bunga terhadap nilai pokok pinjaman akan mengalami penurunan dari setiap bulan ke bulan berikutnya, yang mana ini disesuaikan dengan menurunnya besar nilai dari pokok pinjaman sebagai efek dari adanya pembayaran cicilan pokok pinjaman yang dilakukan oleh seorang debitur.
b. Specific market risk ( risiko pasar secara spesifik)
Specific market risk adalah suatu bentuk risiko yang hanya dialami secara khusus pada satu sektor atau sebagian bisnis saja tanpa bersifat menyeluruh. Contohnya :
· Pengumuman yang dikeluarkan oleh suatu lembaga penilai dimana lembaga penilai tersebut memiliki reputasi yang baik dan diakui oleh publik. Bahwa mereka mengumumkan PT. XYZ memiliki kinerja yang rendah dan memiliki utang yang besar serta laporan yang dipublikasikan selama ini kepada publik tidak sesuai dengan sebenarnya. Sehingga atas berita tersebut saham dan obligasi perusahaan tersebut langsung jatuh. Dan jatuhnya saham serta obligasi perusahaan tersebut tidak diikuti oleh perusahaan lain.
· Salah satu perusahaan dimana pihak manajemen atau komisaris perusahaan terlibat tindak kriminal yang luar biasa dan diekspose oleh berbagai media. Sehingga opini publik telah terbentuk bahwa perusahaan tersebut tidak baik dan jelek.
· Produk yang dijual oleh perusahaan tersebut dianggap mengandung bahan yang berbahaya atau bersifat haram. Contoh suatu produk makanan yang mengandung lemak babi. Secara islam makanan yang mengandung lemak babi haram hukumnya. Ketika hal itu diekspose oleh media massa baik cetak maupun elektronik akan menyebabkan terjadinya penurunan drastis pada penjualan produk perusahaan yang berpengaruh pada perusahaan laba perusahaan.
Dua macam risiko liquiditas Risiko liquiditas Aset (market / product liquidity Risk, timbul ketika suatu transaksi dapat dilaksananakan pada harga pasar (besarnya nilai transaksi) Risiko pendanaan (Cash-Flow Risk) à ketidak mampuan memenuhi kewajiban jatuh tempo sehingga terjadi liquiditas.
Proses penggunaan teknologi yang berdampak pada operasional bank, merupakan risiko yang timbul akibat tindakan manusia, seperti :
& # 8211; Sistem pengendalian yang tidak memadai.
& # 8211; Prosedur operasional yang tidak tepat.
Risiko operasional dapat menyebabkan risiko pasar dan risiko kredit.
Risiko reputasi muncul akibat opini negatif publik terhadap operasional bank, sehingga dapat mengakibatkan menurunnya jumlah nasabah bank.
& # 8211; Menurunkan pendapatan bank.
& # 8211; Besarnya biaya karena gugatan pengadilan.
Dampak keamanan dan pelayaan ( = Pasar Finansial global beroperasi 24 jam)
Risiko strategik (stratgic risk ) muncul akibat penerapan strategic yang tidak tepat, pengambilan keputusan bisnis yang keliru, bank kurang responship terhadap perubahan eksternal à bank ruging berlaku.
Risiko kepatuhan ( compliance Risk)à terjadi karena bank tidak mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan per-undan-undangan dan ketentuan lain yang berlaku ( Misalnya : ketentuan batas maksimal / pemberian kredit, dsb)
Pengertian à pasal 255 KUHD.
Bagian - bagian polis :
Isi polis à 256 KUHD (setiap polis kecuali pertangguangan jiwa) + ketentuan tambahan :
& # 8211; Pasal 304 à pertanggungan jiwa.
& # 8211; Pasal 299 à hasil panen.
& # 8211; Pasal 287 à kebakaran.
& # 8211; Pasal 592nà bahaya laut.
& # 8211; Pasal 686 à bshsys pengangkutan di darat, di sungai dan di perairan perdalaman.
Penggolongan macam2 polis / klausal polis.
Adalah suatu tanda bukti adanya kontrak persetujuan petanggungan yang berlaku antara tertanggung dengan penanggung.
Pasal 255 KUHD menentukan, bahwa semua asuransi harus dibentuk secara tertulis dengan suatu akta yanga dinamakan polis.
DUA PIHAK DALAM PERSETUJUANASURANSI.
Pihak penanggung, disebut sebagai pihak pertama adalah mereka yang mengikat diri untuk menerima kemungkinan resiko yang diderita pihak kedua (tertanggung) dengan bukti menada tangani polis Pihak tetanggung, disebut juga sebagai pihak kedua à mereka yang mempertanggungkan kemungkinan resiko yang didritanya kepada pihak lain ( perusahaan. Asuransi) dengan bukti menerima surat polis.
Fungsi polis bagi nasabah (tertanggung) :
Sebagai bukti tertulis atas jaminan penanggungan untuk mengganti kerugian yang mungkin dideritannya yang ditanggung oleh polis.
Sebagai bukti pembayaran premi kepada penanggung.
Sebagai bukti otentik untuk menuntut penanggung bila lalai atau tidak memenuhi jaminannya.
Fungsi polis bagi Penanggung (perusahaan asuransi) :
Sebagai bukti atau tanda terima premi asuransi dari tertanggung.
Sebagai bukti tertulis atas jaminan yang diberikannya kepada tertanggung untuk membayar ganti rugi yang mungkin di derita oleh tertanggung.
Sebagai bukti otentik, untuk menolak tuntutan ganti rugi atau klaim bila penyebab kerugian tidak memenuhi syarat polis.
Pasal 255 KUHD ssetiap polis, kecuali yang mengenai pertanggungan jiwa, harus menyatakan :
Hari / tanggak ditutupnya pertanggungan. Nama orang yang menutup petanggungan atas tanggungan sendiri atau atas tanggungan seorang ketiga Uraian yang cukup jelas mengenai barang yang dipertanggungkan Jumlah uang untuk berapa diadakan petanggungan Bahaya yang ditanggun oleh penanggung Saat mulai berlaku dan berakhirnya pertanggungan Besarnya premi dan ketentuan pembayarannya Semua keadaan yang kiranya penting bagi penanggung mengetahu9 dan segala syarat yang diperjanjikan antara para pihak.
ISI polis pertanggungan jiwa ( pasal 304 KUHD)
Polis harus memuat.
Hari ditutupnya pertanggungan Nama tertanggung Nama orang yang jiwanya dipertanggungkan Saat mulai berlaku dan berakhirnya bahaya bagi penumpang Jumlah uang pertanggungan Premi pertanggungan tersebut.
Erik Change .
Semuanya ada di sini….
Iklan Gratis.
Anda mau beriklan barang, jasa atau apapun…
silahkan post iklan anda di comment.
saya akan terbitkan segera.
tanpa dipungut biaya sepeserpun.
Jual Kaktus dan Tanaman Mini.
Ingin menambah koleksi tanaman hias anda?
sedang mencari koleksi tanaman unik dan cantik?
klik gambar dibawah ini.
Kunjungi Website Saya |
nge-klik iklan dapat duit, wah,,kilk baner dibawah ini.
suerr bukan scam atau penipuan.
Dilarang mengirimkan iklan/ kata2 berbau porno, kekerasan, sindiran , jorok dan hal2 negatif lainnya.
iklan dikirim pada comment , setelah itu tunggu aktivasi dari saya.
Deixe uma resposta Cancelar resposta.
KAMPOENG PROMO adalah salah satu perusahaan manufaktur yang kompetitif, dalam menyediakan produk-produk promosi di Jakarta, yang didukung dengan berbagai macam konsep, ide dan desain yang kreatif dan inovatif, seperti T Shirt, Shirt, Polo Shirt, Jacket, Seragam, Tas.
Hanya ingin bagi-bagi informasi tentang pengobatan alternatif yang go international.
SAYENT STUDIO adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang kerjasama Freelance Gambar/Tracer Textile/Garment. Kami mempunyai tenaga keja yang berpengalaman dan profesional. CS: Aris 0813 2220 1883.
PT COMMERCIAL PRIMA SERVISINDO (COPS), adalah perusahaan yang bergerak di bidang Security services. pelayanan kami :
1. Consultant (Jasa Konsultansi Pengamanan)
2. Safety Consultant / HSE (Health, Safety &
4. Security System and Devices.
5. Security VVIP, Events and Personal Guards.
6. Security Trainings and Human Resources.
Kami siap melayani anda dalam 24 jam.
Hubungi kami ditelphone : 62 21 72780871 or.
Jsa pembuatan website, contact 081266227189.
JASA PEMBUATAN WEBSITE 081266227189.
Stroberi Organik MURAH kualitas terjamin.
Harga Nego, minimal order bisa 5 kg.
Hub : Guguh – 085722101877.
REBORN MANAGEMENT, sebuah perusahaan jasa yang bergerak dibidang event management. jasa yang kami sediakan adalah :
1. Launching produk.
2. Gathering ( bisa konsep outbond )
3. Party ( birthday, company anniversary, etc. )
6. decoration ( wedding, party, booth, etc )
untuk keterangan lebih lanjut silahkan mengunjungi webste kami.
Sewa komputer, sewa notebook jumlah besar – indorentalpc hp : 081322091119 – 022-70001977.
jakarta – bandung – semarang – surabaya – denpasar.
BERAS ORGANIK harga spesial.
* Pandan Wangi 50 rb/ 5 kg.
* Batang Lembang 55 rb/ 5 kg.
* Menthik Wangi Susu 60 rb/ 5 kg.
* Beras Merah 30 rb/ 2 kg.
* Beras Hitam 35 rb/ 2 kg.
Hub. ABAHAR 087877443986 untuk wilayah ps. minggu dan ragunan diantar langsung.
Belajar cepat baca kitab gundul arab dijamin sampai bisa atas seizin Allah dan usaha yang sungguh-sungguh dengan 16 x pertemuan satu minggu sekali, 1 x pertemuan 4 jam. Hubungi Abahar private 087877443986.
IPTD. CAKRA-BUANA. Menerima murid yangmau belajar ilmu kadikjayaan, trawangan, meragasukma, dll. silahkan hub. Bp. Gatot Margono SA. 085856336785.
perusahaan yang bergerak dibidang reflective sheet cutting.
sudah berpengalaman dalam mengerjakan branding outdoor maupun indor dalam bentuk cutting stiker.
Tropicana Gold Management.
undagan gratis tuk para pecinta tanaman hias, jalan sehat prevention di senayan jakarta info lebih lanjut hub fahmi 021-94057521.
Ini investasi baru. Modalnya hanya seharga semangkuk bakso.
yakni 10000. Gak ada salahnya kan mencoba.
NO ACTION = NEVER SUCCESS.
Bos, Product apa?
Menjadi supplier juga bisa menjadi pilihan.
Ada e-book “Tiga Langkah Menjadi Supplier Sukses”. Lihat di sinsibe.
Atau kirim e-mail ke: g_wibisana@yahoo. Usaha sendiri memerlukan kesabaran luar biasa, tentu saja perjuangan berat akan dihadapi oleh para pelaku usaha.
Saya mau menawarkan SAMURAI yang keluaran tahunnya sekitar 1700…
SAMURAI bisa dililitkan ke pinggang, apabila dilepas dari sarungnya dan ditaruh di lantai dia tidak akan tidur tapi menghadap ke atas. ada Setifikatnya… Ditawarkan 50 Juta Nego. Berniat Hubungi email etiekryan@yahoo. co. id.
Majalah REFORMasi, sebuah majalah berita bulanan & analisa yang terbit sebulan sekali, membahas berita tentang politik, sosial, pendidikan dll secara tegas tanpa ada yang disembunyikan, berdasarkan realita dan fakta. berminat hub. weliyanto bag. sirkulasi 085224239515.
KAMI SALAH SATU PERUSAHAAN YG BERGERAK DIBIDANG PRODUKSI PUPUK U PERTANIAN DAN PERKEBUNAN..KAMI PRODUKSI PUPUK ;
uma. EXTRAVITTAN G – 45
b. PLUS EXTRA G 27.
a. PUPUK MAJEMUK (N P K )
b. PUPUK MAJEMUK PLIS ORGANIK.
a,.PHOSPHAT ALAM GRANULA.
b. DOLOMITE GRANULAR.
4. PUPUK MAJEMUK CAIR.
uma. BIOVITTAN NF – 36
b. BIOVITTAN GRAND BF – 45
5. PUPUK SUPER PHOSPHAT.
6.PUPUK ORGANIK SPESIALIS U /TAMBAK.
KAMI SALAH SATU PERUSAHAAN YG BERGERAK DIBIDANG PRODUKSI PUPUK U PERTANIAN DAN PERKEBUNAN..KAMI PRODUKSI PUPUK ;
uma. EXTRAVITTAN G – 45
b. PLUS EXTRA G 27.
a. PUPUK MAJEMUK (N P K )
b. PUPUK MAJEMUK PLIS ORGANIK.
a,.PHOSPHAT ALAM GRANULA.
b. DOLOMITE GRANULAR.
4. PUPUK MAJEMUK CAIR.
uma. BIOVITTAN NF – 36
b. BIOVITTAN GRAND BF – 45
5. PUPUK SUPER PHOSPHAT.
6.PUPUK ORGANIK SPESIALIS U /TAMBAK.
Bank kami butuh dana simpanan untuk target tahunan. Kami memberikan bunga tertinggi dari Bank lain dan dapatkan keuntungan yang lain. Minimal Rp 500.000.000,-(Lima ratus Juta rupiah)
CCTVMAKASSAR:ANDA MAU PASANG CAMERA CCTV WARNA/KAMERA PENGINTAI, COCOK UNTUK RUMAH-TOKO-PABRIK-HOTEL-DAN PERKANTORAN, UNTUK MONITOR BISA MENGGUNAKAN KOMPUTER BAHKAN TV BIASA SEKALIPUN, TAMPILAN DI LAYAR SEKALIGUS 4,8,16 ATAU SATU-PERSATU, LAMA REKAMAN:2 MINGGU SAMPAI 1 BULAN. HUB:(0411)2455013.HP.081334738595.MAKASSAR.
PRODUSEN MAKANAN BEKU ALA HOKBEN.
Breaded udang HL.
Breaded udang HO.
Chicken katsu (breaded ayam)
Mix kroket (teri+sayur)
Shrimp puff (pastel udang)
Shrimp puff (pastel udang)
Shrimp springroll (lumpia udang)
Shrimp spingroll (lumpia udang)
Fillet ikan putihan.
Bandeng tanpa duri.
Breade shrimp butterfly.
kroket mix (vegetable + teri)
u yang membutuhkan paket honeymoon ke bali dari yang kantong mahasiswa sampai dengan kantong bos kita siap melayani.
bagi yang membutuhkan paket jalan-jalan ke bali dalam rangka bulan madu or honeymoon kami siap melayani bagi kantong mahasiswa dan kantong bos, hubungi :
jl. Tukad citarum D/9E.
bagi yang membutuhkan paket jalan-jalan ke bali dalam rangka bulan madu or honeymoon kami siap melayani kamu – kamu yang memiliki kantong mahasiswa dan kantong bos, hubungi :
rhiny or jasmine, di.
jl. Tukad citarum D/9E.
Kami akan hadir di awal Des 2008.
Jual Beli Mobil Bekas dan Showroom Online.
Website yang mengkhususkan diri pada iklan jual beli Mobil Bekas di Wilayah JAKARTA dan sekitarnya.
Bisa cetak undangan, kalender, bloknte, buku, Kaos, Seminar kit, spanduk, Paper Bag, Poster, Kartunama Harga nego.
Promo Undangan Mulai Rp 950,-
Juga Menerima Desain Karakter, ilustrasi dll.
Luar kota Tambah Ongkos Kirim.
CP. 0274 6959610.
ingin mengiklankan produk silika, etanol, dan alat penyulingan air bersih.
situs lowongan kerja terpercaya dan terupdate serta berkuaitas. kunjungi peluang-kerja-update. blogspot.
PT CAHAYA ANUGRAH ALAM PERKASA siap membantu dalam mendistribusikan PAKET/DOCMENT diperusahaan ANDA, dimana kami melayani jasa AIR FREIGHT, VIA DARAT dan paling UTAMA kami melayani pendistribusian paket/document searea – seJABODETABEK, CAAP memberikan solusi yang terbaik bagi perusahaan ANDA terutama HARGA, Membangun Kepercayaan & Reputasi, adalah satu-satunya cara untuk berkembang untuk itu kami selalu memberikan HANYA yang terbaik bagi Bapak/Ibu.
Bila ada suatu pertanyaan dapat menghubungi kami di : 021-7244508, 72798186 Hp. 081353224625, 08888909298 contact person : Kusnindar Hendra Supriyono email : caapcitycourier@live, kusnindarhendrasupriyono. blogspot, kusnindarhendrasupriyono. blog.
CV. ARINA KARYA SARANA (AKSA GROUP), adalah perusahaan yang bergerak di bidang General Trading-Contractor-Export Import pelayanan kami :
1. Perdagangan berbagai jenis komoditi.
2. Pelaksanaan Main ataupun Sub Kontraktor ( Launching produk-Gathering-company anniversary-Pameran-Seminar-Decoration)
5. Export Import.
6. Penyediaan Jasa Tenaga kerja Dalam & Luar Negeri.
Kami siap melayani anda dalam 24 jam.
TEGOEH RE : 021.91708108-081905503113 or.
penyewaan Generator Set dan Air Conditioner.
contact person: Chairul 08569063432 atau 02194371985.
saya ahmad latif, saya sekaran ini telah membuat perusahaan advertising. bagi anda yang ingin agar perusahaan anda maju dan bisa berjualan silahkan anda mengirimkan e_mail ke latifsaeber@yahoo. co. id atau bisa menghubungi saya secara LANGSUNG ke no telp 0334 614 4802 ( on line 24 jam ),081 233 098 427.
Assalamlikum. buat was Bowo, sy ingin sekali belajar ilmu terawangan dan meraga sukma, karna Bpk Gatot Margono, adlah idolah saya, sjak Th1999 lewat karya buku nya ilmu terawangan dan meraga sukma banyak ke ajaiban kebaikan di luar nalar saya dulu pada diri sy sewaktu sy blajar lewat buku karya beliau tetapi jarak sy ada di BOGOR, masada ga cabang IPTD CAKRA BUANA mohon pencerahanya, ini email sy [yacob. rafli@yahoo]trima kasih.
bagi anda yang membutuhkan kelapa kopyor baik yang untuk dikonsumsi sendiri maupun untuk dijual lagi dalam bentuk partai besar silakan hubungi kami :
Alamat : Situbondo JATIM.
kami siap melayani anda.
Aku punya bakteri probiotik pengurai limbah nih, hasil riset dari sayap mas (tidak mengandung bakteri patogen dan kandungannya melebihi dari 10 pangkat9 CFU/ml. kalo kamu mo jadi agen pemasaran contact/SMS : 021-8724600, 085718095920. Mkasih ya mas aku bisa berbagi disini.
hai para pembisnis muda yang mempunyai jiwa bisnis.
daftar dan dapatkan e-book uang panas.
GARANSI UANG KEMBALI 100%
saya ingin menawarkan sebuah menu baru”AYAM GORENG SIWALAN”yang merupakan menu andalan warung makan kami yang di olah dengan bumbu-bumbu yang khas dan perpaduan dengan buah siwalan dalam proses memasaknya, sehingga rasa dari ayam tersebut manis dan terasa akan air buah siwalan tersebut. bertempat di jalan tinjomoyo 1 semarang.
saya ada penawaran bisnis nich, saya sedang membangun bisnis dan btuh modal untuk perluasan,
skema/model returnnya sebagai berikut,
misal invest 1 jt rupiah,
bulan 1-10>> @bulan cicilan 10-15%>> 100-150rb plus bonus dari saya 2,5-5%:misal 5% maka dapat 50rb,
jadi dalam 10bulan anda total mendapat 2jt rupiah.(sudah bep dan untung 100%,sejelek2nya anda pasti untung 50%>saya garansi 200% ) pasti saya garansi dan tidak tergantung member, karena usaha ini riil.
lalu bulan 11-24 anda dapat pasif income sebesar 2,5-5% tiap bulannya sampai bulan ke-24.
biaya pengelolaan hanya 8% diawal dari dana investasi . misal invest 1jt maka anda kirim ke rek saya sebesar 80rb.
secepatnya ya kabari beritanya ya, kalo ya saya segera kirim no. rek saya.
Insyaallah saya tidak akan mengecewakan. thanks. jika ada pertanyaan hub. email saya. ok.
NB: besaran investasi 500rb-10jt. Saya mencari dana sebesar 25jt aja, jadi kira2 hanya 50calon investor(jika masing2 hanya menempatkan dana minimal 500rb)
Bagi anda penggemar ikan cupang hias, jenis, holfmon, plakat. disini trsedia anakan jenis ini. bagi yg berminat bisa hub, arfan. Hp.08568244690.atau jaki. Hp.081932001769.
Bagi anda yg hobi dengan tanaman hias & ikan hias jenis cupang, hub, jaki. hp 081932001769.&,arfan, hp.08568244690.
Bagi anda yg hoby ikan hias & tanaman hias. kami tersedia anakan ikan hias jenis cupang & Tanaman hias jenis Aglonema dll. Bisa hub. arfan. hp.08568244690.atau. jaki. hp.081932001769.Depok.
empro design memberikan jasa pelayanan design seperti : company profile, annual book, kartu nama, logo, poster, banner, buku, cover majalah, dll. dalam jasa design yg kami berikan sampai pada proses cetak, file dan barang cetakan akan dikirim langsung ketempat anda. jadi jangan ragu2 lagi untuk menggunakan jasa kami. tlp. 021-96555473 – bayan.
Baru pertama Saya buka internet . senang rasanya sekaligus kami kenalkan jasa.
“CLEANING SERVICE ” apa saja.
TLP. 0342 7744963.
EO 99% SIAP membantu acara anda!
P. I Tour&Travel adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang penyedia layanan wisata. Kami melayani perjalanan dalam dan luar negeri. apabila ada yang membutuhkan silahkan menghubungi “pitourandtravel@gmail”.Kami tunggu trip perjalanan wisata anda. “Kenyamanan adalah moto Kami”
saya pingin tahu paket wisata anda.
KAMI MENYEDIAKAN BERBAGAI PRODUK CAT :
& # 8211; CAT PEREDAM PANAS, SUARA DAN ANTI KARAT TAHAN TERHADAP ASAM BASAH/AIR KERAS.
& # 8211; CAT KAPAL JUGA TAHAN TERHADAP AIR KERAS APALAGI AIR LAUT.
& # 8211; WATER PROOFING MENGHINDARI DAK REMBESAN AIR HUJAN.
PARASFLANELLA menyediakan kaos anak aplikasi flanel yang smart, gambar2 lucu, dan menarik.
Cahaya Agung Properti.
Kami adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang Pemasaran Perumahan.
Bagi Bapak, Ibu, Om, Tante, Abang. Kakak, Mas, Mbak yang mau cari Rumah di Pekanbaru – Riau Hubungi saya (AKHYAR) di Nomor Telp. 08127621858 atau (0761) 7624700.
Saat ini tersedia stok Rumah RSH T.36/110 Tanpa DP, Rumah T.72/198 dan T.52/150.
Cahaya Agung Properti.
Kami adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang Pemasaran Perumahan.
Bagi Bapak, Ibu, Om, Tante, Abang. Kakak, Mas, Mbak yang mau cari Rumah di Pekanbaru – Riau Hubungi saya (AKHYAR) di Nomor Telp. 08127621858 atau (0761) 7624700.
Saat ini tersedia stok Rumah RSH T.36/110 Tanpa DP, Rumah T.72/198 dan T.52/150.
Saya seorang Make Up Artist yang cukup berpengalaman. Anda yang sedang membutuhkan jasa perias untuk event-event penting, dapat melihat portfolio make up saya di facebook ku.
Dunia Sulap sedang mengalami kemajuan pesat saat ini. Anda yang menyukai dan berminat pada dunia sulap, dapat menghubungi kami.
Disini kami menghandirkan pesulap yang cukup berpengalaman dan telah beberapa kali memenangkan perlombaan untuk ikut berpartisipasi mengisi acara penting anda, seperti birthday party, wedding party, launching produk, dll.
Kami yakin acara yang anda buat akan sangat berkesan dan tidak akan terlupakan oleh tamu-tamu anda.
Anda yang berminat untuk membeli alat sulap, dapat langsung ke counter kami ‘ TOUFAN PROJECT MAGIC SHOP ‘ di GAJAH MADA PLAZA lt.2.
Bagi anda yang ingin membuka usaha di bidang ini, maka kami pun menjual alat sulap secara partai besar / distributor. Silahkan langsung menghubungi kami lewat email yang tertera diatas atau langsung bertemu dengan kami di counter GAJAH MADA PLAZA.
Bagi anda yang ingin ikut meramaikan dunia sulap, maka kami menyediakan kursus-kursus sulap.
GRATIS LATIHAN KEWIRAUSAHAAN DIJAMIN SUKSES.
HUBUNGI SAYA DI NO.08156007791.
DANA ! JAMINAN BPKB MOBIL DAN SERTIFIKAT RMH PROSES CEPAT BUNGA RINGA > TH 90″ HUB 031 71390206 / 0817312806 ( TERIMA PENAWARAN JUAL MOBIL )
Bagi anda yg brminat dgn, bunga sereh asli saya petik sendiri dihalaman rumah & masih satu pohon lg yg blm sy petik. bagi anda yg brminat hub.081932001769.jaki. bojonggede. bogor.
Bagi anda yg suka dgn barang2 lanka, sy punya 2 bunga sereh satu sy sdh petik yg satu masih brda dipohonnyh & bagi anda yg brminat hub. jaki.081932001769.bojonggede, bogor.
beljar bisnis properti langsung dari ahlinya dengan tuntunan syariat islam… siapa aja boleh ikut g ada yang larang mau siapakah anda , pengangguran, karyawan dan pengusaha bleh gbung dan bisa ngejalanin bisnis ini….
Bagi anda yang memerlukan jasa import dr mulai dari berbagai sparepart, garmen dan bisa anda lihat di blog kami diatas.
Iel cargo adalah perusahaan penyedia jasa pengiriman khusus Import “Doot to Door” yang berpusat di Jakarta dan mempunyai keagenan di Singapore, China ( Guangzhou, Shanghai), Hongkong, Taiwan, Korea dan Bangkok. Iel Cargo didukung oleh tenga-tenaga ahli dibidang International Freight Forwarding maupun ahli di bidang kepabeanan dengan pengalaman lebih dari 10 tahun. Iel Cargo dapat menjawab seluruh kebutuhan-kebutuhan yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan Importir dalam hal pengangkutan barang yang diperdagangkan.
Perusahaan anda bergerak di bidang properti seperti perumahan, hotel, apartemen, gedung perkantoran dan komersial lainnya?
virtualpano memberikan solusi presentasi dengan cara yang sangat ‘BERBEDA’.
Virtualpanorama membuat presentasi penjualan anda lebih menarik dan interaktif. CHECK IT OUT!
di kontrakkan ruangan 10 x 3 untuk usaha.
Butuh ” JASA CLEANING SERVICE ” ( dijamin Bersih )
Hub : 0813-8013 0613. sekarang.
peluang usaha pemasangan loket pembayarn listrik telepon pulsa dan sub agen pemasaran ada komisi 500rb/pasang, tabung elpiji 3kg + isi dan kopi asli kudus dan lasem cari agen wilayah jateng jatim jabar kontak hub. 085641119586.
ko isi komentnya malah banyak yang jualan ya.
Kami menyewakan kendaraan untuk Harian , bulanan dan tahunan dengan supir atau lepas kunci.
kami juga menerima titipan kendaraan diatas 2007.
hubungi Djaya . di 02168603719 -081219917616.
mas, aku mau proposal permohonan kerja sama tour & travel dengan perusahaan2,, trus apakah kita perlu mencantumkan sistem pembayaran juga bisa dengan tempo atau kredit untuk jangka waktu yang ditentukan..
grosir payung botol, payung transparant, yang lucu dan cute pastinya…. pembelian minimal 6 pcs.
harganya Rp 25.000,- /pcs (untuk grosir)
dan Rp. 30.000 untuk retail.
harga belum termasuk ongkos kirim…beratnya (0.5 kg)
READY STOCK……MELAYANI KIRIMAN KE SELURUH INDONESIA…
cp : della 021 9560 2330 / 087878109740.
kami menyiapkan tiket rekreasi waterpark dengan harga murah…bisa untuk rombongan, family gathering atau liburan sekolah…
untuk waterboom PIK harga normal Rp 180.000,- .. special price dr kami Rp 150.000,-. apabila rombongan lebih dari 50 orang akan kami discount kembali…
waterparknya antara lain : waterboom lippo cikarang, snowbay tmii, oceanpark, the jungle…dan masih banyak lagi…info lebih lanjut hubungi.
della :087878109740 /021 9560 2330.
Kami menawarkan produk perlengkapan pembersihan rumah tangga curah dengan kualitas yg tinggi menyerupai dg produk aslinya yang sudah memiliki merek ternama tetapi harga yg ditawarkan lebih murah karna tanpa kemasan dan dijual secara personal selling dg jenis dan harga produk :
1. Deterjen bubuk 9000/ltr.
2.Deterjen matik 9500/ltr.
3.Deterjen cair 8000/ltr.
4. Pelembut pakaian/softener sekali bilas 7500/ltr.
5.Sabun cuci piring 6000/ltr.
6.Sabun cuci piring extra 7500/ltr.
7.Pembersih lantai 4850/ltr.
9.Pelicin pakaian 3700/ltr.
10.Pemutih pakaian 3200/ltr.
11.Sabun cuci tangan 6000/ltr.
12.Pembersih keramik 4000/ltr.
13.Pembersih kaca 3300/ltr.
14.Penghilang noda pakaian 8100/ltr.
15.Shampoo salon 7000/ltr.
16.Shampooo 2 in 1 14.000/ltr.
17.Shampoo 2 in 1 anti ketombe 18.500/ltr.
18.Sabun colek merek palem 4850/1,25 kg.
Keunggulan produk kami :
1.Ramah lingkungan karna tanpa kemasan.
2.Kualitas tinggi menyerupai aslinya.
3.Harga yang murah jauh daripada produk merk.
4.Dapat dijadikan usaha tambahan untuk penjual.
5.cocok jg untuk digunakan di retaurant, laundry, kantor, salon, mall, dan untuk RT.
Please contact us for information : linda 022-91777703 or 08112241399.
kami bergerak di bidang jasa service laptop/ note book segala merk dan kondisi, service hardware, software, rekondisi, matot, vga dll, serta terima jual beli laptop second/ mati total minimal P III ke atas.
Hub 0341 7651105.
atau e mail saya.
ANISSA SKIN CARE.
ANISSA SKIN CARE, paket perawatan kulit wajah, terbuat dari bahan2 terjamin halal, Insya Allah, kualitas bagus. Bahan2 yg di racik cocok untuk semu jenis kulit(sensitive sekalipun)krn t’buat dr bhn2 utama lemakdomba(zat2 yg tkandung di dalamnya mrpkan nutrisi yg dbutuhkan sel kulit untuk memproduksi sel terbaik tubuh).
Mengatasi : Jerwat, flek hitam, kulit kering, bersisik, kulit kusam, dan gelap, pori2 besar dan untuk perwatan kulit untuk juangka waktu relativ lama yang aman secara kesehatan, tidak membuat ketergantungan (bl bhenti pmakaian tdk ada pengaruh krn tdk ada efek samping), tdk dg pemutih (kulit smakin cerah dr hari - he hari hingga batas optimal)
Product 1 paket :cream malam, cream siang, dan sabun wajah(tidak di jual terpisah)
harga 1 paket Rp 150.000(biayakrm dtanggung konsumen)
bila tdk cocok crean dan uang dikembalikan.
konsultasi dan pemesanan : 0857.26060.330.
PT MITRABAJA CAKRA SENTOSA yang bertempat di Jl. Sudarsan No.1 (Depan SMK. N.1 Depok Maguwoharjo) Sleman D. I Yogyakarta. ingin menawarkan Kerjasama Dalam bidang pemasangan atap baja ringan ataupun pembuatan rumah baja semua dari produk PT. KRAKATAU STEELS GROUP tahan gempa, kuat dan tahan lama untuk keterangan lebih lanjut dapat menghubungi ADHIT NMR TLP. 087882919011 ATAU DAPAT MELALUI EMAIL AT harietadhityo@yahoo. co. id.
Rapimitra Jaya Nusantara.
Kami adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa angkutan barang ( Expedisi) dengan pelayanan door to door, untuk seluruh indonesia.
& # 8211; Iasa Pengiriman darat ( On Truck)
& # 8211; Iasa Pengiriman laut ( FCL , LCL )
& # 8211; Jasa Pengiriman Udara ( ONS. Reguler.)
& # 8211; Pindahan rumah, kantor, bank dll.
Jika anda memerlukan jasa kami siap melayani. tlp aia ke 085220971386 deden.
Informasi lebih lanjut bisa hub kantor kami di :
Gd. Dezon. Jl. Asia afrika No. 39. Blok B13 Bandung 40111.
Tlp. 022 4223989, 022 76006258. 76008214.
Fax. 022 4223989.
Rapimitra Jaya Nusantara.
Kami adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa angkutan barang ( Expedisi) dengan pelayanan door to door, untuk seluruh indonesia.
& # 8211; Jasa Pengiriman darat ( On Truck)
& # 8211; Jasa Pengiriman laut ( FCL , LCL )
& # 8211; Jasa Pengiriman Udara ( ONS. Reguler.)
& # 8211; Pindahan rumah, kantor, bank dll.
Jika anda memerlukan jasa kami siap melayani. tlp aia ke 085220971386 deden.
Informasi lebih lanjut bisa hub kantor kami di :
Gd. Dezon. Jl. Asia afrika No. 39. Blok B13 Bandung 40111.
Tlp. 022 4223989, 022 76006258. 76008214.
Fax. 022 4223989.
Investasi di Forex? “Why Not”
& # 8211; No Komisi and no Swap.
& # 8211; Easy Register and Process (deposit and Withdrawl)
& # 8211; Support Indonesia Ready.
Kami adalah perusahaan perorangan yang bergerak dibidang cleaning service (general cleaning) untuk perumahan, kami menawarkan jasa :
. poles marmer, traso, granit.
. poles kamar mandi dari flek dan jamur.
. cuci lampu kristal.
kami melayani daerah jabodetabek.
Dibuka kelas baru Pramugari & Staff Airline..disalurkan ke Travel Agent & ke Maskapai Indonesia tempat terbatas..kantor Jl. WR. Supratman 22B Bandung Phone 022 – 7219698.
Informasi Lebih lanjut 08522 000 4008 ( Fadzar )
JUAL SPARTPART MOBIL ATAU MESIN BEKAS EX JAPAN, singapore.
Kami menyediakan spare part/onderdil/suku cadang orisinil untuk mobil MITSUBISHI dengan harga kompetitif dan kualitas terjamin, dan spare parts Ex. Singapore untuk segala mobil jepang. Kami melayani pembelian dalam partai kecil maupun besar. Silakan hubungi kami kapan saja di no tel; 081586228584_087886033784.
kami menjual mesin mobil, sparepart, transmisi, gearbox, powersteering dan sparepart lainnya ex singapore.
kami juga melayani swap engine berbagai tipe mesin, swap matic ke manual semua mobil jepan g dan eropa.
kami berikan garansi atas barang yang sudah di beli dari kami.
TERSEDIA SEGALA JENIS SPARTPART:ARTERNATOR.
World Midas tour & travel.
* Ticket Pesawat Domestic & Internasional.
* Paket tour domestic & Internasional.
* Reservasi hotel & asuransi perjalanan.
* Rental bus , antar jemput airport.
* Pengurusan pasport & Visa.
Dengan harga yang sangat terjangkau !!
Antar TICKET GRATIS !!
World Midas tour & Travel Jln. nangka raya Blok 13 No.6 Lt. 2 Perumnaas 1 – Bekasi Barat ( Depan Grandmall Bekasi )
telp : 021 – 8841304 , 021 – 99991062 , Hp : 08999777022.
need live music accoustic for your wedding, gathering, launching, birthday, promo, etc..
contact us at cautionwetfloormanagement@yahoo. co. id. 4tune accoustic. cwf will entertaint you. and give you unforgotable moment..
Bikin kaos bahan cotton CUMA 25ribu /pcs (min order 200 pcs)
Sekarang Bikin Kaos cotton MURAH ABIEZZ.. cuma ngeluarin uang 25ribu doang.. ( Min Order 200pcs) hub 021 95566584.
pengadaan, pemasangan, servis dan perawatan kamera cctv & alarm security.
melihat/ memantau cctv dari jarak jauh/ online internet.
Hub : Amanah CCTV.
Alamat: Jl. letjend Suprapto, Notoyudan GT II/ 1005 Yogyakarta.
Tlpn. (0274) 6594144.
Membangun Asrama untuk kos-kosan di jatinangor kawasan pendidikan sangat menjanjikan dan menguntungkan. Untuk membuktikan impian anda, kami sediakan tanah 1070 M2 Tempat strategis.
Segera hubungi kami ke no 085295393996.
Harga hanya Rp 750.000 /M2.
Membangun Asrama untuk kos-kosan di jatinangor, sumedang (jawabarat) kawasan pendidikan, sangat menjanjikan dan menguntungkan. Untuk membuktikan rencana besar anda, kami sediakan tanah 1070 M2 Tempat strategis.
Segera hubungi kami ke no 085295393996.
Harga hanya Rp 750.000 /M2.
banner cuman 14.000/meter,
hub. studio88 (alex)
jl ngadireso 129 poncokusumo malang.
telp (0341)9717885 hp. 081 804 081 448.
PayPalFunds adalah merupakan jasa penukaran PayPal ke Rupiah ataupun Rupiah ke PayPal.
Kami berikan rate jual dan rate beli yang cukup kompetitif untuk setiap transaksi yang anda lakukan.
Di tahun 2010 ini makin banyak peluang-peluang bisnis online. Dengan ada nya banyak peluang bisnis kita dapat mengurangi jumlah penganguran di Indonesia. Kebanyakan orang tidak sadar bahwa yang dia kerjakan itu bisa dijadikan peluang untuk menambah income. Berbisnis dengan jujur dan penuh tanggung jawab akan memperluas dan dapat membesarkan bisnis kita. Terima kasih.
Bagi Perusahaan2 yang ingin promosi dalam bentuk Tas rangsel kami ahlinya dalam desain Tas .
Pemberian Tas kepada para kryawan kami juga menyediakan tas kantor merk poloclasic serta yang murah2…
Warung Nasi Uduk Do’a Ibu 3.
Bagi mahasiswa yang biasa sarapan/breakfast sebelum kuliah,…jangan lupa untuk mampir dan nyobain menu yang ada di warung kamu : Warung Nasi Uduk Do’a Ibu 3, alamat : Jl. Ciseke besar depan Pondok Edelweiss, atau disamping Bakso – Mie ayam Mas Dodo, tersedia aneka menu sarapan :
& # 8211; Nasi Uduk Komplit …(plus gorteng bala2, telur ceplok/dadar, ayam goreng dan kuah kari)…harga Rp. 4.000 ,- s/d Rp. 6.000 ,-
& # 8211; Nasi Kuning Komplit…sama seperti di atas.
& # 8211; Nasi Goreng …..harga Rp. 4.500,- s/d Rp.6.000 ,-
& # 8211; Lontong Kari Ayam…Harga Rp. 4.500,-
Garansi : Murah-Enak-Bersih dan Sehat…ditambah pelayanan cepat dan ramah.
1. Pesanan ke kost (Delivery Order)- an (dekat seputar Ciseke)
2. Ulang Tahun, Rapat dll.
Informasi selengkapnya silahkan hubungi :
Ibu Neneng No. HP : 0856 247 12 994.
Outbound training adalah kegiatan pelatihan di luar ruangan atau di alam terbuka (outdoor activities) yang menyenangkan dan penuh tantangan (full of happines and more challange).
Bentuk kegiatannya berupa simulasi kehidupan melalui permainan-permainan (games) yang kreatif, rekreatif dan edukatif. Kegiatan outing atau outboundini bisa dilakukan secara sendiri (individual) maupunkelompok (team – gathering) dengan tujuan untuk pengembangan diri (personal development) maupun kelompok (team development).
Melalui pelatihan (outwardbound training) ini, diharapkan lahir pribadi-pribadi baru yang penuh motivasi, berani, percaya diri (trust), berpikir kreatif, memiliki rasa kebersamaan (solidarity), tanggungjawab (responsibility), mampu bekerja sama (kooperatif) dan lain-lain.
Jadi, apabila Anda dankaryawan perusahaan Anda ingin memiliki sifat-sifat seperti di atas, silakan hubungi kami. Superteam dan supertrainer kami siap mengajak Anda bermain-main dan merubah perilaku yang kurang baik menjadi baik, yang sudah baik menjadi lebih baik dan Anda akanmenjadi pribadidan perusahaanterbaik yang selalu siap bersaing.
Simp. LA Sucipto Komplek Pandanwangi Park A1.
Malang 65124, Jawa Timur.
kami pt vika jaya teknik. menawarkan kejasama di bidang contractor, item yg kami tawarkan electrick, mekanik, pipe, jika bapak-ibu berkenan jangan ragu-ragu menghubungi kami di No. hp:08569976989/email:pay. pay37@yahoo. co. id(jam kerja)
CHAIN LUBE 300Ml.
Hi-Tech Anti Friction for Motorcycle Chain…
Great Promo Untill 15 May 2010.
harga Rp. 12500/pcs pengambilan 1 dus…
“HARGA SPESIAL” Pengambilan min 5 Dus Rp. 11.000,-/pcs . READY STOK .
Tinggalkan Kebiasaan lama ” Penggunaan OLI BEKAS” anda yang dapat mengakibatkan kerusakan pada rantai, rantai jadi cepat terkikis…
Produk Chain Lube MegaCools, tidak berbau nyengat, berupa spray bening bersih dan tidak membuat lengket seperti produk lainnya yang diberi pelumas oli lebih banyak yang dapat mengakibatkan rantai jadi cepat terkikis.
SAATNYA MERUBAH KEBIASAAN ANDA.. Produk Chain Lube MegaCools yang membuat awet rantai anda, repotnya membersihkan dan melumasi tidak lagi anda rasakan bila memakai Produk Chain Lube MegaCools, sangat praktis –> TINGGAL SEMPROT.. Dan anda bisa merasakan perubahan pada rantai anda.
Produk Chain Lube MegaCools juga serbaguna, bisa dipakai utk penggerak parabola di rumah, engsel, sambungan pin rolling door, kunci, dsb.
BURUAN… STOK TERBATAS.. ^_^
PS : 1 dus = 20 pcs ; (Harga Blm termasuk OngKir)
mohon informasi alamat dan nomor telpnya.
Butuh dana Cepat.
jaminan BPKB Kendaraan anda,
syarat mudah, cepat dan tanpa potongan.
Hub. Arie .081 325 542 251.
Alamat jalan ngadirojo baturetno km.3.
Tel. 0273 5327205.
Hp.081 325 542 251.
Menyediakan berbagai Menu masakan diantaranya: nasi ayam bakar, ayam goreng, ayam opor ( spesial semua ayam kampung), sayur lombok ijo, bakso daging sapi serta sayur bakso di jamin mak nyuzzzz n sedap. Menerima pesanan dan yang pasti harga bisa negosiasi…tunggu apalagi, buktikan sendiri……:)
Batik TanjungBumi Madura.
kami Menjual Batik Tulis MADURA,
Batik Tulis Madura Corak Cantik Warna Unique, Qualitas TOP, Harga Ekonomis.
Kunjung FB Kami.
Batik TanjungBumi Madura.
Anda Belum bisa Bahasa Inggris…?
hubungi 02198425598, anda akan dibimbing secara mudah.
dan cepat untuk dapat berbicara, memahami bacaan, juga menulis dalam bahasa Inggris…
dengan kemampuan berbahasa Inggris yang baik, anda akan mengalami kemudahan dalam berbagai hal…
tunggu apa lagi…. ayo, kuasai bahasa inggris.
Di jual tanah didaerah selabaran kosambi tangerang dengan ukuran luas tanah kurang lebih 100 meter persegi dan 34.000 meter persegi status kepemilikan tanah bersertifikat lengkap bagi yang berminat anda bisa menghubungi di nomor 081514777331 atau 081380004126.
1. Card Advisor Citibank (15 orang)
2. Supervisor (3 orang)
2. Min Diploma atau setara (2)
3. Punya Jiwa leadership (2)
4. Pengalaman lebih diutamakan (dr perbankan, otomotif, asuransi ) (1&2)
5. Bisa bekerja secara team.
Ruko Permata Bintoro KAv. 57-58.
Jl. Taman Ketampon.
Acima. Bpk Sumari Atau Ibu Yasmin Bibi.
BUKU “Ensiklopedi Nurcholish Madjid”
Buku ini berisi pemikiran Nurcholish Madjid secara integral. Selama ini banyak buku, makalah ataupun materi-materi bahan kuliah Nurcholish Madjid yang banyak diinterpretasikan sebagai ide Sekulerisasi Islam yang sedikit banyak menjadi pertentangan / kontroversi.
Dalam buku Ensiklopedi Nurcholish Madjid inilah kita akan menemukan landasan yang paling mendasar dari konsep yang ditawarkan oleh Nurcholis Madjid. Disinilah kita akan menemukan “ramalan” bagaimana Islam ke depan. Bagi orang yang kritis buku ini menjadi petunjuk bagaimana membangun Islam hari ini agar selalu menadapatkan Islam yang selalu kini/baru. Bagi para tokoh, dosen, pejabat, elit politik, kyai/ulama, aktivis, dan budayawan menjadi sangat wajib untuk membaca/memiliki buku ini.
Bagi yang ingin Membeli BUKU “Ensiklopedi Nurcholish Madjid”,
Silakan HUB : sunnysby@…, Atau.
IM3 = 0856 553 874 38.
Telkomsel/Simpati = 081 330 100 245.
*Buku sangat Tebal, Harga Sesuai akan ketebalan Buku. Selama ini BUKU tidak dijual di TOKO UMUM. Terima Kasih. YAKUSA.
Cara Pesan : Klik Cara Pembelian.
Sofware Kitab kuning.
Sofware Kitab kuning.
Sofware Kitab kuning. mau sofware kitab KUNING?? Download aja di shamela. ws berisi 3.2 Giga yang berisi Ribuan KITAB KLASIK maupun kontemporer. atau jika anda kesulitan download, Pesan aja, hanya 50 ribu sudah ongkos kirim seluruh indonesia berupa DVD. Hub : Sunyono Hp : 0856 553 874 38 telp/sms. Mail : sunnysby@gmail KUMPULAN KITAB ISLAM.
Anda bergabung atau tidak dengan bisnis ini setiap bulan Anda tetap mengeluarkan uang untuk membeli pulsa,
tapi dengan bergabung maka Anda bisa membeli pulsa dengan harga SANGAT MURAH, dapatkan juga PULSA GRATIS. apabila di jalankan dan menghasilkan income MELIMPAH!!
PT Duta Future International meluncurkan program keagenan pulsa murah. Dengan program ini anda berkesempatan memperoleh pulsa dengan harga murah baik untuk penggunaan sendiri maupun dijual (jika ingin berdagang pulsa), bahkan jika anda menjalankan bisnisnya (CRP = Customer Referral Program) Anda berkesempatan untuk mendapatkan penghasilan yang cukup besar per bulan.
hubungi : 085226357164 ( sms )
caranya : ketik nama ( spasi ) alamat ( spasi ) pertanyaan.
Numpang lewat saja kok.
Bagi penyelenggara acara/sponsor/produsen/end user lainnya yg membutuhkan pengisi acara/ikon produk / partner promo/co-branding/ gues star berupa band, ALt’z Mngmt (label ARTHA SP) menawarkan ALt’z BAND, sebuah band bergenre pop progressive yg lahir sjk tahun 2005, dan sdh me-realease album kedua nya bertajuk “SETULUS HATI”. ALt’z Band sudah dan sedang melakukan tour promo radio dan tv lokal ke beberapa kota2 diseluruh Indonesia. Bagi yg membutuhkan kerjasamanya, dimohon utk menghubungi contact person di bawah ini :
ALt’z MAnagement ( ARTHA SP label )
Ita Febyana (Produser/Mjr ALt’z Band)
HP. 081 22 13 8485.
FB : Ita Fsk, altz bandung.
PT RAJAWALI CAKRAWALA MANDIRI(RCM) didirikan pada tahun 2008 bergerak dalam bidang.
Eksport Import dan Supplies, Sea and Air Freight Forwarder( Jasa Ekspedisi) , Ship brokering,
Pergudangan ( Warehousing ) , Trucking ( Emkl) dan Customs Export & Import yang memiliki visi dan misi.
dalam menyediakan jasa pengiriman barang internasional maupun domestik sampai dan tepat ketempat.
tujuan atau gudang yang di tujuinya.
Sehingga menjadikan pengiriman anda lebih mudah, cepat dan aman sampai tempat tujuan. Perusahaan
kami didukung oleh tenaga profesional, sumber daya yang berpengalaman dan tenaga ahli pada suatu.
bidang pengiriman Export maupun Import, pengalaman perusahaan kami menjadi modal utama pada.
pengurusan barang Export - Impor sehingga perusahaan kami dipercaya oleh partner dalam pengurusan.
dokumen Export - Impor.
Tujuan utama dari perusahaan kami adalah kami sangat menjaga profesionalitas dan kualitas service kami.
kepada pelanggan sehingga perusahan kami patut dijadikan partner dalam menjalankan bisnis anda.
sehingga anda dapat berkonsentrasi dalam menjalankan bisnis anda.
Service kami antara lain.
Pengiriman Export, Import dan Domestik.
FCL Shipmentl ( 20′ / 40′ / HQ Reffer Container)
Door to Door Service.
Port to Port Service.
Sewa gudang ( Warehousing)
Import Door to Door.
License Export/ License Import.
Project / Heavy Cargo.
Undername Import General Cargo.
Kami Spesial Dalam Worldwide Services International Ocean and Air Freight Transportation:
Export Jakarta ke Singapore, Port Klang, Manila, Shanghai, Hongkong, Bangkok, Busan.
Ocean Freight free for Cfs – Cfs ( Pls Call.0813 1801 4567 Mr. Gibran Abyan)
South East Asia.
Australia, Bangladesh, Brunei, Cambodia, Fiji Island, Hong Kong, India, Japan, Korea, Laos,
Maldives, Malaysia, Myanmar, New Zealand, North Island, South Island, Pakistan, Papua New.
Guinea, Philippines, Sri Lanka, South Pacific, Thailand, Taiwan, Vietnam.
United Arab Emirates, Bahrain, Djibouti, Iran, Jordan, Oman, Qatar, Saudi Arabia, Kuwait, Sudan,
Dalian, Ningbo, Qingdao, Xiamen, Guangzhou, Fuzhou, Macou, Jiangsu, Tianjin, Zhejiang, Shantou,
Haikou, Macou , Beijing, Xingang, Beijing, Dongguan, Foshan, Huangpu. Europe. Austria, Argentina,
Brazil, Belgium, Bolivia, Bulgaria, Canary Island, Chile, Czechoslova, Colombia, Croatia, Denmark, El.
Salvador, Ecuador, Estonia, Finland, France, French Guyana, Germany, Holland, Hungary, Iceland,
Ireland, Italy, Mexico, Monsterrat, Norway, Panama, Peru, Poland, Portugal, Latvia, Romania,
Russia, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden, Switzerland, Turkey, Ukraine, Uruguay, United Kingdom,
Botswana, Malawi, Mozambique, Namibia, R. South Africa, Zambia, Zimbabwe.
Algeria, Egypt, Morocco, Tunesia.
Angola, Benin, Cameroon, Gabon, Gambia, Ghana, Guinea, Senegal, Liberia, Ivory East Africa.
Kenya, Mauritius, Madagascar, Reunions, Seychelles, Tanzania, Uganda.
Cyprus, Greece, Israel, Lebanon, Malta, Syria.
Carribeans. Anguilla, Antigua, Bahamas, Barbados, Belize, Bermuda, Cuba, Costa Rica, Dominica,
Dominican Republic, Gouadeloupe, Grenada, Guatemala, Guyana, Haiti, Honduras, Jamaica, Lesser.
Ant, Martinique, Nicaragua, Puerto Rico, St. Kitts, St. Luciu, St. Vincent, Surinam, Trinidad,
Virgin Island, Aruba, Bonaire, Cayman Island, Grand Cayman, Curacao, San Andres Island, St.
Maarten, West Indies.
Los Angeles, Albuquerque, Akron, Atlanta, Austin, Baltimore, Birmingham, Boston, Brownsville,
Buffalo, Charleston, Charlotte, Chicago, Cincinnati, Cleveland, Colombus, Dallas, Dayton, Denver,
Detroit, Des Moines, Ei Paso, Hidalgo, Honululu, Houston, Indianapolis, Jacksonville, Kansas City,
Knoxville, Las Vegas, Laredo, Little Rock, Louisville, Memphis, Miami, Milwaukee, Minneapolis,
Mobile, Nashville, New Jersey, New Orleans, New York, Nogales, Norfolk, Oakland, Oklahoma.
City, Omaha, Orlando, Philadelphia, Phoenix, Pittsburg, Portland, Providence, Raleigh, Richmond,
Salt Lake City, San Antonio, San Diego, San Francisco, Savannah, Seattle, Springfield, St. Louis,
Tampa, Toledo, Tucson, Tulsa, Washington, Wilmington, Wichita.
Direct Import Borongan ( Door to Door) Via Air/ Udara dan sea/ Laut ( Lcl atau Full.
Import Singapore to Jakarta.
Import Shanghai to Jakarta.
Import Bangkok to Jakarta.
Import Malaysia to Jakarta.
Import Hongkong to Jakarta.
Import Guang Zhou to Jakarta.
Import Korea to Jakarta.
Import Taiwan to Jakarta.
Import all destination to jakarta.
Untuk keterangan lebih lanjut mengenai perusahaan dan jasa yang kami berikan, anda dapat.
menghubungi kami melalui:
PT Rajawali Cakrawala Mandiri.
Telp : 6221 8591 2260.
Fax : 6221 8590 0596.
Pic : Gibran Abyan.
Hp :0813 1801 4567.
PT. RAJAWALI CAKRAWALA MANDIRI.
EKSPORT IMPORT & SUPPLIES.
INTERNATIONAL AIR & SEA FREIGHT FORWARDER.
Nomor : 007 / Penawaran / RCM / VIII / 2010.
Hal : Penawaran Jasa Pengurusan Barang Import.
PT. Rajawali Cakrawala Mandiri.
Jl. Pramuka Raya No.19A 2th Floor.
Telp : (62-21) 8591 2260.
Faks : (62-21) 8590 0596.
Attn : Gibran Abyan.
Kami dari PT. Rajawali Cakrawala Mandiri, Menawarkan Jasa untuk Pengurusan Barang Import di.
Pelabuhan Tanjung Priok Jakarta dan Bandara Soekarno Hatta II sebagai berikut:
I. Jasa Customs Clearance Wilayah Pabean Pelabuhan Tanjung Priok Jakarta.
uma. Minimum Charges 2000 Kgs (LCL) Rp. 350.000,-
b. Selebihnya Per 1000 Kgs (LCL) Rp. 80.000,-
c. 1 x 20 Feet (FCL) Rp. 500.000, -
d. Selebihnya Per 1 (satu) Container 20 Feet (FCL) Rp. 450.000,-
e. 1 x 40 Feet (FCL) Rp. 650.000,-
f. Selebihnya Per 1 (satu) Container 40 Feet (FCL) Rp. 600.000, -
II. Transportasi Pelabuhan Tanjung Priok – DKI Area.
uma. Minimum Charges 2000 Kgs (LCL) Rp. 400.000,-
b. Selebihnya Per 1000 Kgs Rp. 85.000,-
c. 1 X 20 Feet (FCL) Rp. 850.000,-
d. 1 x 40 Feet (FCL) Rp. 950.000, -
III Jasa Customs Clearance Wilayah Bandara Soekarno Hatta II.
uma. Minimum Charges 200 Kgs (LCL) Rp. 350.000,-
b. Selebihnya Per 100 Kgs (LCL) Rp. 70.000,-
IV. Transportasi Bandara Seokarno Hatta II-DKI Area.
uma. Minimum Charges 200 Kgs Pertama Rp. 400.000,-
b. Per 100 Kgs berikutnya Rp. 75.000,-
V. Administrasi per Dokumen Rp. 100.000, -
VI. Transfer PIB / EDI Sistem Rp. 100.000, -
Kami juga melayani import dengan menggunakan legalitas perusahaan kami /under name, dengan.
biaya sebagai berikut:
a. Under Name By Sea, FCL ( 20,40 & 40 HQ ) Rp. 1.500.000,-
b. Per Conteiner Berikut nya Rp. 1.000.000, -
c. Under Name By Sea, LCL ( Per Doc /Per BL ) Rp. 1.000.000, -
d. Under Name BY Air LCL ( Per Doc /Per AWB ) Rp. 1.000.000, -
Biaya tersebut diatas belum termasuk;Pajak Import, D/O, Sewa Gudang, dan biaya lainnya jika ada.
sesuai dengan kwitansi dari instansi terkait. proses pengeluaran barang dua (2) – tiga (3) hari.
Demikianlah penawaran jasa ini kami sampaikan atas perhatian, pertimbangan dan kejasamanya.
yang baik kami ucapkan terima kasih.
PT Rajawali Cakrawala Mandiri Nb.
& # 8211; Kami juga melayani All-In Services.
dan Door To Door Service.
& # 8211; Transportasi luar DKI harap dikonfirmasi.
Mobile : 0813 1801 4567.
Surat lamaran kerja dan CV merupakan langkah awal penilaian pihak perusahaan terhadap para calon karyawannya. Seberapa profesional dan telitinya calon karyawan, salah satu faktor dapat dinilai dari surat lamaran kerja.
Pada paket format surat cv dan surat lamaran disediakan contoh format surat cv dan lamaran pekerjaan yang dapat di download secara gratis. Contoh cv dan surat lamaran ini sudah dalam bentuk format document. doc, dengan harapan supaya lebih memudahkan dalam memodifikasi isi surat sesuai dengan kebutuhan.
Paket ini berisi dua macam format surat, antara lain:
Untuk dapat mendownload contoh format surat cv dan surat lamaran, silakan klik download.
tags: format, surat, cv, lamaran, kerja, download, free, gratis.
Ada beberapa alasan utama semakin banyak Bunda yang ingin bekerja dan berbisnis dari rumah. Mari belajar dan berbisnis bersama d’BC Network. Jaringan online yang sudah terbukti menghasilkan puluhan jutawan dari bisnis online. Bisnis yang dikhususkan untuk Anda yang ingin dapat produktif MENGHASILKAN UANG untuk membantu keuangan keluarga sambil tetap menjalankan peran sebagai istri dan/atau ibu!
Pulsa adalah kebutuhan pokok !
Bergabung atau pun tidak … tetap saja Anda atau orang di sekitar Anda.
akan mengeluarkan uang untuk mengisi pulsa handphone !
Oleh karena itu … segera manfaatkan peluang emas ini !
Selain dapat mengisi pulsa sendiri dengan praktis & murah…
Raih pasif income tanpa batas.
Dapatkan bonus & komisi milyaran rupiah.
Dan nikmati berbagai fasilitas di Pulsagram !
Tunggu apalagi, ayo….gabung sekarang juga.
Looking for nice carpets, Home and Office.
Drop your questions and needs by.
& # 8211; Reni 0816 189 3687.
& # 8211; Retno 021 9645 4899.
Karpet dengan aneka design dan warna untuk menciptakan kesan lux dan kenyamanan di ruang kantor dan rumah anda.
kami membuka rental studio musin dan dealer alat2 music..
Herbal Alami Teripang laut dan Spirulina..
PROMO Agen Resmi GNE Call/SMS utk jaminan harga termurah dari kami.
Jelly Gamat Gold-G dibuat dari Teripang laut Emas terbaik di Dunia, mengatasi:
-Batu Ginjal jika dikombinasikan dgn pemakaian produk Biofir.
-Masalah pencernaan lambung, dan maag Akut.
-Mengatasi anemia darah, menurunkan tekanan darah Tinggi.
-Penahan sakit alamiah (2x paracetamol)
-Membantu toleransi gula darah (Kencing Manis akut dan Diabetes, serta.
menghilangkan bau pd luka Gangren)
-Membantu menyembuhkan luka, meningkatkan kadar insulin.
-Meringankan arthritis, sakit persendian, memelihara jaringan ligmen pada tulang.
-Membantu dan mencegah osteoporosis dan osteoarthritis.
-Menghentikan pendarahan pada wasir.
-Memperlancar Haid dan hilangkan sakit saat Haid.
-Pengobatan Stroke, Asma.
-Mempercepat penyembuhan pasca operasi dan bersalin.
-Memperbaiki tekstur kulit menjadi lebih licin dan kenyal / Cantik bebas Jerawat.
-Menurunkan kadar kolesterol dan trigliserida.
-Di Australia dikembangkan utk membantu pengobatan AIDS dan HIV.
-Merupakan antiseptik dan pengobatan tradisional secara turun menurun.
GNE Cabang Solo (Agen Gamat Solo)
Jl. Pringgondani 3 Perum Danamon C-1 Klodran – Solo.
hub : Ibu Nanik 083866104686 / 0271-735470.
GNE Cabang Jayapura papua (Agen Gamat Jayapura Papua)
Almt : Jaya Asri Blok AD No. 41 Jayapura papua.
hub : Bpk Hadi 085254798498.
GNE Cabang Bandung dan Jabar (Agen Gamat Bandung)
Jl. Karees Sapuran no 7 /121 Bandung.
hub : Ibu Dewi 08562128077.
GNE Cabang Pontianak dan Kalbar (Agen Gamat Pontianak)
hub : Daeng Lukman :085245769801.
Obat Ginjal dan meluruhkan batu Ginjal, Obat utk menurunkan tekanan darah Tinggi, Penahan sakit alamiah (2x paracetamol), Obat Kencing Manis Akut, Obat Diabetes Akut, Obat Arthritis dan Persendian, Obat Wasir, Obat Sinusitis, Obat Haid tidak lancar dan sakit saat Haid, Obat Stroke, Obat Asma, Obat Jantung Koroner, Obat Hepatitis, Obat Kista, Obat Miom, Obat utk Menurunkan kadar kolesterol dan trigliserida, Membantu Kecantikan kulit, Menyembuhkan luka bakar dan Luka dalam, Obat Maag / lambung, Obat Paru-paru, Obat Osteoporosis, Obat Osteoarthritis, Obat utk menurunkan inflamasi, Meningkatkan pembakaran energi, Obat utk Menjaga sistem penghantaran impuls syaraf dan memelihara tekanan darah, Obat utk Menurunkan kekentalan darah, Mengaktifkan enzim, Obat utk Menghasilkan sel darah merah, Obat Anemia darah, Obat utk Membantu toleransi gula darah, Obat utk Membentuk sel-sel baru, Membantu memelihara jaringan ligmen tulang, Obat utk Membentuk anti bodi, enzim, dan hormon.
Siap antar ke seluruh Kota di Indonesia.. Banjarnegara, Purwokerto, Batang, Blora, Boyolali, Brebes, Cilacap, Demak, Purwodadi, Jepara, Karanganyar, Kebumen, Kendal, Klaten, Kudus, Pati, Pemalang, Purbalingga, Purworejo, Rembang, Ungaran, Sragen, Sukoharjo, Temanggung, Wonosobo, Magelang, Pekalongan, Salatiga, Semarang, Surakarta, Tegal, Banyuwangi, Bojonegoro, Gresik, Jember, Jombang, Kediri, Lamongan, Lumajang, Madiun, Magetan, Nganjuk, Ngawi, Pacitan, Pasuruan, Ponorogo, Sidoarjo, Situbondo, Tuban, Tulungagung, Blitar, Kediri, Madiun, Malang, Mojokerto, Pasuruan, Probolinggo, Surabaya, Sleman, Yogyakarta, Bantul, Wonosari, Bandung , Cirebon , Tasikmalaya, Garut, Cianjur, Sukabumi , Subang, Bogor dan Karawang, Papua.. Jayapura, Nabire, Biak, Manokwari, Sorong, Timika, Merauke, Mulia, Pontianak, Mempawah, kubu raya, singkawang, sambas, dan daerah lainya di Kalimantan barat.
HK Herlike KOmputer.
kami bergerak di bidang service komputer, menerima service panggilan (antar jemput / service di tempat anda); kami menerima:
1. Troubel shooting komputer.
2. komputer mati total.
3. Install ULang.
4. Recovery data.
5. Jaringan komputer.
6. terima service, printer, monitor, laptop dll…
semua masalah komputer anda insya Allah kami bisa memebrikan solusinya…
telp: 021 921 55475; 0813 1819 1710.
hanafi techcical support.
jual madu herbal sambung nyowo cocok untuk segala macam penyakit. hub 085668726739. kami memberi bukti bukan janji.
terima jual beli laptop dan komputer bekas/baru…
anda butuh CCTV ? CV. MES solusinya, instalasi, perawatan & conecting online cctv via internet/hp.
perbaikan: TV, audio video, ac.
hub : 021 9344 8340/8832 6059.
INDOMES CCTV SOLUSI HIDUP LEBIH TENANG DAN AMAN.
Dapatkan Product Camera CCTV, DVR, Monitor, Barang Berkualitas, Harga OK Hanya di.
GARANSI RESMI 1 TAHUN.
(021) 88326059, 93448340.
Handoyo ( 0856 9103 9616 )
Cahya ( 0857 3686 5242 )
Andy 0857 3503 8146, Diono 0813 3065 0734.
INDOMES CCTV menyediakan paket CCTV … Silahkan klik disini .
Jangan sia-siakan kesempatan ini, hubungi kami sekarang juga….
karena anda mendapatkan JAUH LEBIH BANYAK dari JUMLAH YANG ANDA BAYARKAN.
“Saatnya Melindungi Aset Berharga Kita”
Dapatkan Harga Promo Product AV INDOMES Hari Ini .
HARGA OK, GARANSI OK, SORRY STOK TERBATAS …. BURUAN COY…..
INFO LEBIH LANJUT KUNJUNGI WEBSITE KAMI.
Mumer Pulsa bekerja sama dengan J2Pulsa menawarkan kesempatan bagi Anda sebagai Agen Pulsa Elektrik.
Harga Pulsa Kami Murah dan Sangat Kompetitif. Bebas Biaya Pendaftaran, saldo deposit bebas (min. 100.000). Tersedia Web Reporting.
Jika berminat kirim SMS dengan format.
DFT. No. Hp. Nama. Kota.
Contoh DFT. 08989889xxx. Pulsa Murah. Jacarta.
Kirim ke 08989817009 atau 085782036601.
Info lebih lanjut akan diberikan setelah pendaftaran.
Ini bukan penipuan atau spam, Kami mengutamakan KEJUJURAN DAN KEPERCAYAAN.
Kami siap membantu anda menyiapkan laporan perpajakan bulanan/tahunan SPT pribadi maupun usaha dan layanan pajak lainnya dengan harga yang terjangkau. hubungi kami di 087 884 338 133 atau email: hskonsultanpajak@gmail.
kami menjual program karaoke berbasis komputer dengan 25000 lag update ter baru, call 081 22 00 94 192. bandung.
Floor Stand LCD TV.
Floor Stand/ Standing Floor/ Flooring Stand/ Rak [ LCD monitor, LCD/ plasma TV, audio-video / camera conference/ teleconference (vicon), micrcophone, dan lain-lain ]
Produk dan design lainnya :
Bracket Ceiling/ Wall/ Desktop ( LCD projector, LCD monitor, LCD/ plasma TV, CCTV, speaker, lighting, dan lain-lain )
Box Aluminium/ Case Box/ Storage Box/ Kotak tempat menyimpan alat.
Home Furniture – Home Furniture/Furniture-Mebel, Home Furniture : Kitchen Set, Meja Makan, Lemari Pakaian, Tempat Tidur, Rak Brosur/ Promosi, Rak Buku, Backdrop, Backwall, Credenza, Railing Tangga, Pagar, dan lain-lain.
Office Furniture – Furniture-Mebel, Office Furniture : Meja Resepsionis, Meja Kerja, Meja Komputer, Meja Laboratorium Bahasa, Console Editing/ Meja Editing CCTV, Studio, Laboratorium Bahasa), Lemari File, Locker, Credenza, Backdrop, Backwall, Stage/Stand Pameran, dan lain-lain.
Aksesoris Steel/ Stainless Steel ( bracket aksesoris toilet, bracket kaca, kaki meja, aneka bracket dan mounting dari bahan stainless, dan lain-lain )
Produk Steel/ Stainless Steel ( tower, pintu pagar, canopy/ balkon, tralis, railling tangga, dan lain-lain )
menjual kain dari kulit kayu asli (sulawesi tengah), bagi anda yg berminat silahkan menghubungi edhy 085242463042 email: edhynovega@ymail, alamat: jl. sulawesi no.56 Palu.
jasa pembuatan website.
harga murah aman dan nyaman.
Hi Para calon pengusaha sukses,
Mau share beberapa info =)
Kami adalah Supplier yang mengkhususkan diri dalam Aksesoris Korean Fashion.
Bisnis kami telah di Verified dengan Seal of 5 Stars Rating – Sebagai Premium Trusted Supplier, Verified dari TradeVerifier & ProvenStats.
Tujuan kami adalah menjadi blogshops online/ Shop Online: Top Terpercaya # 1 Choice Supplier di Girl Aksesoris.
Sampai sampai saat ini kami memiliki lebih dari 1400 desain dan akan selalu di update tiap minggunya.
Apakah Pembelian Minimum itu?
Harga terendah USD $ 1.50 per item.
Min pembelian 15pcs (Bisa dicampur 1 Desain 1 Qty)
2. Order melalui website, min pembelian 15pcs bisa di mix.
3. Harga dalam US Dollar kurs kedalam rupiah 9500.
4. Range harga product antara USD 1-3 artinya RP 10,000-30,000plus.
5. Invoice akan dikirimkan melalui email setelah Anda melakukan order, pembayaran melalui BCA.
6. Untuk keterangan detail discount, estimasi barang sampai ke Indonesia, Kurs dll bisa di akses di:
7. Koleksi kita ada 1400 macam meliputi anting, kalung, gelang, cincin, ikat pinggang, gantungan hp, bros, bulu mata palsu.
Dan akan selalu diupdate setiap minggunya.
8. Sistem pre order setiap 9,19,29 artinya order dan pembayaran sebelum tanggal tersebut diatas.
Pembelian lebih dari 300pcs tidak perlu ikut pre order, hanya perlu waktu untuk pengiriman sekitar 1-2minggu.
9. Pengiriman menggunakan jne, tarif per kg bisa dilihat di jne. co. id.
Pengiriman seluruh Indonesia dari Jakarta/tangerang.
Pengiriman ke luar negeri melalui Singapore.
10. Picture/ gambar product bisa diambil dari website.
Bisa di Like di Sweetie Funky Wholesale Company, Link:
Website Owener based in Singapore.
Jika Anda mencari pemasok untuk blogshops secara online atau Anda sedang berencana untuk memulai bisnis ini.
Silahkan hubungi kami di Sweetiefunky.
Livechat pada: Sweetiefunky.
Hp Singpore: +6584489807.
Hp Indonesia: +6287884505633 / +622126873875.
Beberapa pemuda terkaya di dunia maya/ internet.
-Sean Belnick, 23 tahun, Bizchair, 42 juta dollar.
Apa yang dikerjakan ketika berumur 14 tahun. Dia adalah anak muda yang memiliki toko furniture di internet. Tidak itu saja, dia bekerja di kamar untuk mengatur 100 karyawannya…!
-Mark Zuckerberg, 26 tahun, Facebook, 4.9 milyar dollar.
Tentu saja ini bosnya Facebook. Situs yang dimiliki mendapatkan 500 juta user sekarang. Menjadi situs jejaring sosial terbesar di Dunia. Dia nomor 35 pada daftar Forbes sebagai orang paling kaya. Lebih tinggi dari CEO QApple. Amalnya juga besar, dia mendonasi $100 juta untuk sekolah publik.
Dikutip dari berbagai sumber.
CV. XUSIP EBRIS agen JNE.
Menyediakan Jasa Pengambilan Barang ke RUMAH anda Tanpa di PUNGGUT BIAYA TAMBAHAN apaun….Freee….
Daerah pengambilan meliputi.
Jakarta Utara dan Jakarta Barat (Untuk Sementara waktu in)..
Kami menyediakan jasa pengiriman melalui Via UDARA dan DARAT….
Dan bisa mengecek barang anda dengan menggunakan internet..
Analisa Usaha.
Anda mau punya.
Kesempatan Merubah Hidup Anda &
Bebas Finansial ?
Dan Semua Impian Anda dibawah ini Bisa Tercapai ?
Tapi sebelum mengulas lebih jauh, perlu Anda ketahui hal berikut ini :
Menurut Statistic dari.
Small Business Administration (SBA)
50% Usaha Baru GAGAL (di Tahun pertama)
47,5% Usaha Baru lainnya GAGAL (dalam kurun 5 Tahun)
USAHA yang BERHASIL hanya 2,5%
Apa penyebabnya ?
Pelaku Usaha Tidak mampu menyelesaikan.
Permasalahan-permasalahan Usaha.
Sumber Referensi Usaha Mereka.
Tidak memberikan Informasi yang memadai.
(Yang Seharusnya mereka butuhkan)
Oleh Karena itu :
STOP Mengikuti.
Sumber Referensi Usaha.
yang Tidak jelas dengan Harga Mahal.
Yang pada umumnya hanya mengandalkan.
4 Informasi.
Dan Tidak Bisa Membantu Anda.
dalam menghadapi.
Permasalahan-permasalahan Usaha.
seperti disebutkan diatas.
Lihat Perbandingan Ilustrasi dibawah ini :
Jadi, Tidak Heran bila.
97,5% Pelaku Usaha Baru Akhirnya GAGAL (Bangkrut)
Hanya dalam waktu singkat.
Semua Modal Habis , Aset mereka Hilang dan.
Investasi mereka Melayang.
KAMI TELAH MENGHIMPUN.
BERBAGAI INFORMASI.
DARI PARA PELAKU USAHA.
DAN KAMI MENGULAS.
JAUH LEBIH LENGKAP.
Ada lebih dari 200 Pilihan.
E-BOOK ANALISA USAHA.
Dibuat & didukung oleh tenaga-tenaga.
Lulusan terbaik S1 Ekonomi dari Universitas Negeri ternama di Yogyakarta.
DENGAN KONSEP 10 PILAR INFORMASI ,
TERDIRI DARI :
Seperti pepatah : “Tak kenal maka tak sayang”. Begitu pula saat sebelum Anda menjalankan usaha terkait, Anda harus mendapatkan gambaran secara global terlebih dahulu tentang Mekanisme Usaha terkait, seberapa besar Prospek Usaha yang bisa dijalankan, gambaran nyata ( Kisah Sukses ) dari pelaku usaha terkait yang sudah sukses menjalankannya serta Manfaat Usaha dari sisi Ekonomi & Sosial .
Muncul ditengah persaingan pasar yang sudah mapan bukan perkara mudah, tapi bukan berarti tidak mungkin Anda bisa masuk dan akhirnya bisa sukses di usaha ini. Anda hanya perlu memahami Bagaimana Karakter Pasar usaha terkait , Berapa Jumlah Permintaan Pasar , Siapa Pesaing Anda , Bagaimana Rencana Penjualan , Strategi Pemasaran , Jalur Pemasaran dan kendala-hambatan yang perlu Anda ketahui untuk Anda taklukkan.
Tahapan memulai usaha perlu dilakukan sesuai urutan yang jelas yaitu mulai dari Kegiatan Pra-Operasional yang harus dilakukan, Jadwal Pelaksanaan nya, Bagaimana Menentukan Tempat Usaha yang Tepat , Bagaimana Karakter Produk/Jasa yang akan dihasilkan nantinya, Apa saja Bahan Baku yang dibutuhkan , Bagaimana Metode/Resep/Komposisi terbaik yang sudah aplikatif, Berapa Kapasitas Produksi/Usaha yang Optimal serta Bagaimana Membuat Rencana Pengembangan Usaha .
Pembagian Kerja harus rasional/objektif & disesuaikan dengan kemampuan serta keahlian SDM sehingga Pelaksanaan Kerja bisa berjalan efektif & mendukung kesuksesan usaha. Oleh karena itu, dalam penempatan karyawan harus menggunakan prinsip The Right Man in The Right Place sehingga bisa memberikan jaminan terhadap kestabilan, kelancaran dan efesiensi kerja. Rencana Kebutuhan SDM yang optimal serta Sistem Pengupahan yang perlu disesuaikan dengan kapasitas & skala usaha yang sedang dijalankan punya andil besar dalam menentukan keberhasilan usaha.
Perhitungan analisa keuangan yang lengkap sangatlah dibutuhkan sebagai referensi untuk mengambil keputusan selanjutnya. Kami sajikan beberapa perhitungan analisa keuangan : BEP Volume, BEP Harga, B/C Ratio, RC Ratio, Pay Back Period serta Proyeksi Arus Kas 1 Tahun & Proyeksi Arus Kas 5 Tahun dari peluang usaha yang akan dijalankan tersebut. Dari semua perhitungan tersebut, Anda akan paham , bagaimana Anda Menentukan Harga Optimal , bagaimana Anda Menentukan Volume Produk pada jumlah yang optimal, Mengetahui Layak/Tidak nya usaha tersebut dijalankan, Berapa Lama Anda Balik Modal , Apa saja yang harus Anda lakukan agar arus kas usaha Anda di tahun 1.
5 minimal bisa sesuai panduan Perhitungan Proyeksi Arus Kas yang sudah kami buat sehingga arah jalan menuju kesuksesan bisa Anda tentukan dan perjuangkan dengan tahapan yang jelas.
Pada beberapa segment pasar tertentu, untuk status “Ada” tidak-lah cukup. Selain “Ada” tapi harus berkualitas, murah, terjangkau, terpercaya, punya kredibilitas tinggi, dll. Untuk bisa maju & berkembang memenuhi tuntutan-tuntutan tersebut, tentunya dibutuhkan Strategi Usaha yang matang, Ide-ide kreatif & inovatif , upaya maksimal untuk tetap melakukan Inovasi Usaha serta Pengembangan Usaha dengan Dukungan Teknologi Informasi disetiap Tahap Perkembangan Usaha .
D engan mengetahui lebih awal semua Resiko Usaha terkait, juga Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar maupun Dampak Terhadap Lingkungan Sekitar dari usaha yang akan Anda jalankan maka Anda bisa mempersiapkan langkah-langkah tepat untuk antisipasinya. Kesuksesan usaha hanya diraih dengan persiapan yang tepat dalam menghadapi semua tantangan yang telah Anda antisipasi sebelumnya, sehingga sangat dibutuhkan adanya pemahaman & pengetahuan untuk ini agar bisa mempersiapkan & melakukan aktivitas untuk Antisipasi Resiko Usaha terburuk sekalipun.
Setiap individu memiliki kondisi-kondisi spesifik tertentu yang disadari atau tidak, memberikan pengaruh cukup besar dalam proses pengambil keputusan. Oleh karena itu, penting untuk Anda ketahui kondisi-kondisi apa saja yang bisa memberikan dukungan bagi Elemen Strengths (Kekuatan) , Elemen Weakness (Kelemahan) , Opportunities (Kesempatan) dan Threats (Ancaman) . Perpaduan 2 elemen unggul nantinya akan memberikan rekomendasi Strategi seperti apa yang layak dijalankan untuk menggerakkan usaha terkait agar bisa maju & sukses.
Aspek legal akan ikut menentukan sampai seberapa besar skala usaha Anda nantinya sehingga Anda juga harus memahami beberapa aspek terkait Legalitas Usaha , Prosedur Pengurusan SITU & HO , Prosedur Pembuatan No Rek Usaha , Membuat Nama Logo & Merek Usaha , Membuat Akta Pendirian Usaha , Membuat Nomor Wajib Pajak , Membuat Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP) , Membuat Tanda Daftar Perusahaan (TDP) serta Membuat Amdal .
Agar usaha Anda nantinya bisa bertahan & terus berkembang, Anda harus mengetahui semua tantangan & hambatan dalam usaha tersebut. Seperti halnya Fenomena Ice Berg (Gunung Es) , dimana bagian es yang terlihat hanya 4% saja sementara sekitar 96% volume gunung es berada di bawah permukaan air laut & tidak terlihat dari permukaan . Hal tsb juga bisa kita umpamakan bahwa resiko usaha yg umumnya bisa terlihat hanya 4% saja, sementara resiko usaha 96% yg jauh lebih besar lagi tidak terlihat/ tidak diketahui secara umum. Itu sebabnya sengaja kami paparkan Faktor-faktor Kritis Usaha secara lebih mendalam (yang tidak diketahui oleh masyarakat pada umumnya), Pembahasan 20 Aspek Usaha serta Tips & Trik Memulai Usaha agar Anda bisa mengambil langkah-langkah tepat untuk mengantisipasi Faktor-faktor Kritis tersebut.
Fenomena Ice Berg utk Resiko Usaha.
Dan untuk membantu Anda menemukan.
“Comparative Advantage”
yaitu Pertemuan 2 Elemen Kekuatan & Peluang.
dari Faktor Eksternal & Faktor Internal yang Anda miliki,
agar Anda Tahu ,
Jenis Usaha yang sedang Anda Review ini.
Sesuai/Cocok atau Tidak Sesuai/Tidak Cocok.
untuk Anda jalankan nantinya.
Maka, Setiap Paket E-Book Analisa Usaha.
Kami lengkapi dengan :
1). Tools : Matriks Kualitatif Peluang Usaha.
2). File Excel : Laporan Keuangan BEP, B/C Ratio, RC Ratio, Pay Back Period serta Proyeksi Pendapatan 1 Tahun & 5 Tahun.
Kami menyediakan File Excel Laporan Keuangan : BEP, B/C Ratio, RC Ratio, Pay Back Period serta Proyeksi Pendapatan 1 Tahun & 5 Tahun dari peluang usaha terkait untuk bisa Anda gunakan sebagai simulasi sesuai dengan kondisi keuangan/modal usaha Anda . Dari sini Anda akan dapat melihat point-point nilai mana saja yang akan berubah & hal apa saja yang perlu Anda follow up.
PERBANDINGAN.
SUMBER REFERENSI USAHA.
Sejak web analisausaha berdiri di tahun 2012.
2018 (6 Tahun) , sudah Ribuan orang yang merasakan manfaat E-Book Analisa Usaha. Dan berikut adalah sebagian kecil dari mereka yang berbagi testimoninya pada kami :
Muhammad Ramdan, SE ; Purnakarya, 56 Tahun, Jakarta.
“Luar biasa…problematika saya bertahun-tahun dapat dijawab melalui Matriks Kualitatif Peluang Usaha. Metode yang cerdas, lebih hemat biaya, hemat waktu dan hemat tenaga. E-Book Analisa Usaha sangat tepat untuk dijadikan sebagai referensi usaha.” (Baca selengkapnya, disini)
Pientesa Asofa, Pegawai Swasta, 43 Tahun, Sorowako (Sulawesi Selatan)
“Saya pernah rugi 200 juta karena sumber referensi usaha yang salah. Setelah menemukan E-Book Analisa Usaha dan mengikuti panduan Matriks Kualitatif-nya, tahapan dan konsep yang jelas kini saya selalu menerima pundi-pundi rupiah tiap saat dari usaha Tepung Mocaf. (Baca selengkapnya, disini)
Ahmad Sartono, Pegawai Swasta, 37 Tahun, Yogyakarta.
“Andai saja sejak 8 tahun lalu saya sudah menemukan website analisa usaha ini, maka saya tidak perlu kehilangan modal usaha sampai 2 kali yang membuat saya stress. Berkat E-Book Analisa Usaha, semangat bisnis saya menggebu-gebu karena mengalirnya rupiah ke dompet saya 🙂 ” .(Baca selengkapnya, disini)
Yuliani Nurhastuti, Pegawai Swasta, Jakarta.
“Setuju sekali dengan Matriks Kualitatif Peluang Usaha-nya karena nyata bahwa saat ini pikiran saya sudah terbuka. Konsep materi yang disampaikan jauh lebih aplikatif , nyata dan lebih masuk akal dibanding referensi usaha lain yang hanya jual “mimpi”. E-Book Analisa Usaha recomended banget deh buat semua orang yang mencari sumber referensi bisnis terpercaya. (Baca selengkapnya, disini)
Triansyah Jaya Saputra, Purnakarya, 56 Tahun, Semarang.
“Sekarang saya sangat menikmati masa pensiun saya dengan tetap memiliki aktivitas yang menghasilkan tapi tetap sesuai dengan kondisi saya. E-Book analisa usaha memiliki konsep yang paling jelas dibanding berbagai referensi usaha yang pernah saya dapat yang hanya membahas teoritis saja dan tidak memberikan nilai tambah pada saya. Saya yakin akan semakin banyak pelaku usaha yang akan berhasil dengan setelah mengikuti konsep E-Book Analisa Usaha ini. (Baca selengkapnya, disini)
Risnanto Putra Pratama, Pegawai swasta 46 tahun, Pekanbaru (Riau)
“Hampir saja aset dan investasi saya habis (hilang) karena jenis usaha yang sebetulnya tidak cocok saya jalankan. Tapi berkat E-Book Analisa Usaha, modal dana saya telah “diselamatkan “. Harusnya para pelaku usaha baru menggunakan Matriks Kualitatif terlebih dulu sebelum mulai tahapan usahanya. (Baca selengkapnya, disini)
Dedi Riadi, Mahasiswa, 21 Tahun, Medan.
“E-Book Analisa Usaha memberikan pemahaman pada saya bagaimana konsep usaha sebenarnya harus dipersiapkan, bagaimana pentingnya memahami karakter jenis usaha dan rekomendasi Matriks Kualitatif-nya yang mampu memberikan “feedback” pada kita dan hal ini tidak pernah saya dapat dari seminar, workshop ataupun sumber referensi lain yang pernah saya ikuti. E-Book Analisa Usaha patut diacungi 2 jempol. Mantap . (Baca selengkapnya, disini).
Cahyo Adi Prasetyo, Pegawai Swasta, 33 Tahun, Serang (Banten)
“Jangan habiskan waktu menerima informasi bisnis yang hanya asal-asalan yang ternyata hanya mengambil keuntungan dari dana kepesertaan kita pada seminar, workshop dan pelatihan bisnis. Dari E-Book Analisa Usaha saya melihat konsep yang jelas dan lebih realistis. Alhamdulillah, manfaatnya sudah saya rasakan saat ini. Terima kasih E-Book Analisa Usaha. (Baca selengkapnya, disini)
Kami telah Berhasil membawa mereka.
ke Gerbang Kesuksesan . . .
Kini . . saatnya bagi Anda . . .
untuk Mengukir Cerita Sukses Anda.
Di Tahun ini . . . Bersama Kami . . .
Untuk mencapai SUKSES.
tidak hanya dibutuhkan KERJA KERAS.
Tapi juga perlu KERJA CERDAS.
Hal yang pasti ada pada orang SUKSES adalah :
“Mereka melakukan “SESUATU”
yang tidak dilakukan oleh orang yang GAGAL.
Tentu Anda tahu bahwa.
Pengalaman adalah Guru Paling Berharga.
Dari pengalaman Kami selama ini, Kami Tahu.
Apa yang Wajib & Tidak Boleh dilakukan.
Kami akan tunjukkan.
Bagaimana Nilai Efektifitas Dana Anda.
untuk membeli E-Book Analisa Usaha.
Silahkan pelajari Skema berikut :
Anda Sudah Keluar Dana Rp. 97.550.000,-
Tapi masih Belum Berhasil (Sukses) ?
Artinya Anda keluarkan.
Anda bisa lihat, dengan Metode Analisa Usaha.
bahkan hanya dengan Rp. 100.000, -
Anda bisa terhindar dari Potensi Kebangkrutan.
( Modal Habis , Aset Hilang & Investasi Melayang )
Bahkan, dengan dana Rp. 500.000, -
Anda bisa melakukan Review terhadap 3 – 5 Jenis Usaha Sekaligus.
Untuk memilih, Jenis Usaha Mana yang.
Tepat , Sesuai dan Paling Mendekati.
dengan Kondisi Eksternal dan Internal Anda.
Tanpa harus melakukan.
Trial Error , Buang Waktu , Buang Tenaga , Buang Modal, dll.
Pelaku Usaha ( Pengusaha )
selalu mengandalkan “Intuisi”
dalam Setiap Pengambilan Keputusan .
Dan pada saat Anda menjadi Pelaku Usaha ,
maka Anda akan sering berhadapan.
dengan keputusan yang melibatkan konsekuensi.
bernilai Ratusan Ribu…, Jutaan. Puluhan Juta.. , dst.
Lalu, Bagaimana dengan pilihan berikut :
Investasi minimal Rp. 100.000,- s/d Rp. 200.000,-
untuk 1 buah E-Book Analisa Usaha yang sedang Anda Tinjau.
agar Terhindar dari hilangnya Modal Rp.97.550.000,-
Anda khawatir hilang Rp. 100.000,- s/d Rp. 200.000,-
Namun tanpa Anda sadari, pada Akhirnya . .
Anda harus kehilangan Rp. 97.550.000,-
Masih juga Bingung menentukan Pilihan ?
Mari kita bandingkan dengan.
pengeluaran rutin Anda tiap bulan :
*) Biaya Pulsa & Paket Internet Handphone Anda ,
minimal Rp 150.000,- /Bulan = Rp 1,8 Juta/Tahun.
*) Biaya Refreshing Makan & Nonton di Bioskop dengan pacar/pasangan ,
minimal Rp 250.000,- /Bulan = Rp 3 Juta/Tahun.
*) Biaya Refreshing Jalan2 /Kongkow-kongkow bersama Teman2 ,
minimal Rp 300.000,- /Bulan = Rp 3,6 Juta/Tahun.
Lalu Berapa Rupiah & Seberapa sering.
Anda mengeluarkan dana.
untuk suatu kesempatan.
yang bisa merubah Hidup Anda ?
100 ribu ? 1 juta? 10 juta? dst …
Setiap Hari? Setiap Bulan? Setiap Tahun ? & # 8230;
Dan Saat ini …
Ada Kesempatan untuk Merubah Hidup Anda …
Ada Kesempatan untuk Menggapai Impian Anda …
Ada Kesempatan untuk Membahagiakan Keluarga Anda …
Hanya dengan mengeluarkan dana.
minimal Rp. 100.000,- s/d Rp. 500.000, -
3 buah E-Book Analisa Usaha.
Anda masih merasa Bimbang ?
Ya….pada akhirnya Anda menyadari.
Bahwa sebenarnya.
Bukan masalah besarnya rupiah yang dikeluarkan.
Tapi lebih kepada…..
Seberapa Besar Komitmen Anda.
untuk Mau Melakukan Perubahan.
atas Hidup Anda.
Seberapa Serius Anda.
Ingin Merubah Kondisi Hidup Anda saat ini.
KHUSUS BAGI ANDA.
yang Punya.
Komitmen Besar.
untuk Melakukan Perubahan.
Kami telah menawarkan.
Sebuah KUNCI SUKSES.
Yang Bisa Anda Pergunakan.
Untuk memasuki GERBANG KESUKSESAN ANDA.
(Untuk Pemesanan, Silahkan Klik Tombol “Pesan Sekarang” dibawah ini )
Salam Sukses.
Bila sekiranya informasi tentang E-Book Analisa Usaha ini menarik & penting, Anda bisa share info halaman ini untuk disampaikan pada rekan Anda melalui media sosial Facebook, Twitter, Email, dll. Silahkan Klik “Share” di kiri bawah.
199 comments on “ Analisa Usaha ”
salam sukses slalu,
Saya berencana membuka usaha pembuatan jahe Merah instan, yang akan dipasarkan didalam negri ataupun ke luar negri (jika memungkinkan). mohon informasi, apakah ada ANALISA USAHA UNTUK USAHA PEMBUATAN JAHE MERAH INSTAN ?
Sritejo Yuli Martono.
Yth : Pak Sritejo Yuli Martono.
Salam SUKSES Entrepreneur !!
Mohon maaf Pak Tejo, saat ini kami belum memiliki materi untuk pembahasan Analisa Usaha “Jahe Merah Instan”. Namun kami terus menerus berusaha melengkapi materi-materi Kami. Kami menyarankan Bapak untuk mengirimkan alamat kontak Anda (Nama, email, No HP, Alamat) ke email kami: cs@analisausaha agar kami bisa mengirimkan info update terkait kebutuhan Bapak tsb.
admin Analisa Usaha.
Nama saya Ruslan Abdul Gani ( 52 thn ).
Alamat : Perum Karaba Blok AB No.11.
Desa Wadas Kec. Teluk Jambe Timur-41361.
Karawang Jawa Barat.
e. mail : ruslanabdulgani @ gmail.
Hp : +971 561 2539 14 / 062 82125736561.
Hal : Ingin sukses dlm menjalankan usaha, tapi blm punya pilihan Jenis Usaha nya.
Di bawah ini saya coba untuk memberikan gambaran yg mungkin dpt saya jalankan sbb :
1. Berkebun daun singkong.
2. Budi daya pembesaran belut dari size 120 ekor/kg menjadi 40 ekor/kg.
3. Cleaning Service door to door.
4. Budi daya burung parkit penghasil anakan.
5. Budi daya semut rangrang penghasil kroto.
6. Budi daya cacing tanah/lumbricus. Yang di produksi adalah cacing & kotorannya.
Dari 6 kemungkinan peluang diatas, apakah ibu/bapak mempunyai e. book analisa usaha nya ?
Jika ada, saya akan membeli nya 1 per 1 dulu.
Salam Sukses Pak Ruslan Abdul Gani.
Dari 6 peluang usaha yang Bapak sebutkan, Kami punya E-Book Analisa Usaha Pembesaran Belut (no.2) dan E-Book Analisa Usaha Cacing Tanah/Lumbricus (No. 6).
Admin Analisa Usaha.
selamat siang CS analisa usaha,
saya randu (28 tahun), saya seorang karyawan di BUMN dan tapi ingin mendirikan sebuah usaha yang bermanfaat (kecil / menengah mudah-mudah2an bisa berkembang utk diekspor yangmana utk kepentingan orang2 yang membutuhkan pekerjaan (maksudnya agar dapat menambah lapangan pekerjaan bagi sesama manusia), usaha dibidang apa pak yang benar2 tepat yang insyaallah berkembang.
dan saya jg menargetkan untuk mengembangkan usaha dari ortu saya di usaha optikal, bgm pak apakah ada utk skema analisa usaha (E-book) agar lebih baik lgi kedepan dan mencari SDMnya yg bagaimna? alhamdlh usaha ini sudah dimulai dri 2003 hingga skrg.
Salam Sukses Pak Randu.
Apresiasi untuk semangat Entepreneur-nya Pak. Bisa kami berikan gambaran umum bahwa Faktanya semua jenis usaha itu bagus Pak. Kita tidak bisa katakan, misalnya (mohon maaf, hanya sekedar perumpamaan saja) : “Usaha kerupuk, kurang prospek, karena harganya saja cuma Rp 500,-, dll” Namun faktanya banyak pelaku usaha kerupuk yang sudah bisa pergi ibadah haji dan bisa menyekolahkan anaknya hingga kuliah di luar negeri !! Luar biasa.
Mohon maaf bahwa Fakta pula bahwa sangat banyak orang yang bingung mencari jenis usaha apa yang tepat untuk dijalankan. Akhirnya mereka melakukan trial error dan menghabiskan banyak uang, waktu, tenaga, pikiran, investasi, aset, dll.
Faktanya bahwa : Karakter setiap jenis usaha itu sangat spesifik. Bila mayoritas karakter yang dibutuhkan dalam suatu usaha bisa dipenuhi oleh si pelaku usaha, maka kemungkinan besar bahwa usaha yang akan dijalankan bisa sukses.
Lalu bagaimana caranya untuk bisa memahami karakter usaha apa yang paling tepat/cocok untuk dijalankan ? haruskah kita coba satu persatu usaha tersebut? haruskah kita korbankan waktu..tenaga…pikiran..investasi…aset..dll untuk suatu usaha yang kita juga belum tahu cocok atau tidak ?
Cari sumber referensi usaha yang tepat.
Uraian materi diatas tentu cukup jelas, bahwa Kami berusaha memberikan sumber referensi usaha terpercaya & terlengkap namun tetap dengan harga murah dan terjangkau. Bapak bisa lihat perbandingan referensi usaha disini : analisausaha/perbandingan-referensi-usaha/
Bapak bisa tentukan daftar usaha apa saja yang sekiranya tepat untuk Bpk jalankan. Bapak tidak perlu melakukan trial error 1/1 jenis usaha tsb, cukup membeli beberapa E-Book Analisa Usaha Kami dari jenis-jenis usaha tsb untuk Bpk pelajari & pahami. Dari Matriks Kualitatif Peluang Usaha yang sudah kami buat, akan bisa didapatkan rekomendasi bahwa jenis usaha tersebut cocok atau tidak cocok untuk Bapak jalankan. Hasil dari Matriks Kualitatif ini akan berbeda untuk setiap orang karena sangat tergantung faktor internal & Eksternal Bpk terhadap jenis usaha tsb.
Bagaimana keunggulan E-Book Analisa Usaha dibanding sumber referensi usaha lain bisa dilihat disini : analisausaha/keunggulan-e-book-analisa-usaha/
Contoh : Dengan modal Rp 500.000,- Bpk sudah bisa membeli 3 – 5 E-Book Analisa Usaha kami, yang artinya Bapak sudah bisa mendapatkan gambaran secara jelas & rekomendasi yang valid bahwa jenis usaha mana yang paling cocok untuk Bpk jalankan.
Demikian Semoga cukup membantu.
Admin Analisa Usaha.
pak klo beli ebook tapi emailnya pake email hp android ics apa bisa di baca ebooknya?
Selamat malam Pak Andi Rohadi.
Fungsi E-mail dalam hal ini hanya untuk media pengiriman & penerimaan E-Book Analisa Usaha. E-Book kami dalam format PDF yang bisa dibuka pada Laptop/PC dengan adanya software Adobe Reader. Ada 6 pilihan aplikasi yg bisa Bpk gunakan utk membuka file PDF tsb di ponsel Android Bpk, yaitu :
1). Document To Go.
2). Office Suite 6.
5). RepliGo PDF Reader.
6). Qoppa PDF Reader.
Semua Aplikasi tsb diatas bisa untuk membuka/membaca E-Book Analisa Usaha dari Kami melalui HP Android. Pastikan saja salah satu aplikasi tsb sudah Bpk miliki di HP Android Bpk, atau bila belum Bpk bisa download gratis melalui tools download yang ada di HP Bpk.
Menurut statistik pada server kami selama ini browser Android 3,1%, Safari Mobile 4,6%, Opera mini 6,2%, dan sisa terbesar adalah browser2 besar lainnya seperti Fire Fox, Google Chrome & Internet Explorer. Jadi sudah terbukti tidak ada masalah untuk akses membuka E-Book dari kami selama kondisi tsb diatas sudah bisa dipenuhi. Demikian Pak, semoga cukup membantu.
Admin Analisa Usaha.
Kami ingin melakukan analisis usaha baru membuat keripik bengkuang (bahan baku buah bengkuang) ditinjau dari beberapa aspek kelayakan bisnis dan kelayakan investasi. mohon kiranya kamibutuhkan E-Book Analisa Usaha keripik bengkuang tersebut. terima kasih.
Selamat siang Pak Sugijanto.
Saat ini kami belum memiliki E-Book Analisa Usaha Keripik Bangkoang yang Bpk butuhkan. Silahkan infokan No. HP Bpk ke SMS Center kami agar bila E-Book yg dimaksud sudah berhasil kami buat bisa segera kami infokan ke Bpk.
Admin Analisa Usaha.
Selamat malam pak.
saya karyawati swasta dan suami memiliki kios sandal sepatu kecil-kecilan ( sudah berjalan 3th)
belum ada kemajuan yg signifikan, saat ini ada kiosdekat kampus yg akan kami sewa, rencananya mau jualan bakso, adakh e book retail sandal/sepatu?
Selamat Malam Ibu Purwanti.
Mohon maaf, kami tidak memiliki E-Book Analisa Usaha Retail Sandal/Sepatu tapi Kami memiliki E-Book Analisa Usaha Bakso.
Admin Analisa Usaha.
Selamat malam Pak,
Sekarang ini saya sedang merintis usaha dibidang pupuk tapi hanya sebagai marketer saja tidak sebagai produsen. Kemudian saya bersama teman orang IT berniat mendirikan usaha dibidang jasa yaitu Pelatihan/Training Internet Marketing bagi para UKM dan masyarakat umum. Apakah ada ebook analisa usaha terkait hal tersebut?
Selamat Malam Pak.
Kami memiliki E-Book Analisa Usaha Internet Marketing Pak. Silahkan dilihat pada menu “Paket E-Book” disisi kanan atas website kami ini.
Demikian, Salam Sukses.
Admin Analisa Usaha.
selamat siang pak,
saya ibu rumah tangga, saya suka keterampilan, dalam 2 tahun terakhir ini saya membuat parsel khusus bayi, tetapi membuatnya tidak rutin kalo ada yang memesan saja. selain itu saya juga bisa membuat parsel untuk hantaran pengantin namun saya masih membuat untuk pernikahan adik2 saya saja. Dengan ada nya kemampuan saya itu, saya ingin mengembangkannya menjadi usaha saya (parsel bayi, parsel hantaran pengantin serta wadah hantaran). apakah ada e-book analisa usaha untuk usaha tersebut pak? makasi sebelumnya pak.
Selamat Sore Ibu Phittri.
Selamat Ibu sudah mulai menjalankan usaha yang sudah sesuai. Tinggal pengembangan strategi pemasaran sehingga akan selalu dapat order dari segmen pasar yang tepat pula. Mohon maaf, kami belum memiliki E-Book Analisa Usaha Parcel Ibu.
Admin Analisa Usaha.
saya saat ini sudah menjalankan bisnis jasa, yaitu Copy center +service+penjualan sparepart mesin fotocopy…usaha yang saya jalankan sudah 2,3 tahun…saya sudah merasakan sedikit keuntungan….
mohon sarannya bila ada e book yang bisa membantu saya untuk lebih meningkatkan omzet dari bisnis yang saya jalankan……(info) untuk saat ini saya sudah dibantu oleh 9 karyawan tapi blom bisa memenuhi standart gaji UMR…….mohon bimbingan dan sarannya.
Salam Kenal Pak Djunaedy.
E-Book yang kami miliki terkait usaha Bpk adalah E-Book Analisa Usaha Fotocopy & Jilid. Untuk mengetahui lebih jauh tentang E-Book Analisa Usaha Fotocopy tsb Bpk bisa klik link berikut :
Untuk pemesanan E-Book tsb Bpk bisa klik link berikut :
Saya seorang karyawati swasta, setelah saya baca tentang Analisa Usaha dan saya tertarik dengan E-Book yang ditawarkan, cuman saya lebih berminat berupa fisik bukunya, kira-kira bisa gak saya dapatkan fisiknya, tanapa harus E-Book yang saya terima.
Salam Kenal Ibu Sekaryanti.
1,5 Tahun lalu kami masih menggunakan CD untuk pengiriman Paket E-Book Analisa Usaha dari Kami ke konsumen. Namun dikarenakan terlalu banyak faktor x dilapangan sehingga menimbulkan banyak keluhan dari konsumen karena keterlambatan, kerusakan, 2 kali pengiriman, dll. Pada akhirnya Kami putuskan untuk tidak mengaktifkan metode pengiriman CD tersebut.
Softcopy Paket E-Book Analisa Usaha yang kami kirimkan lewat E-mail, dapat di print out untuk kenyamanan membaca materi-nya.
Demikian, Semoga cukup membantu.
Admin Analisa Usaha.
saya mau nanya pak kalau e book untuk ayam petelur ada gx,
brp harga ya dan bgai mna cra pembilian ya,
Wa’alaikum salam wr wb.
Kami punya E-Book Ayam Petelur dan juga E-Book Ayam Pedaging Pak. Silahkan dilihat pada Menu Paket E-Book disisi kanan atas web kami atau silahkan klik dilink berikut : analisausaha/paket-ebook/
Untuk Pemesanan, silahkan dilihat pada Menu Pemesanan atau silahkan klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Selamat siang, saya david, Saya telah memulai usaha laundry kiloan berjalan 2 minggu, tapi tidak seramai pesaing saya, apa tips untuk membuat usaha laundy saya mampu bersaing melawan pesaing lama? terima kasih.
Salam Sukses Pak David.
Pada E-Book Analisa Usaha Laundry kami diantaranya juga membahas point yang Bapak tanyakan. Kami sangat ingin sekali membantu menjawab pertanyaan Bpk tsb, namun dengan pertimbangan ekslusifitas produk kami maka kami tidak dapat menjelaskan hal tersebut disini. Kami sangat yakin Pak David dapat memahami hal ini.
Apabila Bapak berminat terhadap E-Book Analisa Usaha Laundry kami, Silahkan Bpk melakukan Pemesanan sesuai panduan pada Menu Pemesanan yang ada disisi kanan atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Saya & rekan ingin memulai bisnis poles mobil dgn metode “home service”. Apakah dibuku tsb menjelaskan product2 poles yg biasa digunakan? & amp; gimana caranya seandaikan target 5 thn lagi omzet kami msh mencapai 1 miliar/bulan? - mawan-
Salam Kenal Pak Andri.
Mungkin jenis usaha yang Bapak maksud adalah bagian dari service yang dilakukan Usaha Salon Mobil.
Pada E-Book tersebut terdapat Overview Usaha, Cara Pelaksanaan, Analisa Ekonomi, Prospek Usaha, Kisah Sukses, Inovasi Usaha, Faktor-faktor Kritis Usaha, Tips-Trik Usaha, Contoh Proposal Usaha dan dilengkapi dengan Matriks Kualitatif Peluang Usaha (untuk melihat kesesuaian usaha tersebut dengan faktor internal & eksternal Bpk).
Demikian, semoga cukup memnjelaskan.
Admin Analisa Usaha.
jika ada e-book anlisa usaha toko bangunan, mohon di infokan..
sy teratrik ingin membuka usaha toko bahan bangunan, namun sy perlu memahami kendala-kendala dalam usaha tersebut..
Salam Kenal Pak Baehaki.
Ada Bpk, sudah kami buat. Rencana awal November’13 akan kami upload pada Menu Paket E-Book kami dengan nama : Analisa Usaha Toko Material. Segera setelah siap akan kami informasikan ke Bpk melalui email Bpk.
Demikian , Salam Sukses.
Admin Analisa Usaha.
Baik, terimakasih informasinya.
kami berencana membuat lapangan footsal dengan lahan yang ada.
untuk analisa usaha (yang banyak) tersebut bagaimana kita bisa dapet..
Salam Kenal Pak Mamek Dwi Pantara.
Silahkan Bpk melakukan Pemesanan sesuai panduan pada Menu Pemesanan yang ada disisi kanan atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Assalaamualaikum wr wb.
dear team analisausaha..
apa ada ebook ttg bisnis sewa/rental mobil.
jika ada, boleh saya di beritahu.
Salam Sukses Pak Catur Putra.
Mohon maaf, kami belum punya Paket E-Book Rental Mobil.
Bapak bisa melihat beberapa Paket E-Book yang kami miliki lainnya di Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
Assalaamualaikum wr wb.
mohon infonya jika ada e-book anlisa usaha keperluan/perlengkapan baby dan anak2 & usaha tas/asesoris hand made..
say teratrik ingin membuka usaha tsb, dan mau tahu kendala-kendala dalam usaha tersebut.
Wa’alaikum salam wr wb.
Mohon maaf Ibu Rena, Kami tidak memiliki E-Book Analisa Usaha tsb. Sekiranya Ibu Rena ingin melihat beberapa Paket E-Book yang kami miliki lainnya, Ibu bisa lihat di Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
Saya ingin usaha cacing sutra mengingat kekurangan di lapangan…
apakah ada ebook dalam beternak cacing sutra di halaman rumah rss dan analisa usahanya.
Salam Kenal Pak Taufiq.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Cacing Sutera. Silahkan diklik link berikut : analisausaha/analisa-usaha-cacing-sutra/
Sekiranya Pak Taufiq ingin melihat beberapa Paket E-Book yang kami miliki lainnya, Bpk bisa lihat di Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
saya ingin membuka sebuah usaha, tapi belum menemukan usaha yang tepat untuk saya (baru beli 1 ebook kemaren)
berhubung saya baru bekerja dan keuangan saya belum memadai.
adakah e-book yang disediakan berupa paket dengan harga yg murah(misal: 1 paket berisikan 1-5 ebook analisa usaha)
Salam Sukses Bpk/Ibu Hana Fidela.
Wa’alaikum salam wr wb. Sebelumnya Terima Kasih untuk Pembelian E-Book Analisa Usaha Rental Komputer & Pengetikan yg sudah dibeli sebelumnya dan kini Bpk/Ibu Hana Fidela kembali ingin menemukan jenis E-Book Analisa Usaha yang cocok untuk dijalankan.
Kebetulan Kami memang tidak membuat paket spt yang Bpk/Ibu Hana maksud dengan pertimbangan ada 220 jenis E-Book yang Kami miliki. Kami memberikan potongan harga untuk pembelian E-Book Analisa Usaha dalam jumlah tertentu sesuai panduan yang Kami buat pada Menu Ketentuan. Silahkan dilihat pd Menu Ketentuan disisi kanan atas atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/ketentuan-syarat/
Untuk pilihan jenis E-Book yang Kami miliki, Bpk/Ibu Hana bisa lihat di Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
saya seorang karyawan swasta. saya berumur 25 tahun, saya sebenarnya ingin sekali membuka usaha sewa alat pesta. tapi saya masih belum cukup punya modal banyak untuk itu. oh ya, kira2 e-book nya tentang usaha apa saja. siapa tau ada yang pas, dan sesuai dengan modal yang saya punya sekarang. karena saya tidak ingin mencoba2 suatu usaha yang belum tentu cocok. dan akhirnya gagal, modal hilang. terima kasih.
Salam Kenal Ibu Ayu.
Kami punya E-Book Analisa Usaha untuk msg2 220 jenis usaha . Silahkan dilihat pada Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
saya seorang karyawan swasta, saya sebenarnya ingin sekali memulai usaha Itik Petelur. tapi saya masih belum cukup punya pengetahuan untuk beternak itik petelur, karena saya tidak ingin mencoba2 suatu usaha yang belum tentu cocok. dan akhirnya gagal, modal hilang. mohon info e booknya, terima kasih.
Salam Kenal Pak Nur Azis.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Itik petelur, untuk lebih detail Silahkan Bpk klik link berikut: analisausaha/analisa-usaha-itik-petelur/
Untuk melihat pilihan E-Book Analisa Usaha utk jenis usaha lainnya. Silahkan dilihat pada Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
siz ada E-BOOK USAHA PAKEAn pa ga…? lo ada saya pesan yang membahas usaha pakaian…
Salam Kenal Pak Hamim.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Pakaian Jadi (Konveksi). Silahkan dilihat pada Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
Mas saya mau pesen analisa usaha toko obat-obatan dan toko herbal apakah ada, mohon informasinya.
Mohon maaf, kami belum memiliki E-Book tsb. Apabila Bpk ingin melihat pilihan jenis E-Book Analisa Usaha lainnya, silahkan dilihat pada Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
Assalamualaikum wr wb.
saya delpiah (24 th), pak saya baru bekerja dan keuangan belum memadai.
saya ingin membuka usaha ada kos atau tempat kursus komputer dan bhs inggris.
apa ada e-book mengenai usaha kos dan kursus kompter, bhs inggris.
Salam Kenal Ibu Delpiah Wahyuningsih.
Kami memiliki E-Book Analisa Usaha Rumah Kos, silahkan dilihat pada Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
Dear Team Analisa Usaha.
Saya D14N ( 33 thn ) saya seorang Karyawan di Perusahaan Swasta di Barito Utara ( Kalimantan Tengah ).
Saya mempunyai usaha 2 buah Pencucian Mobil & Sepeda Motor dilokasi Kabupaten yang sama tetapi tempatnya berbeda.
tempat yang pertama berada di Muara Masuk kota sdh berjalan sekitar 2 tahun, ditempat itu pula saya buka warung untuk jualan rokok, minuman & voucher ( pulsa ) tetapi banyak permasalahan yang saya hadapi diantaranya karyawan yg keluar masuk, terkadang barang belanja jg kehilangan. karena saya selalu menghitung sisa barang di akhir bulan..ini dikarenakan saya berpartner dengan teman yg tidak komitmen dengan keputusan kita…sampai saat ini omzet kami stagnan..
ditempat kedua berada di muara keluar kota ( ibaratnya yang satu di sebelah barat yg satu lg di sebelah timur ). di tempat ini saya jg berpartner tetapi partner saya cuma arealnya saja dan semua keputusan murni dari saya. disini saya lebih komplit seperti cucian mobil, sepeda motor, cuci helm. bengkel mobil, bengkel sepeda motor, dan poles mobil, pada tempat yg sama ukuran tanah sekita 11 x 20 M. tadinya saya mencoba mana usaha yg jalan itu yg akan saya teruskan. oh ya usaha ini sdh berjalan sekitar 4 bulan. namun blm ada kenaikan yg signifikan bahkan 2 bulan terakhir mengalami penurunan.. khususnya bengkel mobil sebagai gambaran mekanik saya datangkan dari pulau jawa yg sdh 10 tahun lebih berpengalaman..
Ketiga. saya punya usaha sarang walet yg baru 1 bulan ini jalan. dengan berpartner dengan kaka ipar saya..
Mohon penjelasannya. supaya saya bisa mengembangkan usaha ketiganya…
dan adakah e. book yg bisa saya pelajari demi kemajuan usaha saya..
Terimakasih atas bantuan saudara.
Salam Kenal Bpk/Ibu Dian.
Kami memiliki E-Book Analisa Usaha Cuci Mobil & E-Book Analisa Usaha Cuci Motor, silahkan dilihat pada Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
salam sukses pak,
nama saya ilham umur 22 tahun.
saya mahasiswa di universitas Jambi.
saya lagi menjalani usaha kerupuk udang dan ikan asin selama hampir dua tahun, permasalahannya pak kami belum bisa mengembangkan usaha kami. kami butuh solusinya pak agar saya bisa mengembanngkan usaha.
Salam Kenal Pak Ilham.
Belum bisa berkembangnya suatu usaha bisa disebabkan oleh banyak hal diantaranya keterbatasan SDM, keterbatasan modal, keterbatasan bahan baku, keterbatasan quota, dll. Pembahasan terkait hal tsb kami ulas pada E-Book Analisa Usaha Kerupuk Udang yang kami miliki.
Silahkan dilihat pada Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
untuk yang ebook analisis usaha sepeda motor nya masih ada min ?
Salam Kenal Pak Adit.
Ada Pak. Untuk Pemesanan, silahkan dilihat Menu Pemesanan atau silahkan diklik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Salam Sukses Pak..
Saya ingin mengucapkan banyak terima kasih karena berkat ebook cabai merah yg saya beli, sudah banyak membantu saya utk bisa berkembang dan sudah memberikan tambahan pendapatan kami. Cara dan panduannya bisa diterapkan dan sangat bermanfaat sehingga kami tidak perlu uji coba dan keluarkan banyak dana dan bisa langsung berhasil. Sekali lagi terima kasih Pak sudah membantu kami.
Assalamu’alaykum….maaf Pak saya seorang mahasiswa yang rencananya akan membuka usaha toko buku Islami dan bakso..hanya saya masih ragu apa usaha itu berprospek…dan dalam waktu dekat saya akan menangani usaha orang tua saya dibidang distributor sembako …apa bapak punya analisis usaha untuk kemajuan usaha saya….
Salam Kenal Bu Khairiah.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Sembako (Retail) & Analisa Usaha Sembako Keagenan. Untuk Pemesanan, silahkan dilihat Menu Pemesanan atau silahkan diklik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Saya Dito, ingin memulai usaha apa saja (belum punya ide), sehingga saya tertarik utk membeli salah satu atau beberapa e-book bapak. Tapi yg saya ingin tahu, karena simpanan saya yg terbatas apakah dalam e-book tsb juga diterangkan jumalh modal utk masing2 usaha dan cara mendapatkan modal (pinjaman bank atau lainnya)?
Salam Kenal Pak Dito.
Pada setiap E-Book Analisa Usaha kami ada pembahasan Analisa Ekonomi dimana pastinya dijelaskan kebutuhan modal yang dibutuhkan oleh jenis usaha terkait. Untuk cara mendapatkan modal pinjaman dari Bank kami tidak membahas hal tersebut karena informasi sudah sangat banyak dan bisa langsung Bapak dapatkan dari browsing melalui google.
Admin Analisa Usaha.
siang, saya hendra bekerja di operator pulsa (server pulsa all operator) sebagai cs, mau nanya pak apakah ada ebook tentang menjalankan bisnis online seperti :
1.server pulsa all operator.
saya pengen mendalami usaha dibidang online.
Salam Kenal Pak Hendra.
Mohon maaf, kami belum punya E-Book yg Bapaka maksud tsb.
Admin Analisa Usaha.
Assalamu’alaykum….maaf Pak saya seorang mahasiswa yang rencananya akan membuka usaha MANISAN SALAK Pondo, permasalahannya pak kami belum bisa mengembangkan usaha kami. kami butuh solusinya pak agar saya bisa mengembanngkan usaha tersebut. dan apa bapak punya analisis usaha untuk kemajuan usaha saya…
Salam Kenal Dik Martha.
Wa’alaikum salam wr wb.
Kami sangat ingin sekali membantu kendala yg sedang dihadapi tsb, namun info yg kami dapat sangat terbatas sekali ttg kendalanya. Jika sekiranya Dik Martha berminat silahkan untuk membeli & mempelajari salah satu E-Book yang diminati. Mungkin ada isi dari E-Book kami yang bisa membantu masalah dik Martha tsb.
Admin Analisa Usaha.
Setelah mengaplikasikan E-book yang kami beli, apabila ada kendala, apakah bisa di konsultasikan disini ?
Salam Kenal Pak Sutejo.
Terima kasih utk pembelian E-Booknya. Sesuai pada email yg otomatis terkirim dari server kami ke email Bpk, kami menyediakan media komunikasi jika sekiranya ada hal yang ingin dikonsultasikan terkait dengan usaha yang akan Bpk jalani tsb ke email : cs@analisausaha.
Silahkan untuk dioptimalkan.
Admin Analisa Usaha.
pak pesen ebook untuk usaha perikanan jenis lele, nila dan ikan mas . mohon pencerahan untuk pemesanannya pak.
Salam Kenal Pak Rangga.
Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada di Menu Pemesanan (ada di sisi atas web kami) atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Admin……….ada promo ya beli satu dapat free tambahan satu ebook.
Salam Kenal Pak Heri.
Untuk Promo Beli 1 dapat 1 saat ini sudah tidak berlaku Pak (sudah habis masa berlakunya). Promo yang ada saat ini adalah PROMO RAMADHAN, silahkan dilihat disisi atas web kami utk ketentuannya.
Admin Analisa Usaha.
met mlm pak, aq mau nanya untk e-book peluang usaha bengkel sama batu bata brpa ya hrgax cox klau bengkel sdh aq jalani selama -+ 1thn klau batu bata aq baru mau rintis usahax nie jga sdh siapin bahan material..mksh.
Salam Kenal Pak Aken Renyaan.
Harga E-Book Analisa Usaha Bengkel Mobil Rp 200.000,-, Bengkel Motor Rp 150.000,-, Batu Bata Rp 150.000,-
Untuk Pemesanan E-Book, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada di Menu Pemesanan (ada di sisi atas web kami) atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
pak klo e–book usaha pasif income utk.
mahasiswa ada G…?
Salam Kenal Pak Zein.
Silahkan jika berkenan untuk mencoba E-Book Analisa Usaha Internet Marketing.
Untuk Pemesanan E-Book, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada di Menu Pemesanan (ada di sisi atas web kami) atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
saya minat membeli buku e book, keinginan usaha ada, tapi terkadang salah langkah akhirnya bangkrut… ambas modale,,
Salam Kenal Pak Marthen.
Untuk Pemesanan E-Book, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada di Menu Pemesanan (ada di sisi atas web kami) atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
malam, saya mau pesan e book budidaya bebek pedaging, berapa ya kode ebooknya, trims.
Salam Kenal Pak Marrthen.
Kode E-Book Analisa Usaha Bebek Pedaging: BDG.
Untuk Pemesanan E-Book, Silahkan Bapak isi Form Pemesanan yang ada di Menu Pemesanan (ada di sisi atas web kami) atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
apakah ada ebook analisa usaha biscuit dalam kemasan semacam tango, khong guan, oreo, dll.
kalau ada tolong diinformasikan ke email saya ya.
Salam Kenal Pak Surya.
Mohon maaf, kami belum punya E-Book yang Bpk maksud tsb.
Admin Analisa Usaha.
Saya berminat sekali untuk memulai usaha.
Apakah boleh saya diberikan diawal, setelah terbukti berhasil saya langsung bayar. mohon infonya, bisa hub saya di 0812345876898.
Ditunggu kabar baiknya.
Salam Kenal Pak Samsul Bahri.
Sebelumnya Mohon maaf, Tiap jenis produk pasti memiliki karakter & mekanisme pembelian yg spesifik. Maaf bila kami analogikan : Produk kami tidak seperti halnya makan di warteg, yg sudah kenyang baru dibayar. Ataupun sama halnya dengan menikahi anak gadis orang yang bila dirasa tidak cocok bisa dikembalikan ke orang tuanya begitu saja. Dari logika tsb sudah jelas bahwa tidak mungkin.
Mekanisme pembelian E-Book kami tidak bisa seperti itu. Silahkan dibaca Menu Ketentuan yg ada disisi atas web kami.
Admin Analisa Usaha.
saya tertarik dengan e book analisa usaha Konsultan Perijinan. tapi saya tidak menemukan kode nya ya.
Salam Kenal Ibu Ira Tadara.
Mohon maaf, kami belum punya E-Book yang Ibu maksud tsb.
Admin Analisa Usaha.
permisi pak/bu, saya david(25th).saya baru mulai usaha ternak kalkun untuk konsumsi,,saya punya angan2 menawarkan pada rumah makan besar, atau hotel, dan rumah sakit, dsb. tapi saya belom paham prosedur penawaran k tempat2 yg resmi seperti itu, dan hubungan perjanjian kontrak suplay barang, trima kasih.
Salam Kenal Pak David.
Bila Bapak berminat dengan Paket E-Book Analisa Usaha Ayam Kalkun, Silahkan isi Form Pemesanan yang ada di Menu Pemesanan (ada di sisi atas web kami) atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Assalamualaikum,, saya mau membuka usaha pabrik tempe, adakah e-book mengenai seluk beluk usaha tempe? terimakasih.
Salam Kenal Bu Mutiara.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Produksi Tempe. Untuk lebih detail silahkan klik link berikut : analisausaha/analisa-usaha-produksi-tempe/
Sekiranya Ibu ingin melihat pilihan E-Book lainnya, silahkan dilihat pada Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
saya memiliki usaha percetakan lumayan dengan omset lebih dari 500juta, saya baru mengembangkan usaha dengan membeli mesin baru dan menambah jumlah karyawan,, adakah analisa mengenai usaha percetakan, saya memulai usaha dengan autodidak dan sharing pengalaman dengan sesama pengusaha percetakan. terimakasih.
Subakti deli. kota bogor jawa barat.
Salam Kenal Pak Subakti Deli.
Kami memiliki E-Book Analisa Usaha Fotocopy & jilid, E-Book Analisa Usaha Percetakan & Sablon serta E-Book Analisa Usaha Percetakan Barang Promosi.
Untuk Pemesanan E-Book, Silahkan isi Form Pemesanan yang ada di Menu Pemesanan (ada di sisi atas web kami) atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
saya ingin membuka usaha toilet umum yang kelas menengah ke atas apakah ada e booknya. Terima kasih.
Salam Kenal Pak Saut.
Mohon maaf kami belum memiliki E-Book tersebut. Sekiranya Bapak ingin melihat pilihan E-Book lainnya, silahkan dilihat pada Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
Saya sangat senang sekali dapat membaca artikel ini, ada rencana akan membuka usaha laundry.
Salam Kenal Pak M. Yunus.
Untuk Pemesanan E-Book Analisa Usaha Laundry, silahkan diisi Form Pemesanan yg ada di Menu Pemesanan (sisi atas web kami) atau silahkan langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Mau tnya, klo tentang usaha acliric.. e-booknya kode brapa yta? obrigado.
Salam Kenal Pak William.
Mohon maaf kami belum memiliki E-Book tersebut. Sekiranya Bapak ingin melihat pilihan E-Book lainnya, silahkan dilihat pada Menu Paket E-book di sisi kanan atas web kami atau bisa klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Admin Analisa Usaha.
selamat sore….saya hasniah dari makassar….sudah kurang lebih 3 tahun saya buka usaha tour and travel hal tiket alhamdulillah lancar…cuma dlm bentuk tour itu susah sekali presentasi yg saya lakukan berhasil…yg sy ingin tanyakan apa ada buku e-book yg membahas khusus gimana mengembangkan usaha travel saya dan tour serta gimana bisa menggabungkan usaha umroh…salam sukses….wassalam.
Salam Kenal Ibu Hasniah.
Kami memiliki E-Book Analisa Usaha Tour & Travel serta E-Book Analisa Usaha Biro Haji & Umroh.
Jika Ibu berminat dengan E-Book Analisa kami tsb , silahkan Ibu isi Form Pemesanan yg ada di Menu Pemesanan disisi atas web kami atau silahkan klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Selamat siang pak.
Saya wahyu dari kediri ingin membuka usaha kios beras. Adakah e-book yang mengulas masalah tersebut?? Mohon bimbingannya pak.
Salam Kenal Pak Wahyu.
Mohon maaf saat ini kami belum memiliki E-Book tsb. Jika sekiranya Bpk berminat dengan Paket E-Book lainnya yang sudah kami miliki bisa Bpk lihat detail di Menu Paket E-Book yg ada disisi atas web kami.
Admin Analisa Usaha.
mau tanya, yang ebook tentang Usaha Tepung Terigu…ada 2 pertanyaan….
1.itu tentang produksi tepung terigu?
2 kalau tentang produksi, apa ada cara teknikal produksinya ngak?
Salam Kenal Bpk Yung.
Pada E-Book tersebut terdapat Overview Usaha, Cara Pembuatan, Analisa Ekonomi, Prospek Usaha, Kisah Sukses, Inovasi Usaha, Faktor-faktor Kritis Usaha, Tips-Trik Usaha, Contoh Proposal Usaha dan dilengkapi dengan Matriks Kualitatif Peluang Usaha (untuk melihat kesesuaian usaha tersebut dengan faktor internal & eksternal Bpk).
Admin Analisa Usaha.
mau tanya kalo analisa property utk buat perumahan bisa?
Salam Kenal Pak Abas.
Maaf Pak, untuk E-Book Analisa Usaha Investasi Property kurang tepat bila Bpk berencana untuk membuat perumahan.
Assalamualaikum,, saya mau sudah membuka usaha online shop tas dan sepatu yg murah2 di fb dan bbm, adakah e-book mengenai seluk beluk usaha onlineshop? terimakasih.
Salam Kenal Ibu Yola Puspita Sari.
Wa’alaikum salam wr wb. Mohon maaf, saat ini kami belum punya E-Book tsb. Jika sekiranya Ibu berminat dgn jenis E-Book lainnya, silahkan dilihat pada Menu Paket E-Book yg ada disisi atas web kami.
Admin Analisa Usaha.
Assalamualaikum wr wb.
sy tertarik dengan 2 usaha yang selama ini saya amati perkembangannya secara umum berjalan lancar walopun kecil2an baik modal maupun pendapatannya, akan tetapi memberikan ketenangan n kemanan usaha.
ke 2 jenis usaha itu adalah warung kopi ( indomie rebus, bubur kacang ijo, roti bakar, dll) dan jenis yg berikutnya warung padang (masakan padang)
Adakah E-Book strategi usaha untu ke 2 jenis usaha tersebut, mohon konfirmnya.
Sala Kenal Pak Supriyadi Yanuar.
Dari bbrp jenis usaha yg Bpk sebutkan, kami sudah memiliki E-Book Analisa Usaha Roti Bakar & E-Book Analisa Usaha Rumah Makan Padang. Masing2 didalamnya sudah ada Tips & Trik nya yg menjelaskan untuk strategi usaha yg Bpk maksudkan tsb.
Untuk pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Utk transfer pembayaran, silahkan Bpk ikuti panduan yg ada di Menu Pemesanan tsb.
Admin Analisa Usaha.
Assalamu’alaikum wr wb.
Awalnya Saya hanya seorang mahasiswi kebidanan yang berniat untuk berbisnis dibidang yang tidak begitu menguras waktu saya dan tidak mengeluarkan modal yang terlalu besar. Tentunya ini juga menjadi harapan bagi banyak mahasiswa/i spt saya. Lama sekali saya mencari sumber referensi serta mencari jenis usaha yang tepat utk dijalankan. Maklum utk seorang mahasiswi tentunya modal menjadi hal yg lumrah belum dimiliki tentunya 🙂
Tapi sy tdk berhenti disitu, saya terus mencari hingga saya menemukan web analisausaha ini dan ulasannya cukup menarik dan akhirnya saya mencoba membeli ebook keripik usus ayam karena disekitar lokasi kos saya ada beberapa rumah pemotongan ayam. Hingga akhirnya saya pelajari panduan ebook keripik usus ayam dan mencoba mengikuti ulasannya, tak terasa meski saya masih kuliah ternyata penghasilan saya sudah jauh diatas UMR kota tempat tinggal saya (Madiun).
Hingga saat ini sudah genap 1,5 tahun usaha keripik usus ayam saya. Kuliah saya tetap jalan dengan baik tanpa gangguan yg terasa. Sempat berpikir setelah lulus saya tidak perlu mencari kerja, cukup terus kembangkan usaha saya ini saja. Buat team analisa usaha, saya berterima kasih sekali sudah membantu memberikan perubahan jalan hidup saya. Semoga tambah sukses selalu..Amin.
Saya mau beli bukunya mengenai analisa usaha, kira” transaksinya bagaimana. mohon petunjuknya.
Salam Kenal Ibu Dian Iskandar.
Untuk Pemesanan, silahkan isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
selamat malam …. salam sukses…..
apakah ada e-book analisa usaha ikan guppy? ( ikan hias )
tolong dibantu pak… terima kasih…..
Salam Kenal Pak Anggoro Bagus.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Ikan Hias Pak, tapi tidak hanya membahas ikan guppy saja.
Untuk Pemesanan, silahkan isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Assalamualaikum Wr. Wb,
Saya mau memulai usaha sebagai distributor telur ayam. Apakah ada e-book atau dokumen semacamnya yang bisa membantu saya dalam bisnis ini ?
Wa’alaikum salam wr wb.
Salam kenal Pak Adnan Ramadhan. Kami punya E-Book Distribusi Telur Ayam. Untuk Pemesanan, silahkan isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Thanks atas ilmu pengetahuan dan informasi pada artikel ini, bermanfaat bagi para pembaca.
Saya dulu tertarik membeli E-Book Analisa Usaha Cuci Mobil karena memang saya sedang mencari referensi usaha untuk membuka usaha cuci mobil. Sampai akhirnya saya temukan web ini yg memiliki E-Book yg membahas tentang Cuci Mobil dengan tampilan kemasan bagus menurut saya.
Setelah mempelajari seluruh isi Ebook tsb, saya beranikan diri membuka usaha cuci mobil dan menghadapi pula beberapa tantangan-tantangan usaha yg dijelaskan pd Ebook tsb dan saya sangat terbantu dengan ulasan tips-tips nya dalam menyelesaikan masalah-masalah usaha sesuai ulasan pada Ebook tsb. Menurut saya isinya sangat aplikatif karena apa yang saya hadapi saat menjalankan usaha ini ternyata sesuai dgn ulasan Ebook. Saya sadari bahwa isi Ebook Cuci mobil ini yang sudah membantu saya membawa keberhasilan menjalankan usaha cuci mobil saya.
Saata ini usaha cuci mobil saya sudah berjalan hampir 2,5 tahun dan untuk usaha baru ini menurut saya sudah cukup bagus omzet kami dapatkan berkat trik-trik usaha dari Ebook tsb.
Sukses Selalu. Salam.
KAMI SKR MENJALANKAN USAHA BIMBEL SEPERTI UMUMNYA, KAMI INGIN MEMBANGUN BIMBEL YG BERBASIS INTERNET .
MHN INFO NYA & DITUNGGU .
Salam Kenal Pak Andi Faisal.
Kami punya E-Book Bimbingan Belajar. Jika Bpk berminat, silahkan isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
saya mau buka usaha distro, baru ada modal 4jt, sudah ada tempat sendiri,… tapi belum ada stok barang nya,… apakah ada ebook untuk usaha distro !? mohon info nya.
Salam Kenal Pak Irsan Rifqi.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Distro. Lebih detail silahkan dilihat pada Menu Paket E-Book.
Jika Bpk berminat, silahkan isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
saya ahmadi disurabaya.
sy sudah punya usaha salo 2 akan tetapi yg satu brermasalah jd tolong infokan yg berhubungan dg bisnis salon cz target sy 1th ni buka 5 cabang dg sukses n sukses.
salam sukses n terimakasih.
Salam Kenal Pak Ahmadi.
Kami punya E-Book Salon kecantikan & rias pengantin serta E-Book Spa-Salon Kecantikan. Jika Bpk berminat, silahkan isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
dear cs analisausaha.
saya mau tannya untuk cara memulai membuka usaha minimarket sembako, apakah ada ebbok yg sy maksud, kami masih bingung kalau buka usaha sembako itu kita cari bahan2 sembako trb dari mana apakah dari pabrik masing produk trbs.
Salam Kenal Bpk Angga Mahardika.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Sembako (retail) dan Analisa Usaha Sembako (Agen). Bila Bpk hendak buka usaha minimarket sembako bisa pelajari E-Book Analisa Usaha Sembako (Retail). Dalam E-Book tsb sudah ada penjelasan dari pertanyaan Bpk tsb.
Silahkan isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Mohon bantuan kiranya saya ingin memeliki E-Book analisa Usaha yg lengkap bagaimana caranya termasuk materi presentasi kepada pelaku masyarakat kecil yang tergabung dalam POKMAS=kelmpk masyarakat, yg sangat baru mau bergelut dlm usaha kecil.
Salam Kenal Pak Kanisius Aji Manek.
Utk pemesanan, Silahkan isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
kami punya usaha penjualan aksesoris komputer, service komputer dan printer dah cukup lama tapi berkembangannya kurang menggembirakan karena modal habis untuk bayar hutang. tempat kami punya sendiri tapi barang dagangan minimal. bagaimana caranya agar usaha saya ini dpt tumbuh dengan baik .
Salam Kenal Pak Adi Sucipto.
Informasi yg disampaikan relatif terbatas, namun ini hanya sbg gambaran :
& # 8211; Hutang yg dimaksud mgkn adalah hutang usaha karena tawaran produk dgn pembayaran tempo dari para sales yg menawarkan produk ke Toko Bpk pdhl belum tentu produk tsb termasuk kategori “Fast Moving” sementara omzet penjualan harian msh relatif minim sehingga yang terjadi adalah modal habis utk bayar hutang tsb. Bpk perlu pahami klasifikasi produk mana saja yg “fast moving” sehingga akan banyak orang yang mencari ==> akan byk terjadi penjualan ==> akan byk profit yg didapat.
& # 8211; Jumlah barang dagangan minimal thdp luas ruangan ==> calon pembeli tdk menutup kemungkinan berpikir bahwa Bpk tidak terlalu serius membuka usaha tsb. Justru sebisa mungkin memberikan kesan ke calon pembeli bahwa toko accesories Bpk lengkap jadi akan lebih menarik minat prospek customer lainnya utk datang & membeli.
Sementara cukup itu karena informasi yg kami dapat terbatas. Kami akan memberikan penjelasan detail utk setiap pembeli E-Book Analisa Usaha. Sekiranya Bpk berminat dgn salah satu E-Book kami Silahkan isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
sudah 6 thn saya menjalan kan bisnis usaha di bidang retail pakaian, alhamdulillah setiap tahun omzet penjualan saya naik, tetapi keinginan saya adalah ingin membuka cabang di luar kota tempat saya usaha tetapi disitu masih saya ragu2,dulu nya pernah mencoba membuka cabang di 1 kota tetapi saya justru di curangi sama karyawan.
yang saya tanyakan adakah system (program) penjualan yang bisa mengechek penjualan walaupun saya gak harus ke kota tempat saya buka cabang itu.
dan gimana caranya management karyawan agar bisa saya percayai penuh memegang usaha (cabang)saya di kota lain. tolong masukan nya.
Salam Kenal Pak Abdul Kahar.
Kendala yg Bpk hadapi menjadi salah satu kendala umum banyak pelaku usaha. Kami akan memberikan bantuan solusinya. Sekiranya Bpk berminat dgn salah satu E-Book kami Silahkan isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
saya srirahayu mahasiswa semester 7 . saya ingin sekali mendirikan usaha budidaya jamur tiram? apa ada [ak E-Book nya? mohon bantuannya pak, klo mau pesan ebook tersebut gimana caranya?
Salam Kenal Ibu/Mbak Sri rahayu.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Jamur Tiram. detail silahkan dilihat pada Menu Paket E-Book yg ada disisi kanan atas web kami.
Untuk Pemesanan, Silahkan Ibu isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
saya mau tanya, apa ada e-book yang membahas mengenai usaha pendirian akademi futsal atau sepakbola?
mohon infonya, trims.
Salam Kenal Ibu Lidya.
Mohon maaf kami belum memiliki E-Book yg Ibu maksud tsb.
Admin Analisa Usaha.
Saya Febry di Gorontalo.
Saya ingin buka usaha biogas dari limbah pertanian biar bisa buka station pengisian biogas pengganti gas elpiji pemerintah, ada tidak panduannya.
Salam Kenal Ibu Febry.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Biogas. Detail silahkan dilihat pada Menu Paket E-Book.
Untuk Pemesanan, Silahkan Ibu isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Salam sejahter, maap mau tanya. apakah ada e book snalisis usaha rental pengetikan? Terima kasih.
Salam Kenal Pak Akhmad.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Rental Komputer & Pengetikan. Untuk detail silahkan dilihat pada Menu Paket E-Book.
Untuk Pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Saya Iin (24), karyawan swasta, beralamat di Klaten.
saya punya cita-cita untuk membuka usaha di bidang fotokopi, scan, print, fax, dan internet.
Hal ini terkait jasa fotokopi di daerah saya kurang lengkap dan cenderung mahal (saya sempat kuliah di DIY, dan harga jasa usaha ini 2x lebih murah dibanding di daerah tempat saya tinggal).
saya ingin mendirikan di rumah saya, yg berlokasi di perumahan (bersebelahan dengan pedesaan) dan dekat koperasi simpan pinjam.
yang ingin saya tanyakan,
1. apakah usaha ini membutuhkan SIUP?
2. salah satu e-book yg anda tawarkan adalah fotokopi&jilid, apakah bisa saya aplikasikan untuk mengusahakan cita-cita saya?
terimakasih, salam sukses.
Salam Kenal Ibu Gabriela Indria Putri.
1). Perlu atau tidaknya SIUP tergantung skala usaha serta letak/posisi usaha yg dilakukan.
Untuk Pemesanan, Silahkan Ibu isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Saya Budi dari Tangerang, saya mau tanya, apakah ada analisa untuk distibutor/agen/eceran minyak goreng atau usaha yang hampir sejenis tetapi hanya mencakup 1 sembako saja ?
Terima kasih sebelumnya.
Salam Kenal Pak Tino.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Sembako (Retail), Analisa Usaha Sembako (Agen) & Analisa Usaha Distributor Produk. Silahkan jika Bpk berkenan.
Untuk Pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Saya mau tanya mas apa ada e-book analisa usaha bengkel dan spare part sepeda motor. Soalnya saya sudah menggelutinya selama 2 tahun. Obrigado.
Salam Kenal Pak Andika Bangun.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Bengkel Motor.
Untuk Pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
pak apakah ada analisa usaha batu bata merah..
saya ingin memulai bisnis itu dari awal.
Salam Kenal Pak Ibnu.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Batu Bata tsb. Silahkan dilihat pada Menu Paket E-Book.
Untuk Pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
saya ingin usaha sembako or usaha alat listrik dengan tempat nyewa di jalanan semisal ruko begitu..tapi takut tidak balik modal..kira2 analisa usaha ada tidak buku usaha yang ingin saya jalankan salah satu dari kedua usaha yang saya rencanakan jalankan..terima kasih.
Salam Kenal Pak.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Sembako (retail) & Analisa Usaha Sembako (Grosir); utk Analisa Usaha Toko Listrik kami belum ada. Untuk lebih detail silahkan Bpk cek ke Menu Paket E-Book disisi kanan atas web kami.
Untuk Pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
selamat siang, saya ingin melakukan usaha bisnis kripik, lebih tepatnya bisnis kripik lele dan kerpik keripik lainnya.
bagaimana tangapan anda dengan bisnis seperti ini?
apakah ada ebook untuk analisa usaha seperti ini? trimakasih.
Salam Kenal Pak Hanz.
Pada dasarnya semua bisnis bagus & punya pangsa pasar masing2. Semua bisnis akan punya prospek tepat apabila di jalankan oleh pelaku usaha yang tepat pula sesuai dengan kondisi internal & eksternal yang dimiliki oleh calon pelaku usaha tsb.
Saat ini, kami belum punya E-Book Keripik Lele. Tapi Kami punya E-book keripik usus ayam & E-Book Keripik Kentang.
Untuk Pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Slamat sore, salam entrepreneur .
pak, saya berminat utk membuka usaha pengelolaan sampah plastik. Apakah ada ebook analisa usahanya pak??
Salam Kenal Pak Ikbal.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Limbah Plastik & sudah tertera di Menu Paket E-Book yg ada di sisi kanan atas web kami.
Untuk Pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Saya mau mengucapkan terima kasih yg sebesar-besarnya. Saya sudah mendapatkan bantuan arahan melalui E-Book Distibusi Telur Ayam. Terus terang awalnya saya masih awam seluk beluk usaha ini dan saya juga kesulitan mendapatkan referensi/informasi bagaimana cara menjalankan usaha ini padahal saya melihat didaerah kami relatif sulit mendapatkan pasokan telur ayam.
Setelah saya temukan website analisa usaha ini yang memiliki E-Book Analisa Usaha Distribusi Telur Ayam, saya beranikan diri membeli karena harganya juga masih sangat terjangka. Ternyata ulasannya mudah dimengerti & saya bisa paham dan untuk kemudian berani memutuskan untuk memulai usaha ini.
Setelah menjalankan usaha distribusi telur ayam ini selama hampir 3 tahun, saat ini saya sudah bisa mempekerjakan 28 orang dengan 6 armada. Sukses seallu buat admin analisa usaha.
salam kenal dan salam berwirausaha sukses.
salam kenal pak saya mohon bimbinganya saya sekarang sedang menjalankan bisnis rokok herbal apakah ada ebook analisa usaha untuk bisnis rokok herbal mksih.
Salam Kenal Pak Endang Sahidin.
Mohon maaf kami belum memiliki E-Book tsb.
Admin Analisa Usaha.
mau beli bukunya,,gimana caranya,,
Salam Kenal Pak Sumarno.
Pada bagian bawah setiap halaman sudah ada tombol utk pemesanan atau Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
pak admin saya mau pesen salah satunya, tp bingung isi form dulu atau transfer uang dulu?
Salam Kenal Ibu Ameliyah Dacosta.
Sesuai panduan yg ada di Menu Pemesanan, Silahkan Ibu melakukan registrasi pesanan E-Book yg diminati terlebih dahulu & ikuti panduan yg akan tampil di layar monitor.
Admin Analisa Usaha.
saya seorang pegawai swasta, sekarang usia saya sudah 33 tahun, saya memiliki lahan belukar seluas 5 Ha, saya berencana akan membuat perkebunan merica, apakah ada buku analisa usahanya pak.
Salam Kenal Pak alzufriadi siregar.
Mohon maaf, kami belum memiliki E-book tsb.
Admin Analisa Usaha.
Saya ingin usaha sapi perah, penggemukan sapi potong dan electrical automation. Adakah analisa tentang bisnis tersebut?
Apa yang perlu saya lakukan untuk mendapat analisa bisnis tersebut.
Saya tunggu jawabannya.
Salam Kenal Pak Rokhmad.
Kami punya E-Book Sapi Perah & E-Book Sapi Potong. Utk E-Book Electrical Automation kami belum ada.
Utk pemesanan E-Book, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
saya seorang wirasuwasta,. saya berencana membuat suwalayan dengan konsep ecer dan grosir , apa ada e-book tsb.
Salam Kenal Pak Safii.
Kami punya E-Book Sembako (retail) & E-Book Sembako (Grosir).
Utk pemesanan E-Book, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
nama sy rusdi ginting berdomisili daerah cikarang bekasi jawa barat….tertarik akan e-book, rasanya gegabah kalau ingin memlai usaha hanya mengunakan try and error. melihat apa yang disampaikan, bagmn cara untk mendapatkan e-book untuk usaha sembako specialist distribusi telor.
semoga bisa segera sy dapatkan e-book bisnis telor karena roda usaha akan segera dijalankan.
Salam Kenal Pak Rusdi Ginting.
Untuk pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Utk transfer pembayaran, silahkan Bpk ikuti panduan yg ada di Menu Pemesanan tsb.
Admin Analisa Usaha.
Perkenalkan nama saya Ajeng Widyawasta. Saya ingin membuka usaha salon kecantikan wanita di BSD. Kebetulan saya lulusan sekolah rambut Jhonny Andrean. Untuk tahap awal saya ingin membuka usaha salon kecantikan wanita rumahan dulu dengan 1 atau 2 karyawan saja.
Mohon saran bagaimana memulainya.
Salam Kenal Ibu Ajeng Widyawasta.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Spa & Salon Kecantikan yg didalamnya sudah membahas secara lengkap mulai dari Overview Usaha, Cara memulai usaha, Analisa Ekonomi, Prospek Usaha, Kisah Sukses, Inovasi Usaha, Faktor-faktor Kritis Usaha, Tips-Trik Usaha, Contoh Proposal Usaha dan dilengkapi dengan Matriks Kualitatif Peluang Usaha (untuk melihat kesesuaian usaha tersebut dengan faktor internal & eksternal Ibu).
Untuk pemesanan, Silahkan Ibu isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Utk transfer pembayaran, silahkan Bpk ikuti panduan yg ada di Menu Pemesanan tsb.
Admin Analisa Usaha.
mau tanya EBOOK ttg bisnis salon rambut dan kecantikan apakah ada?
dan apa kira kira salon yang baik tuk di buka di daerah kerawang yah?
Salam Kenal Bpk Ibrahim Rahmat.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Potong Rambut dan ada juga E-Book Analisa Usaha Spa & Salon Kecantikan.
Untuk pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Utk transfer pembayaran, silahkan Bpk ikuti panduan yg ada di Menu Pemesanan tsb.
Admin Analisa Usaha.
Saya ingin memulai usaha sebagai supplier..
Apakah bapak memiliki e book untuk usaha supplier misal telur, ayam atau daging.
Salam Kenal Ibu Andyna.
Kami punya E-Book Analisa Usaha Distribusi Telur Ayam, Distribusi Ayam Potong, Distribusi Ayam Karkas dan ada juga E-Book Analisa Usaha Distribusi Sapi Potong. Silahkan dicek di menu Paket E-Book yg ada di sisi kanan atas web kami.
Untuk pemesanan, Silahkan Ibu isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Utk transfer pembayaran, silahkan Ibu ikuti panduan yg ada di Menu Pemesanan tsb.
Admin Analisa Usaha.
Pak admin…..sebelumnya saya ucapkan terimakasih atas respon responnya……
Mohon info analisa usaha pembuatan teh celup dan usaha air minum dalam kemasan berbahan baku gambir atau daun gambir.
Salam Kenal Pak Wahyudin.
Mohon maaf, saat ini kami belum memiliki Paket E-Book yg Bpk maksud tsb. Jika sekiranya Bpk berkenan melihat pilihan Paket E-Book kami yang lainnya, Silahkan dicek di menu Paket E-Book yg ada di sisi kanan atas web kami.
Admin Analisa Usaha.
apakah ada e – book usaha sablon kaos?
Salam Kenal Pak Rofiq.
Utk keperluan Bpk tsb, kami punya E-Book Analisa Usaha Percetakan & Sablon.
Untuk pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Utk transfer pembayaran, silahkan Bpk ikuti panduan yg ada di Menu Pemesanan tsb.
Admin Analisa Usaha.
Pak admin. Apakah ada e-book analisa usaha nata de coco?
Terima kasih sebelumnya..
Salam Kenal Ibu Wikan.
Salam Kenal Ibu Wikan, kami punya E-Book Analisa Usaha Nata De Coco. Silahkan dilihat pada Menu Paket E-Book yg ada dikanan atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/paket-ebook/
Untuk pemesanan, Silahkan Ibu isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Utk transfer pembayaran, silahkan Ibu ikuti panduan yg ada di Menu Pemesanan tsb.
Admin Analisa Usaha.
pak saya mau buka usaha pangkas rambut . . . .
tolong dong berikan analisa usahanya . . . .
moga sukses selalu.
Salam Kenal Pak Mustajir Maulana.
Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Utk transfer pembayaran, silahkan Bpk ikuti panduan yg ada di Menu Pemesanan tsb.
Admin Analisa Usaha.
Ass. Saya ucapkan terima kasih utk web analisa usaha karena sudah membawa perubahan nyata utk saya dan org2 disekitar saya sejak saya menjalankan usaha parfum refill mengikuti panduan ebook parfum yg pernah saya beli sekitar 3 tahun lalu.
Saaat ini saya usaha mandiri dan memiliki 15 orang tenaga kerja dan 5 outlet di kota saya. Semua berawal dr ilmu yg saya dapat dr ebook analisa usaha.
Terima kasih, semoga web analisa usaha tambah sukses. amin.
Salam Sukses Pak Memet.
Semoga terus berkembang usahanya ya Pak. Amin.
Admin Analisa Usaha.
selamat malam super….
tak terasa sudah hampir 4 tahun saya jalani usaha kambing etawa dan terus merambah ke usaha lainnya. itu diawali saat saya beli ebook analisa usaha dan berusaha tekun menjalankan panduannya. selain kambing etawa, saya juga sudah membuka.
1. budi daya jamur tiram.
2. penggemukan kambing-sapi untuk qurban.
terima kasih super..
Salam Sukses Pak Sakbi.
Luar biasa untuk pencapaian usaha yg Bpk jalani. Semoga terus berkembang dan membawa berkah utk semua. Amin.
Admin Analisa Usaha.
Terima kasih untuk redaksi analisa usaha. Saat ini saya sudah hampir 4 tahun menjalankan usaha telur puyuh. Usaha ini lahir berkat rekomendasi matrik peluang usaha setelah saya membeli ebook analisa usaha.
Cara memulai usaha dengan konsep dari ebook analisa usaha ini saya berani merekomendasikan utk semua orang karena terbukti membawa keberhasilan seperti saya skrg ini. Memang hampir semua sumber informasi usaha hanya menyampaikan informasi yg terbatas saja dan kita sbg orang awam sebetulnya lebih banyak diajak bermimpi bahwa jenis usaha A, B, C, dll cukup prospektif. Namun sebetulnya beberapa usaha tertentu hanya cocok dan tepat dijalankan oleh orang dengan kondisi tertentu pula.
Setelah saya mengenal ebook analisa usaha dan mengikuti serta menjalankan ilmu dari ebbo tsb, alhamdulillah saat ini saya sudah bisa membantu beberapa kepala rumah tangga di daerah sekitar saya dan tentunya menambah perekonomian keluarga saya.
Terima kasih, semoga sukses selalu.
Salam Sukses Pak Hamdan T.
Kami ikut berbahagia atas pencapaian usaha Bpk hingga saat ini. Terima kasih atas testimoni Bpk. Sukses selalu.
Admin Analisa Usaha.
Ass wr wb…. salam hormat pak,
saya berencana membuka Resort lengkap dengan mini market nya.
mohon dibantu analisa kelayakan usahanya ya pak.
Wa’alaikum salam wr wb.
Salam kenal Ibu Ida Pujiastuti. Saat ini kmi belum punya Ebook yg sesuai dgn kebutuhan Ibu tsb. Bila nanti kmi sudah ada, kmi segera infokan ke Ibu. Trmksh.
Admin Analisa Usaha.
Assalamu’laikum wr wb.
Saya sdh jalankan usaha minuman teh kemasan dan kuliner NasiGoreng padangpasir.
Adakah ebook yg bisa di aplikasikan utk analisa pengembangan usaha.
Salam Kenal Pak Nurrobiul Yahya.
Terkait dengan Tema Pengembangan Usaha, dikarenakan mayoritas jenis usaha terkendala dalam hal tambahan modal dalam upaya pengembangan usahanya maka kami sudah mendevelop Ebook untuk membantu mendapatkan tambahan modal usaha yaitu dalam Ebook Contoh Proposal Usaha (Solusi Jitu Meraih Modal) contohproposalusaha.
Silahkan Bpk mengakses web kami lainnya tsb di contohproposalusaha dan bisa mencari Ebook Contoh Proposal Usaha sesuai dengan jenis usaha yang sedang dijalankan.
Admin Analisa Usaha.
Selamat malam. pak saya mau buka usaha percetakan digital printing. paket manakah yang harus saya pilih? terima kasih.
Salam Kenal Pak Yuda Ugara.
Untuk usaha percetakan digital printing ada pilihan ebooknya di Menu Paket Ebook : analisausaha/paket-ebook/ atau Bpk bisa langsung kunjungi penjelasan ebook analisa usaha digital printing dgn klik link berikut ini : analisausaha/analisa-usaha-digital-printing/
Untuk pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
saya tertarik untuk mengetahui lbh jauh untuk memulai usaha sabun cuci piring, kalau saya membeli siang ini, berapa lama / jam kemudian saya sdh mendapatkannya ?
Salam Kenal Pak One Marwanto.
Sesuai penjelasan kami di menu ketentuan : Pengiriman dilakukan sesuai urutan antrian pesanan yg masuk & konfirm melakukan pembayaran. Maksimal pengriman Paket E-Book 1×24 jam hari kerja, sesuai dgn banyaknya pesanan Ebook yg kami terima.
Untuk pemesanan, Silahkan Bpk isi Form Pemesanan yang ada disisi atas web kami atau bisa langsung klik link berikut : analisausaha/form-order/
Admin Analisa Usaha.
Saya berencana ingin usaha arang batok kelapa.. apakah ada ebook nya?
No comments:
Post a Comment